卷首语 更多2011·04 总第272期

化蝶之旅

　　伴随着改革开放和经济体制改革的推进，我国民营建企如雨后春笋般，萌芽壮大，迎来了发展的第一个春天。民营建企从无到有、从小到大、从弱到强，经历了“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大联合大联营”的规模发展、“产权改革创新”的整体提升，闯出了一条不平凡的发展之路。

　　回首这段历程，在由高度集中的计划经济向社会主义市场经济转轨中，种种体制性束缚、差别性待遇，甚至歧视性政策，让民营建企从孕育到发展，付出了超常的艰辛和代价。凭着敢于吃“头口水”，敢于做“第一个吃螃蟹的人”的超凡胆识和魄力，民营建企“走千山万水、说千言万语、想千方百计、吃千辛万苦”，夹缝里求生存，抢抓任何可能的机会，用足任何可能的条件，甚至不惜打擦边球、撞高压线，冲破体制的重重藩篱，一点点突破，一步步变强，实现了从乡村建筑队，到乡镇企业，到股份公司，再到朝着集团化、规范化、国际化发展的转变。

　　截至2010年年底，民营建企的企业数量、从业人数、产值规模等都已占到了整个行业70%以上，成为了推动行业发展、吸纳就业、维护社会稳定的主力军。民营建企占据绝对主体的江苏、浙江两省，建筑业不仅成为了其支柱产业、基础产业，而且连续十多年领跑全国建筑业，成为业界的一道亮丽风景，被称为“江浙现象”“江浙模式”;一批有代表性的大型民营建企，更是在市场上脱颖而出、叱咤风云、开疆拓土，成为业界关注、研究和学习的对象。探析民营建企的发展之路，让我们感受最深的，是镌刻在民营企业家骨子里的那种面对困难，奋发图强、坚韧不拔、百不挠的旺盛生命力;敏锐感知环境和市场的变化，善于把握各种条件和机会，为我所用的持久创新力;从实际出发，能屈能伸、注重实效的顽强适应力。这些宝贵的精神财富，或许正是民营建企能冲破重重阻力，“添点土壤就发芽、给点阳光就灿烂、加点养分就滋润”，呈现盎然生机的灵魂所在。

　　展望“十二五”，社会和经济正处于转型发展的新时期，也是难得的战略机遇期。在这个关键时期，制约民营建企发展的外部发展环境仍有待改善，诸如市场准入上的“玻璃门”“弹簧门”、融资渠道不畅，劳动力资源短缺等困难和挑战，使民营建企的发展脚步依旧步履维艰。企业内部的法人治理结构不健全、技术创新能力薄弱、经营管理模式有待提升等问题仍需要突破。从本期的策划中，我们看到，民营建企管理者们都不约而同地把突破的视角对准了“转变”。从中，我们能感知到，民营建企的企业家们在新一轮五年战略机遇中踌躇满志、发展壮大的决心和魄力;尤其是一路走来，彰显出的旺盛生命力、持久创新力和顽强适应力的民企灵魂的传承和发扬。相信在这些宝贵精神财富的指引下，凭借对政策、对市场的敏锐触觉，民营建企终会在不断完善自我的过程中，冲破发展的枷锁，迎来彩蝶飞舞的又一个明媚春天!

特别策划 更多

聚焦民企发展方式转变

　　我国民营建筑企业发端于改革开放后，随着国家建设事业的飞速发展，那些如雨后春笋般活跃在广大城乡的农村建筑队日益壮大，一批优秀大中型民营建筑企业声名远播，有些甚至早已冲出国门，扬名海外，而那些颇具实力、雄居一方的中小型民营建筑企业更是灿若银河。民营企业在建筑市场中已拥有相当大的份额，尤其是江浙民营企业的异军突起，更是成为建筑市场中一股重要的力量。

　　然而，民营建筑企业在创造如此辉煌成就的同时，其自身也面临着很多的发展瓶颈，例如总体数量偏大，但个体规模偏小的居多;大而不强、小而不专的状态依然普遍存在;占据的市场份额总量不小，但所承接的高大精尖工程不多;拥有一定资质等级的企业逐年增多，但真正拥有核心竞争力的强势企业不多;品牌影响力不强的现状还没有大的改观……新时期，民营建筑企业该如何把握机遇，转变发展方式，冲破发展障碍，全面提升发展质量，实现可持续发展?

• 江浙模式如何突破天花板
• 民企转型升级拐点何在
• 创新转型打造百年品牌
• 民企融资难咋化解
• 民企长青的理性抉择
• 用文化演绎诺亚方舟
• 怎样激活人才这池春水

视点观察 更多

恶意讨薪始末

　　按照北京市建委的说法，所谓恶意讨薪，其一，通过“民工讨薪”解决工程各方合同纠纷，怂恿民工以群体性讨薪为名，拉横幅、堵塞道路、阻碍交通、封锁出入口、爬楼、爬塔吊、切断水电、冲击施工现场等方式向施工方施加压力，以达到尽快解决的目的;其二，由“黑包工头”蓄意组织、操纵外来务工人员制造事端，造成群体性事件，使企业蒙受了巨大损失。

　　事实上“恶意讨薪”者喊着为农民工讨薪的口号，以“讨薪”为幌子，其真实目的不是为了“讨薪”或者说“不单单为了讨薪”，而是为了追逐额外的或非法的利益。那么，恶意讨薪者到底谁在背后恶意操纵呢?

• 恶意讨薪不胜枚举
• 恶意讨薪演变成敲诈勒索
• “土霸王”巧取豪夺
• 讨薪者被幕后黑手当枪使
• 讹诈以合同纠纷作幌子
• 使阴招迫使企业就范
• 恶意讨薪缘何愈演愈烈

管理实践 更多

劳务管理：共赢才是王道

　　近年来，随着建筑市场规模的日益扩大，对劳务用工的需求也逐渐增强，然而，由于劳务分包市场还不规范、劳务分包企业内控机制还不健全等原因，容易忽视安全生产和工程质量等问题，极大地影响了项目的正常运作及企业最终效益的实现，劳务管理问题开始凸显。此外，随着建筑业“走出去”战略的实施，海外市场也出现了一些劳务管理方面的不和谐音符和杂音，工程项目下的境外劳务纠纷呈快速上升的趋势，且已由零散的个体性事件向群体性、恶性事件方面转化，呈现愈演愈烈之势，这也对已经或即将“走出去”的建筑企业提出了提高处理境外纠纷和应对突发事件能力的要求。如何进一步加强劳务管理，预防劳务纠纷，促进劳务工人与项目部、与企业的融合，提高经济效益，最终达成共赢已成为摆在施工单位各级管理者面前的一个重要课题。

• 实与细上做文章
• 以安全为突破口
• 防患于未然
• 劳务纠纷怎么解
• 构筑“五种”屏蔽机制

• 信息化

  海量数据库多维构筑

  特级资质信息化标准实施今年进入申报核定，结论已很清楚：虽然推动了一轮特级建企信息化热潮，但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破，关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑。

• 调研报告

  他山之石可以攻玉

  为了促使工程及早交工，房屋在建设期间的贷款利率远远高于使用期间的贷款利率，从而确保建设资金到位，工程款及时支付，银行和建筑公司的损失降到最低，建筑工人的工资也及时得到兑现。