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近年来，随着工程建设行业信息化建设水平的快速提升，BIM技术逐步为施工企业熟悉和了解。尤其是在住建部发布的《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，明确提出要在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。行业对B IM关注度持续升温，一些大型施工企业率先在项目实践中，开始引进和应用BIM，掀起了行业BIM应用的一股热潮。
目前，从政府、企业、专家、软件商等各方的反映来看，对BIM应用的评价可谓众说纷纭，褒贬不一。有乐观判断“行业已进入B IM时代”;有悲观分析“行业分割的管理体制不改，BIM真正价值难以体现”;还有谨慎提出“行业BIM应用处于初级阶段，需循序渐进的加以推进”。那么，如何看待这些不同观点?各种观点反映了行业怎样的应用现状?背后有哪些深层次的问题?从施工企业的角度，又该如何确定进行BIM应用的决策?
2012年12月28日，全国人大常委会通过了《关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》，并自2013年7月1日起施行。并且，为了贯彻落实劳动合同法修正案，人力资源社会保障部研究起草了《劳务派遣若干规定(征求意见稿)》，目前，意见征求工作已经结束，《劳务派遣若干规定》也将正式出台。
劳务派遣这种用工形式在工程建设领域较为普遍，对不少施工企业来说，已成为弥补周期性、季节性用工缺口的重要途径。此次劳动合同法修正案直指劳务派遣，意在通过相关法规的进一步完善，提高劳务派遣经营的准入门槛，治理乱象丛生的劳务派遣市场，规范企业劳动用工实践，切实保护被派遣劳动者的权益。那么，如何深入解读劳动合同法修正案以及将要出台的劳务派遣相关制度规定?新法将对施工企业的生产经营管理产生怎样的影响?如何在适应新法的过程中，进一步完善企业用工制度，规范用工形式，减少用工风险，避免劳务纠纷，进而推动行业发展方式的转变、产业结构的优化?
项目的现场管理工作，是开展施工活动的前线，也是实现工程价值目标的基础保障，其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说，做好施工项目的现场管理，保证施工前线的有条不紊，对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程，涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素，管理难度大，加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失，现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么，施工企业该如何稳住前线?现场管理又存在哪些误区?影响现场管理的具体要素该如何控制?海外项目的现场管理该如何因地制宜?
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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