卷首语 更多2012·12 总第292期

为了基业长青

　　近年来，我国经济快速发展，取得了令人瞩目的巨大成就。但主要依靠增加生产要素投入、物资资源消耗的发展方式，受到越来越大的挑战。转变经济发展方式，实现经济的转型升级，成为“十二五”甚至更长时期内经济发展的主基调。在工程建设行业，“高投入、高能耗、低效率、低利润”的发展方式，正在发生转变。

　　在日前召开的“宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会”上，我们看到，越来越多的施工企业，已迈出了转型升级的坚实步伐，并取得了积极进展。也许前几年，转型升级之于施工企业，更多地是一种畅想、一句口号，甚至只是一个时髦词儿;而现在，无疑有了更务实的探索、更丰富的实践、更真切的体验，以及更明确的方向、更多元的路径。如，由单一施工业务，转向相关多元化经营，由施工承包的同质化竞争，转向投资开发等多重能力比拼;科技创新和模式转型双轮驱动，加快高附加值业务的市场化和产业化进程;构件预制化生产、装配式施工，打造建筑工厂化的新型生产方式;以文化产业为亮点，探索企业文化建设与文化产业发展相结合的新路子;等等。

　　从“赢在未来”的憧憬，到“行在当下”的实践，从观察与思考，到行动与转变，这一路走来，施工企业的思想、理念在变，战略、战术在变，而唯一不变的，是不断适应外部环境的变化，是对生存哲学的深刻思考，对发展问题的不懈探索。转型升级，承载着施工企业对转变发展方式的执着求索，对可持续发展、基业长青的孜孜以求。也许正是无数次的摸着石头过河，以及其间的种种积淀，构成了企业摩天大厦的雄厚根基;也许正是转方式、调结构的各种实践与经验，及其历练出的强劲竞争力、可持续发展能力，造就了企业旺盛的生命力与长久的活力。从这个意义上讲，施工企业转型升级的脚步不会停歇，转变发展方式的探索永无止境，因为对基业长青的追求是永恒的。

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转型升级：行在当下

　　今年以来，受国际国内各类复杂环境因素的影响，我国宏观经济增速放缓，产业景气下滑，投资增长减缓，经济下行压力加大。与宏观经济和投资形势密切相关的工程建设市场，面临项目数量减少、劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资难度加大等突出矛盾和问题，对施工企业“高投入、高能耗、低效率、低利润”的发展方式提出了严峻挑战。如何通过加快转型升级，摆脱传统的粗放型发展方式，使行业进步与企业发展转向主要依靠科技创新、提升管理和提高劳动者素质上来，成为施工企业亟需面对和解决的重大课题。

　　在调研中，我们看到，不少企业对转变发展方式，实现转型升级有了更为深入的思考，采取了实施产业链上下游领域延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种途径和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。本期策划结合日前召开的“宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会”，邀请知名专家、企业家从多个角度分享了企业转型升级的成果和体会。

• 以转变发展方式为主线
• 转型升级该往何处
• 转型升级的典型路径
• 从建筑商向投资商转变
• 大型企业如何转型升级
• “科技创新+模式转型”双驱动
• 紧扣转型升级的关键点
• 向“微笑曲线”两端延伸
• 企业文化奏响转型乐章
• 以工业化促生产方式变革
• 多产业的精彩跨越
• 奏响经营三部曲
• 转型期的信息化实施之策
• 信息化承载管理升级

视点观察 更多

南通VS绍兴：双雄的魅力

　　南通、绍兴建筑业在这近三十年的市场竞争中，体现出了较大的活力和优势。一大批南通、绍兴的建筑企业，从几千万元的地方建筑工程队，快速成长为产值上百亿的建筑企业集团，增速远超全国同类企业。纵观两地建筑业和建筑企业的发展历程，既有较多明显的共性，也有不少独特的个性。对两地行业和企业发展背景和历程的回顾，对其发展道路、成功模式的对比研究，对其发展过程中的亮点和经验的总结，抑或对其现存发展瓶颈的探讨，对我们更深刻地理解中国建筑业的过去、现在和未来，无疑是个不错的视角和切入点。

• 两地建企发展模式比较
• 发展道路各有特色
• 南通铁军得益于什么
• “南通模式”启示录
• 南通建筑业的龙头企业效应
• 绍兴建企何以活力四射

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对标管理： 如何立杆怎样见影

　　对标管理，就是通过不断模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。比较通俗的理解，就是我们常说的：比学赶超。它与流程再造、战略联盟一起被国际管理学界称为二十一世纪的三大管理工具。

　　随着对对标管理的认识逐步加深，对标管理在国内企业中应用得越来越广泛，尤其在电力、通信、钢铁等行业。2008年出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出，央企业绩考核将首次引入行业对标原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。对标管理在各大央企逐步展开。近几年来，出于自身发展的需要，越来越多的建筑施工企业开始走上树标杆、强管理的道路，再加上行业协会的积极推动，对标活动开展得如火如荼。从最终的实施效果来看，却是几家欢喜几家忧。那么，真正有效的对标管理究竟该如何立杆?又怎样才会见影呢?

• 对标管理的刀刃在哪里
• 对标管理的三个核心问题
• 对标是场精心策划的“管理”
• 站在榜样的肩膀上赶超
• 对标管理的文化基因
• 标杆企业眼中的对标管理

• 法制经纬

  建企的法务部门如何给力

  新的形势下，如何借助企业法务部门充分发挥法务人员在参与企业的决策、经营、管理、预防和处理各种法律纠纷方面的作用，切实提高建筑施工企业的抗风险能力，成为现代建筑施工企业亟待解决的重要问题。

• 财务管理

  应收账款风险防控有道

  在宏观经济形势不容乐观的情况下，市场、资金等方面压力骤增，应收账款风险显得尤为突出，建立应收账款的风险防范机制，从源头上化解应收账款风险刻不容缓。