卷首语 更多2011·03 总第271期

开启新篇章

　　“十二五规划大家谈”一经推出，在施工企业中引起了不小的反响。很多读者反馈，这种“头脑风暴”式的论坛，很好地发挥了《施工企业管理》作为一家媒体的信息平台作用。上期，我们重点关注了中央企业是如何运筹帷幄、统筹发展、谋势“十二五”的。本期，我们将视角转向地方企业，选择了部分有代表性的地方国有企业和民营企业，介绍他们的“十二五”发展愿景与规划。通过展示这些不同类型企业对未来发展的思考和判断，为大家提供更多的启发和借鉴。

　　从本期这40余家地方企业的规划中，我们感受最深的是，各家企业立足实际，在扬长避短中增创优势，在超越自我中寻求突破的豪情与力量，他们用智慧和激情勾画出一幅幅企业发展的宏伟蓝图。有的提出了“打造省属龙头企业”的发展愿景;有的强调“四化”建设，即产业格局多元化、市场格局国际化、管理体制集约化、企业发展可持续化;有的确立了“以信立业”“人才兴企”的战略思想;还有的注重自主创新，培育企业的特色优势……无论是哪种思路，都体现出企业对未来的谋划，既立足现实，又着眼未来;既是对内外部化境的一次审视与分析，又是对生存发展规律的一次研究与探索。这些指导思想、发展愿景以及战略目标，为企业在新的竞争格局中把握机遇、找准定位、发挥优势，奠定了坚实的战略基础。

　　面对“十二五”的新形势、新变化，无论是中央企业还是地方企业;无论是国有企业还是民营企业;无论大型企业还是中小企业;无论是总承包企业还是分包企业，尽管类型不同、特点各异，但都需将企业实际与环境变化有机结合，明晰发展方向，确立发展思路，明确发展目标。为此，我们集各家之精华，展示出一幅各具特色的谋略画卷，期待能以此勾勒出行业未来发展的走势与轮廓，让企业管理者们聚焦同一平台，博采众长，开拓思路，把握方向，完善规划，开启“十二五”发展的新篇章!

特别策划 更多

规划大家谈（下）

　　“欲穷千里目，更上一层楼。”

　　国家“十二五”规划为施工企业的持续健康发展勾划了蓝图，指明了方向，注入了活力，增添了动力，提供了一个广阔的舞台和千载难逢的历史发展机遇。那么，地方建筑施工企业作为社会经济活动中的重要组织，是如何以“十二五”规划为契机，谋划企业的发展前景?是怎样紧跟整个国家经济发展的主线?是如何适应国家经济结构和产业结构的战略调整?是怎样优化和转变企业自身的发展方式?又是如何对发展环境、结构调整、经营布局、人才梯队培养、公司定位及管控模式等重大问题进行前瞻性布局?这些全新的指导思想、战略定位、发展远景，为企业在新的竞争格局中抢占制高点，赢得先机，迎来新的发展天地奠定了战略基础。

• 铸造一流大型建企集团
• 向新型企业集团目标迈进
• 塑造成为省属龙头企业
• 立于国内建企第一方阵
• 多元化发展专业化运营
• 跃入国内知名国际知晓企业
• 构筑最具竞争力的企业
• 众志成城铸品牌
• 筑牢企业生存发展的基石
• 构建品牌效益的实业公司
• 朝经营建筑商品转变
• 靠信用人才双轮驱动
• 跃入全省建筑业先进行列
• 谋划新思路改革新机制
• 确保省内建企领先地位
• 用五年再造一个长城
• 新起点上实现新跨越
• 以差异化打造核心竞争力
• 打造多元化的国际公司
• 逐步向包容性增长转变
• 谋求更高更快地发展
• 搭建起全面升级的舞台
• 给力环保节能建设项目
• 打造国际化的工程服务商
• 把握新机遇助推新发展
• 强基固本推进创新
• 豪迈如歌诺重如山
• 锻造现代化大型企业集团
• 向大型综合性集团进军
• 再上新台阶再铸新辉煌
• 新征程新机遇新发展
• 在转变中谋求发展
• 朝健康高效发展迈进
• 加快转变企业发展方式
• 稳健地追求精致发展
• 大西北地区争前茅
• 打造一道道靓丽的风景线
• 向陕西水电第一品牌挺进
• 跻身一流企业集团行列
• 提升企业发展的软实力
• 做大做强集团优势增长极
• 向着“百亿四建”进军

视点观察 更多

民工荒缘何凸现

　　自2004年以来，民工荒就成为每年开春媒体的例行报道内容，今年也不例外，兔年农历新年过后，随着新一轮农民工离乡打工潮的来临，“民工荒”的字眼又开始频繁地出现在各大媒体上。历来，沿海地区都是民工荒的重灾区，然而今年不仅沿海地区招工难，连以往大量输出劳动力的中西部省份，也加入了“闹荒”行列，千方百计挽留外出务工的家乡人。缺工已不仅仅是珠三角、长三角的“专利”，而成为一个全国性的问题。

　　对于建筑业而言，由于用工量大、季节性强、工种门类多，用工缺口通常都很大，生产需求的增加导致了补员和新增用工的双向叠加，“民工荒”问题凸显。从表面上看，“民工荒”的出现与其工作环境差、工资缺乏竞争力、找不到归属感、思想观念的转变等因素密切相关，然而，其深层次原因究竟为何?“民工荒”仅仅是对施工企业人力资源管理的考验吗?如何才能在本质上求解“民工荒”难题?

• 民工荒来势凶猛
• 民工荒到底“荒”在哪
• 民工荒成企业硬伤
• 破解民工荒有何招数
• 民工荒告诉我们什么

管理实践 更多

卓越领导力修炼

　　“大海航行靠舵手”。一艘大船能否安全抵达目的地，在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色，企业这艘大船的舵手，无疑就是领导者。

　　一代领导力与变革大师约翰·科特有一句耳熟能详的名言："取得成功的方法75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。"的确，管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。然而，在2010年12月24日出炉的，由《中国企业家》杂志与Hay(合益)集团共同完成的“中国最佳领导力培养公司”榜的top20的榜单里，却无一家施工企业上榜，令人不禁有些遗憾。这一数据提示施工企业管理者，亟需不断提升领导力，以适应现代企业发展之需要。尤其在后危机时代的转型期，我们需要更加关注企业在面临内部管理模式瓶颈、外部经济转型压力的情况下，如何修补、打造与升级自身的领导力。

• 团队建设，领导力的命脉
• 将精力聚集在刀刃上
• 领导力的三把金钥匙
• 执行力怎样既打雷又下雨

• 国际市场

  如何在海外市场站稳脚跟

  优化国际业务结构、加强人才队伍建设、注重投融资管理、健全科技创新体系、增强国际项目管理、加快国际品牌建设、深化国际风险管理和开展国际合作等，使我国对外承包企业进一步增强企业国际竞争力、促进企业持续发展。

• 项目管理

  解读“项目效益方圆图”

  在整个建筑行业平均利润率较低的背景下，如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。“方圆图”的提出恰值中建五局宣贯低成本管理理念的时点，诱发了企业上下如何扩大外圆、缩小内方的思考。