卷首语 更多2013·06 总第298期

品牌建设正当其时

　　品牌，是企业的象征和符号。某种程度上，企业的品牌如同贴在商品上的标签，体现着企业的形象，彰显着企业的个性，承载着企业的承诺，蕴含着企业的价值。一如看到被咬了一口的“苹果”，我们立刻想到精致独特、富有创意、充满个性;看到“沃尔沃”，我们想到的是举世闻名的安全性;提起“同仁堂”，其“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的承诺，值得信赖;说起“海尔”，真诚到永远的产品与服务，使人不禁联想到轻松便捷的家居生活。

　　与汽车、家电等品牌竞争异常激烈的行业企业不同，施工企业的品牌建设一直步履蹒跚、艰难前行。究其原因，主要跟施工企业所处的环境有关。长期以来，大量建设项目基本上以政府投资为主，而政府作为甲方，并不是市场中真正意义上的“顾客”，政府的选择往往不能代表市场竞争的法则。这样的环境下，品牌对企业发展的作用似乎没那么重要，品牌的价值似乎得不到应有的体现。这也就不难解释施工企业品牌建设动力不足、积极性不高的原因了。

　　随着市场经济的深化、政府职能的转变，投资主体也逐渐多元化、多样化。以政府为代表的国有投资比重逐步下降，以民营企业为代表的民间投资比重稳步上升。市场竞争的格局正在发生变化，将对未来的建筑市场产生深远的影响。可以预期，随着建筑市场中真正意义上的“顾客”越来越多，对政府、国有投资项目的约束机制越来越强，品牌在企业的生存与发展中将扮演越来越重要的角色。

　　随着品牌价值的日益显现，施工企业的品牌建设开始迈出了坚实的步伐。由于起步较晚、经验不足等，企业在品牌建设中还存在不少问题与困惑，但相关的探索与实践已行在当下。相信未来，工程建设行业也能涌现出众多响当当的品牌，人们看到一个个工程、一座座建筑，脑海里就会浮现出绿色施工、文明施工、精品工程、放心工程等，并对其建造者致以由衷的赞美。

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品牌价值日益显现

　　当前，施工企业之间的比拼，不再仅仅是规模、资金、技术、装备等硬条件的高下，还有品牌、信誉、管理等软实力的较量，尤其是品牌的价值日益显现。通过品牌建设，赢得客户的认同和市场的青睐，提升竞争的层次和自身的影响力，成为不少企业的一种探索方向、发展路径甚至战略选择，使得品牌建设成为施工企业关注的焦点。

　　施工企业及其产品与服务的特殊性对品牌建设提出了哪些要求?品牌建设需要从哪些方面去着力?是不是企业越大、能做的越多、名字叫得越响就越有品牌价值?做品牌与做战略、做市场、做管理之间有着怎样的关系?如何以清晰的定位培育品牌特色?如何塑造企业鲜明的品牌形象?如何充分发挥品牌的溢价、增值效应?施工企业正在积极的探索与实践当中。

• 让品牌建设与企业发展同频共振
• 品牌建设的几个误区
• 大型国有建企品牌建设的深度思考
• 品牌建设要考虑的几个关系
• 打造水乳交融的集团品牌体系
• 母子公司品牌文化如何融合
• 企业竞争的最高形式
• 以清晰的定位培育品牌特色
• 发挥品牌资源集群效应
• 塑造企业鲜明的品牌形象
• 打好品牌建设的人才和技术基础
• 以品牌文化提升发展软实力

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企业为何陷入空心化泥潭

　　施工企业的空心化，是指当前以出借或变相出借企业资质为基础，以承接工程任务而非完成工程任务为手段，以赚取工程建设分包或挂靠利润为目标的经营方式。近年来，面对产能过剩、效益低下、无序竞争的行业现状，以及实体经济与虚拟经济投资回报的巨大反差，不计成本恶性竞争、低价低质偷工减料以及资质挂靠、恶意转包、层层分包、以包代管的工程建设模式逐渐形成气候，不少施工企业呈现出只揽活、不经营的空心状态。

　　空心化是复杂的市场机制和交错其间的社会管理活动共同作用的结果，是当前我国建设领域法治不健全、执法不严格和诚信体系缺失的反映，是市场经济体制不完善、市场价格体系失调的产物。但现实中，人们往往将矛头都指向施工企业，殊不知，偏离实体经营的背后，企业自身也有诸多难言之隐。那么，空心化问题为何会愈演愈烈?我们如何看待其深层次成因?在空心化乱象的治理中，政府行政又将何去何从?

• 空心化问题愈演愈烈
• 空心化乱象令人堪忧
• 偏离实体经营背后的无奈
• 政府行政何去何从

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宏盛建业：以信息化助力转型升级

　　转型升级，是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中“信息失真、决策失灵”的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。

　　以周金虎董事长为代表的宏盛建业人，经过长期摸索实践，选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过自主研发和推广实用型综合信息管理平台，推行劳动股份制、岗位货币化、总部市场化等体制机制，极大提高了管理效率。宏盛建业在一次次破解发展瓶颈后，成功走出了一条信息化建设和管理变革相互融合、相互促进的转型升级之路。本期案例追踪，试图深入探究宏盛建业转型升级的背景、经验和成果，以期为施工企业信息化建设和管理变革提供借鉴。

• 宏盛建业十年转型升级之路
• 信息化：打造企业核心竞争力
• 机构变革：集权与放权的平衡
• 机制创新：激发企业发展活力
• 企业总部市场化改革之思
• 宏盛建业的七大战略
• 成功转型的特征
• 建立有针对性的分配体系

• 管理信息化

  直面信息化建设六大风险

  施工企业认识上的风险，是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化，直接决定了信息化的“方向和战略”，决定了企业信息化是否在做“正确的事情”。

• 国际市场

  面对扑朔迷离的沙特市场

  沙特已逐渐成为中东乃至整个西亚、北非地区最大的工程承包市场。揭开它扑朔迷离的神秘面纱，练好内功，以期分一杯羹。