施工管理人员成长必经之路

发布日期：2016-01-05来源：编辑：流水

[摘要]

　　 导言 治大国，若烹小鲜。其实，施工管理也像烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验，这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。今天我们就来看如何做一名合格的施工管理人员。

　　 问题来了

　　 ——什么是施工管理

　　 施工管理人员是施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是项目各项管理工作的具体实践者;施工管理人员要对工程质量、进度、安全生产、成本控制等各项指标直接负责任，因此，施工管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。

　　 举个个栗子

　　 在工地上看到1台挖机在挖土方，我们该如何认识这么简单的一道工序呢?

　　 1.第一步 手眼身法步

　　 对于一般的施工员，首先可能会注意记录挖机的型号，臂长，挖斗方量以及1个小时，1天能完成的工作量，还有施工的部位，挖的是沟槽还是边坡等等，这些虽是很基本浅显的内容，却是我们每一个施工员都必须做到的最基本工作，需要写进每天的施工日记里面。

　　 2.第二步 施工、质检双管齐下

　　 现在的施工、质检都是不分家的，单位给你们培训的都是施工员、质检员双证，在管好现场的同时每个人务必落实项目管理人员责任制度，狠抓工程质量。控制质量主要以规范和图纸为依据，努力将偏差控制在规范允许的范围之内，保证按图施工。

　　 3.第三步 要能发现问题

　　 将现场情况和土方开挖施工方案对比，存在哪些问题就一目了然;比如施工方案中规定：考虑到开挖后边坡的稳定性，计划一次开挖深度控制在2m左右，这时候就可以参照这一点观察一下挖机是不是在违规操作;对于发现的问题，现场及时纠正并限时整改到位。

　　 4.第四步 要讲究效益

　　 一个经验丰富，业务水平很高的管理人员，可能会另外想到的是，台班费，挖机租赁成本，人员工资，合同土方量及单价等，这些就是由纯粹的技术工作跨越到经营方面。因为我们是1个企业，企业的最终目的是追求利润，企业的薪酬和福利待遇都要源自利润，而利润又从那里来?利润靠的是我们这么一个管理团队从领导层到每一位管理人员的共同努力，确保工程质量、安全、进度可控的前提下，实现利润的最大化。在合同总价包死的情况下，为了做到这一点，我们就要在成本控制和工程索赔等可能给企业带来经济利益的事情上多花工夫。

　　 不难看出1、2、3、4条的层次是在逐渐升华的，真正优秀的施工管理人员会做到上面的4条甚至更多。怎样，您做好准备了吗?

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