卷首语 更多2012·08 总第288期

热潮后的思考

　　3月，施工企业特级资质重新核定、企业信息化建设考评工作尘埃落定，让一直紧绷着这根神经的施工企业，终于得以松一口气。然而，开弓没有回头箭，随之而来的一系列问题又摆在了企业面前：虽然264家特级企业基本上顺利通过了考评，但根据调研，这些特级企业中，信息化各系统模块真正在管理中用起来的企业比例还不足20%。如何看待这看起来有些残酷的数字?数字背后反映了信息化建设先行者们怎样艰辛曲折的探索历程?这段历程为我们积累了哪些宝贵的经验?接下来，企业信息化建设的发展之路该如何走?7月，由中施企协主办的“第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，与会的专家与企业家，围绕“总结与展望”这一主题，展开了深入的研讨。

　　这一路走来，企业对信息化的认知，从抗拒、漠视、观望，到了解、认同、重视;从迷茫彷徨、被动应付，到迎难而上、执着探索，这冷热之间的变化，或许更多地是依赖特级资质考评的强力推动。被动也好，强制也罢，这一硬性指标的确实实在在地加快了行业信息化的进程，将施工企业推上了信息化的轨道，并在组织机构设置、软硬件设施投入、人才队伍建设上取得了显著成绩。

　　在信息化实施方法上，“先行者们”更是尝遍了信息化建设的酸甜苦辣。从盲目投资金、买软件、上项目，到理流程、定制度、梳管理;从“眉毛胡子一把抓”“头痛医头、脚痛医脚”，到整体规划、抓大放小、分步实施;从面对系统与管理“两张皮”带来的烦恼与困惑，到感受信息化融合现实，给企业带来的可喜变化。这些调整和变化，体现了施工企业对信息化规律有了更全面、深入的理解，更加注重科学的实施方法和程序的运用，在认识和行动上回归理性。调整航向之后的企业信息化建设，创造了一批优秀成果，有力地促进了企业管理标准化程度和管理效率的提升。

　　信息化建设是一项资金投入大、科技含量高、涉及面广、内容庞杂的系统工程。在起步较晚、基础薄弱的施工企业，推动实施起来，并非易事。正是有了这一批“先行者”的“摸着石头过河”，为“后来者”搭桥造船，才能使紧跟其后的众多企业的信息化之路走得更通畅。经过这一轮特级资质考评的洗礼，我们发现，褪去特级资质推动下的信息化热潮，越来越多的施工企业开始回归到信息化建设规律本身，回归到企业管理实际去思考、去谋划。或许，这种热潮褪去后的冷思考正是目前阶段我们所真正需要的。

特别策划 更多

信息化迈向新征程

　　伴随如火如荼的特级资质信息化考评热潮的尘埃落定，行业信息化建设走过了一段不平凡的发展历程。从缺乏了解，到高度关注;从等待观望，到主动推进;从推进中面对种种困难与问题，到感受信息化带来的可喜变化，行业信息化建设已经站在了更高的起点上。

　　从整个行业来看，在经历了特级资质信息化考评后，一方面，在行业加快转变发展方式的背景下，企业对信息化建设要求的必要性、重要性和紧迫性，有了更为深刻的认识，表现出较强的实施意愿。另一方面，面对前一阶段一批企业信息化中遇到的困难和实践结果，不少企业对实施信息化的难度有了更深的理解，为了减少盲目性，提高成功率，企业在信息化建设过程中，更加注重对信息化规律的全面、深入的理解，更加注重科学的实施方法和程序的运用，在认识和行动上趋于理性。本期特别策划将结合“第八届全国工程建设行业信息化高峰论坛”，全面总结、分析行业信息化建设的现状和问题，探求未来信息化的发展方向与思路。

• 以信息化推动管理现代化
• 从转变发展方式看信息化
• 是什么阻碍了信息化前行
• 信息化的客观判断与理性认识
• 行业信息化欲速则不达
• 打造信息化六大保障体系
• 信息化落地六大方略
• 信息化以管理需求为龙头
• 大型集团信息化的着力点
• “四位一体”的信息安全管控
• 探求综合项目管理信息化
• 贯通业务财务一体化
• 拓宽信息化建设新思路
• 项目管理信息系统的提升途径
• 实用是信息化的生命
• 核心业务信息化的“1231”

视点观察 更多

纵览二季度行业运行轨迹

　　伴随着宏观及行业经济相关最新数据的新鲜出炉，第二季度及上半年建筑业发展情况也跃然于我们面前。建筑业产值增速下滑趋势是否有所减缓?国际承包工程市场增速呈现何种态势?基础建设及房地产建设等固定资产投资形势如何?二季度出台的宏观经济政策及各产业政策为施工企业带来了哪些机遇和挑战?各大施工企业又分别采取了哪些战略行动?第三季度的建筑业发展走势如何?

• 鸟瞰二季度建筑业走势
• 回眸二季度投资“马车”怎样拉
• 管窥二季度建筑企业战略布局
• 聚焦二季度宏观经济政策主线
• 行业有关政策新规盘点
• 第三季度建筑业走向前瞻

管理实践 更多

多项目管理： 资源优化的艺术

　　施工企业是典型的项目型企业，随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段，越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题，施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下，如何建立合理的多项目管理流程，以实现同一时期内对多个工程建设项目的有效管理，已成为施工企业亟需解决的问题。

• 多项目管理的实施要点
• 大型建企多项目组织与管控
• 管理链条是如何缩短的
• 优化资源配置成就多项目管理

• 成本管理

  成本控制难题拷问项目经理

  企业的内部监督是对项目经理最有效、最直接的监督方式，很多建筑企业都建立了较完善的内部监督体系。但是一些企业的这些制度仅仅停留在表面，并没有落到实处。

• 物资管理

  攻守兼备才是王道

  为有效规避和降低经营风险，企业必须改变原有的投标模式和惯例，从基础管理和内控风险的角度，建立一种适应企业发展的新的工程项目评审制度。