卷首语 更多2012·05 总第285期

“收”与“放”的艺术

　　工程项目是施工企业的生存之基、效益之源，项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响。自推广项目法施工以来，经过二十多年的发展，施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范，施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争。在此背景下，以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野。

　　法人管项目，主要是企业在承担项目法律责任的同时，将项目资金、材料采购、分包、机械、人员等生产资源集中到法人层面进行统一管理，项目经理只代表企业去管理项目，要严格体现企业管理项目的旨意，是执行人而不是决策者。其核心是通过加强法人层面对项目部人财物的“三集中”管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标。

　　与传统的联营、挂靠、项目承包责任制等“项目经理管项目”的模式相比，法人管项目通过资金财务集中控制、人力资源集中管理、物资材料集中供应，在项目管理层面，能有效保障工程的成本、进度和质量;通过对多项目进行有效的过程管控，在企业管理层面，能实现企业权利和义务的统一，达到优化资源配置、降低运营成本、提高整体效益、有效规避风险的目的，有助于企业实现利润最大化。

　　尽管法人管项目避开了项目经理与企业法人责权利不对等的问题，但是在实践过程中又遇到了不少新的问题。因此，也有专家提出种种疑虑：法人管项目模式下，作为项目资源要素的人财物都集中于法人层面，项目经理的被信任感和能动作用大大降低，积极性和责任心大受影响;权力集中加大了企业法人职能层的决策和管控工作量，容易忽视项目现场的复杂性、动态性和可变性，增加了盲目决策的可能性。因此，他们认为法人管项目不具普遍推广价值，其使用范围可能仅局限于“高、深、新、特、尖”等类型的项目中。

　　本期为读者呈现了施工企业对法人管项目不同观点背后的实践与思考。从中我们可以看出，无论是对法人管项目的质疑还是肯定，抑或对如何推行此模式的探讨，施工企业都在努力探寻项目管理责、权、利如何分配与制衡，都在不断寻找和创新模式、制度、方法，避免“一收就死、一放就乱”。在“收”与“放”的拿捏之间，体现的是我们施工企业充分激励、有效约束的管理艺术，以及对管理问题的持久探索与不断创新。

特别策划 更多

聚焦法人管项目

　　传统的项目管理侧重于围绕项目层面，优化资源配置，解放生产力。这种模式下，企业是工程项目最终的法律主体，但项目经理对项目经营管理拥有较大的实际权利。如果企业法人对项目经营管理缺乏有效监控，就可能产生项目进度、质量、安全、信贷、成本等方面的风险和法律责任。“法人管项目”通过加强企业法人对项目资源的集中控制，特别是“人财物”三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。

　　近些年来，建筑市场蓬勃发展，企业规模持续扩张，企业集团化的发展方向和趋势十分明显。在此背景下，项目管理的集约化、系统化、标准化、精细化成为大势所趋。“法人管项目”模式日益被企业普遍认可，并在实践中得到越来越广泛地应用，成为了行业新的趋势和各方关注讨论的热点。

• “法人管项目”实现集约化
• “法人管项目”利弊何在
• 走出“法人管项目”的误区
• “法人管项目”的实践经
• 法人管项目的九大关系
• “法人管项目”下的财务管理
• “法人管项目”下的采购管理
• “法人管项目”下的人资管理

视点观察 更多

他们为什么百年长青（下）

　　在分析了10家有代表性的国际知名建筑企业的发展路径和核心竞争力之后，本期我们继续联合上海鲁班企业管理咨询有限公司等研究机构，试图深入研究这些百年老店或行业巨擘的成长沿着怎样相似的轨迹，遵循怎样相同的规律或逻辑，以及他们的成功有哪些共同的关键性因素可资借鉴。在此基础上进一步研究，工程建设行业和企业未来的发展趋势是什么样的?国际顶级建筑企业有哪些较为成熟的发展模式可作参考甚至可以模仿和复制?在当前的国内外形势下，这些国际知名建筑企业所呈现出的旺盛生命力和不息发展潜力，对我国施工企业的转型升级、做优做强有哪些启示?

• 深耕细作的力量
• 蛇吞象的能力从何而来
• 安全也是生产力
• 重在修炼内功
• 成为国家建设的引擎
• “百年老店”成功启示录

管理实践 更多

武进建安八公司：以文化策动标准化

　　项目标准化管理，作为一种优化管理流程、提高资源利用效率、降低风险和成本的有效手段，近些年来，一直受到施工企业的广泛关注和重视。不少企业在项目标准化管理的实践中，勇于探索，大胆创新，取得了许多卓有成效的经验和做法，同时也涌现了一些具有典型意义的企业案例，江苏武进建安八公司就是其中之一。

　　该公司在将“文化”引入项目，推动文化与标准的融合，以文化来策动标准化建设方面，做了一些有益的尝试，并取得了不错的成效。他们以企业文化现场化为抓手，建立和完善了“以流程为中心、以信息化为助力、以绩效为约束”的标准化管理体系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影响力。为帮助施工企业管理者们从其他企业的成功做法中获得启迪，以此推动整个行业管理的提升，我社于2012年4月20日在江苏常州召开了“江苏武进建安八公司工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会”。本期我们将这次研讨会的精华内容予以整理、刊载，以飨读者!

• 用文化引领，让标准说话
• 让优秀成为员工的习惯
• “五力”锻造卓越文化
• 文化建设不是梦
• 与典型案例的亲密接触

• 信息化

  从“烧钱工程”到“效益工程”

  工程施工总承包特级资质重新核定后，对企业信息化工作的重新考量尤为迫切。施工总承包企业特级资质重新核定工作结束了，但对于施工企业来说，走过的只不过是一个中间站。

• 高端论坛

  建筑业统计何时阳光

  统计信息不对称造成的笑话在建筑业为何屡见不鲜?“以数字论英雄”的现象为何难以淡出人们的视野?