卷首语 更多2012·07 总第287期

从牵手到携手

　　近年来，工程项目建设规模越来越大，结构和技术复杂程度越来越高，业主对质量、工期、环保等方面的要求也越来越严格，特别是“高大精尖”项目的大量涌现，对施工企业的资金、技术、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求。现实中，一家企业往往很难独立承揽，“包打天下”。在这种大环境下，工程建设联合体应运而生，应用日益广泛，成为施工企业填补资源缺口，提高竞争力，分散经营风险，适应市场环境的一种选择。

　　2008年9月，本刊曾以《工程联合体预示着什么》为题，系统介绍了工程联合体的概念形式和特质要点。随着工程联合体的快速成长和发展，时隔四年，我们再度回首联合体，不变的是它的必要性和重要性，改变的是我们的视角和思考。本期“特别策划”，我们邀请了多位企业家，梳理、分析联合体在当前发展阶段的典型性问题，并探讨相关解决方案。

　　当前，工程建设联合体在展现独特优势的同时，也暴露出诸多矛盾和纠纷。形式上的牵手结果造成内耗不断，优势互补的初衷反而结出“1+1<2”的苦果。在漫漫求索之路上，施工企业为真正实现并肩携手，进行了诸多有益的实践探索：通过中标前协议和中标后合同的签订，以及制定严格的合同交底和履约程序，解决联合体合同管理不清晰、扯皮纠纷难杜绝的问题;通过谨慎选择合作方、联合体成员的相互复审、工程履约的互助机制，解决联合体频频触礁、风险不减反增的问题;通过建立分权和集权相结合的财务管理体制，解决联合体内部财务目标不一致、我行我素默契难的问题;通过建立“一盘棋，一家人”的联合体内部企业文化，解决文化冲突协调难、甚至不欢而散的问题……

　　高度默契、高效运作一直是联合体孜孜追求的理想境界。不是只追求形式上的牵手联合，而是齐心协力、联合共赢，改变貌合神离、联而不合的逆向走势，真正实现联合主体由联合走向融合、由牵手走向携手。

特别策划 更多

联合体：如何珠联璧合

　　近年来，我国工程建设项目投资规模不断加大，高大精尖项目越来越多，对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下，由数家企业联合，发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项目，成为施工企业填补资源缺口、提高竞争力以及分散经营风险、适应当前市场环境的一种选择，在市政、交通、水利、电力、冶金、石化等大型项目中的应用日益广泛。但与此同时，联合体的运作比独家承包工程复杂得多，联合体模式在探索前行的过程中，也暴露出了诸多矛盾和问题。如何化解矛盾、规避风险，实现联合体的高效运转和各成员间的良好合作，成为业界关注和讨论的热点。

• 联合：探寻共赢的秘方
• 联合体如何设立与解散
• 联合体的投标管理
• 以合同为基础的联合
• 怎样防范“连坐”的风险
• 甲指联合体的风险管控
• 法人型联合体的财务管理
• 如何面对联合体的文化差异
• 打造联合体的品牌优势
• 拼船出海：国际联合体管理实践

视点观察 更多

社会责任：不能承受之重

　　近年来，质量安全事故频发、农民工讨薪困难等一系列社会热点事件，将施工企业推上了企业社会责任缺失的风口浪尖。然而，媒体和公众通常更多地聚焦在“荧光灯下的企业社会责任”。一方面，一旦出现质量安全事故、农民工工资拖欠、公益慈善不积极等事件，就不分青红皂白地对施工企业横加指责;另一方面，对那些诸如依法经营、税收贡献、解决就业等“荧光灯”外的社会责任或视而不见，或将之视为理所当然。此外，相关部门以“社会责任”之名的各种乱收费、乱摊派，不考虑行业及企业发展状况的社会责任索求等等更是给施工企业造成了沉重的负担。面对媒体、公众、政府、业主、公益组织等各方施加的压力，本来崇高而又神圣的社会责任，却成了强加在施工企业身上的“枷锁”。

• 企业社会责任的本来面目
• 企业社会责任走入哪些误区
• 被“绑架”的社会责任
• 一叶障目的社会责任
• 社会责任难越行业发展之限
• 社会责任切忌“杀鸡取卵”
• SA8000认证怎就动力不足

管理实践 更多

把握行业发展的脉搏

　　当前，我国宏观投资形势到底怎么样?工程建设行业发展趋势又如何?企业转型升级的路在何方?为了帮助施工企业家们更好地把握宏观形势的变化，推动行业和企业转型升级的步伐，《施工企业管理》杂志社于2012年3~5月间分别在武汉、青岛、南通和北京四地组织举办了“当前投资形势与施工企业发展高层研讨会”。会上，我们邀请了众多专家分别就固定资产投资形势、房地产业走势、工程建设行业外部生存环境、施工企业转型升级等问题，与参会企业家们展开了交流和研讨，反响热烈。应广大读者的要求，本刊特撷取会议发言精华，并从宏观、行业及企业三个层面加以呈现，以飨读者。

• 当前投资形势与未来趋势分析
• 当前房地产业走势与未来趋势分析
• 行业遭遇三大矛盾
• 机遇与挑战并存
• 大型建企转型升级路在何方

• 国际市场

  国际工程项目风险如何分配

  工程项目的自身特性决定了其具有高风险性，有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。风险识别和在项目各方的合理分配是风险有效防控的前提。

• 工程建设

  怎样炼成混凝土长寿“灵丹”

  自上世纪80年代，四航局经过三代科研人员近30年的积累和创新，终于破解了海工混凝土结构长寿的难题，炼成了百年工程核心技术。