卷首语 更多2014·03 总第307期

探求降本增效之道

　　工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的经济效益，关系着企业的发展兴衰。近年来，工程建设行业产能过剩问题尤为突出，建筑市场竞争日益激烈，工程项目中标条件更为苛刻，合同价格偏低、索赔困难多、结算周期长，再加上人工、材料、机械等要素价格飞涨，多种因素综合起来，不断压缩着企业的利润空间，使项目经营常处于微利或效益风险之中，施工企业成本压力陡增。加强和改进项目成本管理，有效控制项目成本、推进降本增效，成为施工企业十分关切并积极研究解决的问题。

　　本期重点选取了三个典型案例，将其理念与思路、做法与经验呈现出来，供大家品鉴。其中，中建五局从项目管理相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念出发，形成“工程项目成本管理方圆图”，将关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上，并总结出商务成本管理“三大纪律八项注意”、项目管理“四大策划”、施工生产“四项基本制度”、财务资金“分资制”等一整套管理机制与方法;中铁十四局三公司从细化量化责任指标，对责任中心进行事前预测、事中控制、事后分析的角度出发，以责任中心核算为基础、以激励责任中心人为抓手、以企业成本文化为动力，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的完全责任成本管理体系;山西三建从绩效激励制度设计出发，通过联股、联责、联利的经营方式，将项目经营结果的盈亏与项目管理人员的经济利益挂钩，充分挖掘项目管理人员创新工作的驱动力，从根本上遏制项目成本亏损隐患，形成“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”激励机制。施工企业正从不同的角度探索项目成本管理的理念与方法，形成自己的项目成本管控体系与做法。

　　实践中，更多施工企业对这些案例的积极关注和热烈研讨，不只是对其具体做法的简单临摹，而是对其管理理念的反复品鉴，对其管理思想的深度思考，对其共同规律的孜孜以求。悟其降本增效之道，创造性应用于企业生产管理实践之中，趟出适合自己的项目成本管控之路。项目成本管理是个复杂的系统工程，在品味经典、借鉴典型的同时，施工企业正在自身的现实土壤之上，汲取外界丰富的阳光、雨露、氧气、肥料，转化为自身的能量，开出缤纷绚烂的花朵，结出独一无二的果实。

特别策划 更多

项目成本管理：品鉴三个案例

　　近年来，建筑市场竞争日益激烈，原材料、人工费等要素价格快速上涨，企业成本压力不断加大，改进和加强项目成本管理，有效推进降本增效，成为了施工企业十分关注的问题。当前，企业在对项目成本的管控中，存在的诸如注重事后数据归集，忽视事前成本预控;注重“工料机”的费用节约，忽视对“质量、进度、安全成本”的考量;激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化，施工企业在项目成本管理方面，展开了不懈探索和实践，涌现了像中建五局——“项目成本管理方圆图”、中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理”、山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”等一批取得较好管控效果的案例，本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!

• 项目成本管理的方圆之道
• 将完全责任成本管理进行到底
• 项目责任成本全奖全赔的终结兑现
• “五量”管控打造创效链条
• 项目成本管控的关键点有哪些
• 项目成本预算的核心环节
• 演绎控本增效的几步招数

视点观察 更多

建筑人工费：治亏与止损

　　近年来，随着我国人口红利逐渐消失、新生代农民工择业观念发生变化等因素的影响，工程建设行业“用工难”“用工荒”问题愈发凸显，建筑人工成本节节攀升。与此同时，实际支付农民工工资与预算定额规定的人工工资严重倒挂，定额人工工资标准的调整始终处于被动滞后状态，导致建筑人工费的亏损愈演愈烈。有企业综合测算，建筑人工费亏损占到工程总造价的5%。尽管现在造价管理提出“控制量、放开价”的思路，实际上不仅没有放开，而且严重脱离实际，让施工企业蒙受因政策制定不合理造成的亏损。因何亏损，如何止损?本期，多位施工企业管理者以及行业专家，对建筑人工费长期亏损的深层次原因进行剖析，并从政策环境改善、行业深化改革、企业主动调整三个层面探讨治亏的方向与止损的思路。

• 改革方向与调整思路
• 改革要真正贴近市场实际
• 止损也需政策环境的改善
• 机制创新与制度建设双管齐下
• 施工企业应多措并举
• 作为一项战略系统工程来抓

管理实践 更多

卓越绩效管理：“卓越”能量正在释放

　　卓越绩效模式起源于的美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。经过多年的实践，卓越绩效管理模式在企业管理舞台上日渐活跃。它通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织获得持续发展。强调要素的整合化，专注而不专长，不以单方面的得失论英雄，追求领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果的和谐共赢，挑战着企业管理的完美底限，演绎了“大家好才是真的好”的朴素箴言。随着国内企业认识的深入和政府的推动，我国许多建筑企业在推行卓越绩效管理模式的道路上不断探索，并取得了明显的成效，一同见证了卓越绩效之“卓越”并非浪博虚名，“卓越”能量正在释放。

• 以卓越绩效引领管理提升
• 提升企业竞争力的五味药方
• 可持续发展的必由之路
• 卓越绩效管理的他山之石

• 流程再造

  流程再造与组织结构的关系

  建筑施工企业通过流程再造，建立以市场客户为出发点和导向的流程管理体系，从而构建基于流程的企业组织结构，以提高运营效率，实现企业绩效的持续改善。

• 项目管理

  BOT项目全产业链精益化管理

  作为企业尝试以投资高端进入高速公路新产业并带动施工总承包业务的第一个BOT项目，武邵高速公路项目如何加强科学管理，规避项目运作风险，并在项目实施过程中，提高政府高端沟通能力、融资能力和总承包管理能力?