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1984年的鲁布革水电站项目，成功引入了“大成项目法”，打破了我国计划经济体制下的施工管理模式，极大地解放了生产力，揭开了我国工程建设领域项目管理模式探索的序幕。
鲁布革之后的三十年，是探索与实践的三十年。规模庞大的市场容量和数量众多的施工企业，为我国项目管理模式的创新提供了巨大的“试验田”。在这段借鉴与创新的征途上，我国企业摸爬滚打，有成功，亦有失败。1987年，在鲁布革经验的带动下，以“项目法”指导施工的项目管理模式开始得以试行、推广，奏响了我国建筑施工企业现代项目管理的进行曲。在项目法施工得以广泛应用的同时，出现了偏重于经济承包的“内部承包责任制”。此后，伴随民营企业的兴起与发展，“挂靠”模式、直营模式、联营模式、合伙承包模式等也纷纷出现。一时间，我国工程项目管理模式可谓琳琅满目。随着工程建设市场的繁荣与发展，工程项目的规模越来越大、个性化越来越强、复杂程度越来越高、工期要求越来越严、各类风险越来越大，项目管理模式也呈现出了新的发展趋势，比如集权趋势等等。此外，模式与所有制的关联也在打破，国企不再只有直管模式，也有联营模式、项目承包模式;民企也不只局限于挂靠模式，还出现了直管模式……
经过三十年的探索，施工企业积累了丰富的项目管理经验，形成了多种管理模式并存、共同发展的局面。在“十二五”的新时期，施工企业面临的内外部环境正发生着深刻的变化，经济结构的调整、发展方式的转变、信息化的推进、科学技术的应用、人资结构的变化、劳动力素质的提高等一系列变动，都对项目管理模式提出了更高的要求。施工企业如何凭借环境变化之机，以三十年的积淀为基础，以“转变”为主轴，结合自身实际，把握项目管理本质，让项目管理模式的发展与应用能够百尺竿头、更进一步，值得我们共同期待!
工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点，探索选择合适的项目管理模式，对于提高项目盈利水平、提升企业整体实力具有重要意义。当下，建筑市场的繁荣与发展，造就了数量众多的企业、规模庞大的市场容量，也为我国创新项目间管理模式提供了试验田。
按不同的标准，项目管理模式会有不同的分类。从管理层次上划分，可分为公司——分公司——项目部三级管理模式和公司——项目部两级管理模式;从管理体制上划分，根据放权程度，大致可分为以国企为代表的集权制模式和以民企为代表的分权制模式。随着市场环境的变化、企业管理实践的加深，诸如直营模式、联营模式、挂靠模式、合伙承包模式等各类新模式、新提法不断涌现。从行业发展和企业运营的角度，如何看待这些模式的出现，都有哪些特点?如何结合企业自身实际，构建适合自己发展的模式?
在建筑工地上，游荡着这么一群不法分子，他们中的“招工”把“断手”和“带工”安排进工地干活;“断手”伺机通过假摔、自断拇指、加重旧伤等方式自残;“带工”负责奔走相告、虚张声势;“谈判”冒充家属或律师前来索赔，索赔不成或不满便当场大闹，严重影响施工进度和企业形象;“老板”则幕后操纵、坐收渔利外加分赃。
施工企业为了不耽搁工期、不干扰正常施工秩序，往往认栽，一次性付一笔工伤赔偿金了事。而这正中了工伤诈骗者的下怀，于是他们变本加厉地敲诈施工企业，由个人作案演变成团伙作案，从流动作案升级为连续作案。频频得手的结果是更加肆无忌惮。那么，如何识别“工伤”与“工伤诈骗”?为何工伤诈骗能屡屡得手、愈演愈烈?如何提早预防和有效解决工伤诈骗案件?
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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