卷首语 更多2013·04 总第296期

专注的力量

　　将资源集中于企业所擅长的某类产品或服务，在某个行业或专业领域精耕细作，以精湛的科技实力和优质的管理能力占据市场领先地位，以专注的力量赢得专业的口碑，正成为不少施工企业的一种发展路径选择，有些企业已经迈出了坚实的步伐。因此，继上期关于多元化的探讨之后，本期，多位行业专家和企业家聚焦专业化，畅谈改革发展、转型升级之路上，施工企业的所思与所为。

　　有的企业仅专注于某一两个行业或专业领域，一心一意，挖掘集约价值，不求遍地开花，只求称雄一域;也有不少企业经营多个相关或不相关的行业领域或业务方向，同时又在某一个或几个领域做精做专，甚至成立专业公司进行专业化管理。多元化和专业化并不是一枚硬币的两面，广播广种与深耕细作并不矛盾、对立，两者是相对而言的，许多时候是相互混合、交织在一起的。这也就不难解释现实中，不少施工企业将多元化与专业化同时作为发展战略的原因了。

　　一般而言，在新兴的市场，企业会更多地选择多元化发展，因为不知道哪块云彩会下雨，也因为顾客对产品和服务的质量没那么敏感;而在相对成熟的市场，企业会在专业化上下更多功夫，因为市场竞争会更规范有序，同时也更激烈残酷，也因为顾客会更加“挑剔”，对产品和服务品质的要求会更高。从本期中，我们看到了施工企业主动适应市场环境和顾客需求的变化，结合自身的资源能力与比较优势，在专业化经营与管理上所进行的改革与创新。企业正将市场和顾客对品质的更高追求，内化为企业对产品生产和服务提供的更高要求，同时也以专业化、精细化管理带动整个企业的成长。

　　当然，专业化并不意味着发展方式的单一、发展视野的局限，相反，施工企业在专业化探索中，眼观六路、耳听八方，对内外环境有了更加全面的掂量，对未来有了更加准确的预见，对当下有了更加理性的取舍。专业化实践的背后，是施工企业对生存与发展的更开阔的思路，以及对管理创新的不懈探索与持续积累。随着市场的逐渐成熟、规范，走专业化道路的施工企业，会以专注的力量赢得更加深厚的积淀、更加精彩的未来!

特别策划 更多

专业化：更高品质追求

　　专业化之路已成为企业的一种选择。那么，专业化到底意味着什么?是如何进行战略决策的?又是怎样具体实施呢?

　　专业化易于企业的经营与管理，易于促进企业的系统化、模式化和规范化，易于形成规模经济效益，易于树立起响亮的品牌，因其专业特色而显示出强劲的核心竞争力。这些诱人的结果，在本期的系列文章中，不管是国企还是民企，因走专业化道路而成功的不乏其例。他们的成功，因为专注所以专业，因为专业所以优秀，因为优秀所以卓越。

• 施工企业专业化路在何方
• 专业化是巅峰之路的选择
• 专业化发展的着力点
• 专业化引发管控模式变革
• 专业化公司是这样打造的
• 以专业化促核心竞争力培育
• 专业化队伍建设循序渐进
• 聚焦战略助推精优专业化
• 专业化造就差异竞争优势

视点观察 更多

463号文：强心针还是冲击波

　　2012年底，财政部联合国家发改委、银监会和人民银行等四部委下发《关于制止地方政府违法违规融资行为的通知》(财预〔2012〕463号)，向地方政府违规融资发出了严厉的监管信号，引起了参与基础设施项目投资建设各方的广泛关注。

　　463号文对施工企业到底意味着什么?有的认为，463号文对规范整个工程项目投融资市场来说意义非凡，对施工企业来说更是件好事，至少使企业做BT项目的风险减小了;有的则认为，463号文虽然更有利于BT项目投资人控制回购风险，但同时也给施工企业拓展上游业务带来了难度，企业面临的市场竞争将更加激烈、残酷。那么，新政的出台对施工企业而言，更多地是一剂强心针还是一道冲击波?本期，我们邀请行业专家和企业家一起，深入解读463号文及其对施工企业的影响，并探讨新政下施工企业BT项目投资建设的风险与对策。

• 对施工企业的影响何其大
• 建立BT项目投资的真正规则
• 更加规范了地方政府的融资行为
• BT项目投资人的未来出路
• 对投资人业务影响的关键点
• 给施工单位打了一剂强心针
• 根据项目进展不同阶段防范风险
• 让民间资本基建投资不再无“法”适从
• 他们在说

管理实践 更多

“精”赢项目管理

　　作为一种先进的科学管理方法，近年来，精细化管理受到各大行业和企业的推崇。对于工程建设行业而言，在市场竞争不断加剧、价格战硝烟四起、人力成本及原材料价格不断攀升的背景下，越来越多的企业也将视线和精力转向了精细化管理。

　　众所周知，工程项目是施工企业最为基本的发展载体，是企业经济效益和社会效益的源泉，其管理水平的好坏直接反映了企业管理水平高低。因此，施工企业在践行精细化管理的过程中，如何将精细化管理与项目管理相结合，将精细理念渗透到项目日常管理之中，实现项目管理的规范化、标准化、精细化，确保企业核心竞争力的提升和可持续发展，也就成为了摆在管理者面前的一道必答题。本期“管理实践”，我们就聚焦这道必答题，试图从企业的经验做法中找出解题的思路。

• “一体五制”夯实项目精细管理基础
• 多点出击驱动项目精细管理
• 以标准化推进物资管理精细化
• 以细制胜的班组精细管理

• 管理随笔

  管理的艺术在于把握好“度”

  管理理论往往是一种“弱规则”，而管理也不像数学或者物理一样是一门很精确的科学，它在很多时候是一门艺术，要受到很多人为因素，尤其是管理主体的影响。

• 项目管理

  让施工组织设计不再被束之高阁

  施工组织设计相当于是工程项目施工的“宪法”，是实现项目施工总战略规划的技术性战略途径。它首先应当明确战略目标，然后是战略目标实现的路线图。