卷首语 更多2011·01 总第269期

赢在未来

　　“十二五”翻开了新的历史篇章，中国加快转变经济发展方式进入攻坚阶段，各行业转型升级被提上日程，建筑业如何把握这一非常时期的机遇和挑战，是决战未来的一大关键。近些年来，我国建筑业继续保持了较快发展，然而行业整体大而不强、盈利水平低、能耗污染重、科技贡献率不足、国际化程度低等制约建筑业进一步发展的深层次问题依然存在。因此，通过转型升级，转变发展方式，实现行业的持续发展，巩固和发挥建筑业在国民经济中的支柱产业地位，显得尤为重要而紧迫。

　　作为产业转型升级的微观层面和最终落脚点，企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值，寻找新的经营方向而不断变革的过程。然而转向哪?怎么转?却是摆在我们面前实实在在的问题。广大施工企业为此也进行着不懈地努力和探索。有的投身房地产，延伸产业链，升级产业;有的探索设计施工一体化，转变经营模式;有的“苦练内功”，推动精细管理，转变管理方式;有的拓宽经营范围，向综合性施工企业转变，不一而足。

　　现阶段，施工企业转型升级既是一场持久战，又是一场攻坚战。我们要着眼于未来国家经济发展的导向，高起点谋划编制自身未来“十二五”发展规划;注重结构的优化、效益的增加、过程的可持续以及成果的共享，着力对自身的经营方向、运营模式、管理方式及资源配置进行转变，坚持走自主创新、节能减排的可持续发展之路。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在“加快”上下功夫，在“转型”上动真格，在“升级”上见实效，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，真正实现质与量的统一、快与好的统一。

　　“不谋全局者，不足以谋一隅;不谋大势者，不足以谋一时”。我们将抓住“十二五”国家经济转型的时机，进行切合企业自身的转型升级，就能在未来的竞争中争取主动，就能在风云变幻的市场中沿着正确航向破浪前行。

　　施工企业转型升级，行在当下，赢在未来!

特别策划 更多

转型升级再造

　　以本轮百年一遇的经济危机为转折点，业界近年长期讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内热门话题。许多施工企业不仅在认真研究，而且已有了很多转型升级的实际行动。有的投资房地产，搞多元化;有的拓展经营范围，从民用进入工业，从工业进入铁路、公路，不一而足;也有少量在扎实改善主业的经营管理，如推行精细化管理，加大信息化建设力度等。

　　我国施工企业数量和规模已不小，对企业而言，如何才能立足当前、着眼长远;利用当前比较好的市场机遇，未雨绸缪，主动在改革中促转型，在破题中促转变，在转变中谋发展，是需要企业慎重考虑的战略问题。

• 转型升级的危险现象追踪
• 探寻转变发展方式的路径
• “三个转变”唱响转型
• 在改革破题中转型升级
• 品牌引领企业转型升级
• 勾画产业结构新蓝图

视点观察 更多

直击建筑施工领域权钱浸染高发点（上）

　　近几年，建设领域乱象丛生一直是社会高度关注的热门话题。项目决策的随意，从屡屡出现的“烂尾工程”“豆腐渣工程”，到随处可见“短命建筑”，都可见一斑。招投标市场上，最低价中标变成发包方无往不利的“尚方宝剑”，围标、陪标、串标等则成为投标方的“解困法宝”，刀来剑往之间，滋生了大量腐败贪污行为。征地拆迁环节，各级主体手段层出不穷，征出多少亿万富翁，拆出多少人命官司。建设物资采购，则是又一典型的“灰色地带”，也是一道投机者的“超级大餐”，不少灾祸事故都能从建材质量上找到根源。层层盘剥之下，速度越来越“快”，成本越来越大，浪费越来越多，难怪有人叹息，工程建设领域看似繁荣，实则一地废瓦烂砾、隐患重重……

　　有人说建设市场的“水很深”，不少干部被拉下水，成为阶下囚。也有人说建筑领域是一个“真实的、残酷的”的“灰色世界”，施工企业为求生存，摸爬滚打其中，除了被染上各种颜色外，又有一肚子苦水无处倾述。建筑施工领域已成为权钱浸染的高发点，为此，我刊本期集中批露个中种种怪象，直击企业生存的艰难之况。

• 项目决策乱象丛生
• 征地拆迁弄虚作假
• 招标投标暗箱操作
• 灰色链条肆意横行
• 物资采购的“灰色地带”

管理实践 更多

危机管理没有“冬眠期”

　　“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下降、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?”这是任正非2000年写给员工的《华为的冬天》里的开篇第一句话。为何任正非要在华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候大谈危机和失败，确实发人深省。

　　近几年来，我国建设市场快速发展，施工业务总量不断扩大，在一片欣欣向荣之际，真正有远见卓识的企业开始居安思危。在可预见的时间里，末日或许不会来临，但拥有末日即将来临的意识，才能时刻充满危机感，才能未雨绸缪、防患未然。对于施工企业来说，由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性和劳动密集型等特征，所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业。如果企业不能站在一个新的视角和高度，审视其全局性，不能对企业中存在的风险进行有效地监控，没有一整套详尽而系统的应对举措，及时解决和化解风险与危机，将会给企业的发展埋下失控的种子。

• 危机管理为企业披上“防护衣”
• 未雨绸缪，管理的至高境界
• 用危机鞭策项目管理
• 敲响安全危机管理的警钟

• “十二五”专题

  城市化何以方兴未艾

  中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年。建筑企业当抓住这一历史性的机遇期，奠定自身在行业内的优势竞争地位，坐享城市化带来的丰厚收益。

• 人力资源

  从“雷尼尔效应”看环境留人

  企业要营造良好的舆论环境、制度环境、创业环境、人文环境、生活环境，用事业留人、用感情留人，以产生人才的“雷尼尔效应”和“簇群效应”。