浅谈加强班组文化建设的有效途径

发布日期：2015-11-09来源：编辑：流水

[摘要]

　　 班组文化是班组员工在长期工作实践中形成的共同价值观和行为规范,是企业文化的重要组成部分。班组文化对于员工的思想和行为起着不可低估的引导、渗透、凝聚和激励作用。班组文化建设的关键是员工认同，并自觉地去践行。下面就加强班组文化建设谈谈几点感想。

　　 班组文化建设要突出强化执行力。执行是一种责任，也是一项使命。班组建设要着力于严格作业流程，严肃工艺纪律，做到作业标准、规章制度、工作要求令行禁止，不打折扣。通过循环往复改善和阶梯式提高的闭环工作思路和方法，坚持“认真”，勇于“担当”，才能确保各项工作要求执行到位。

　　 班组文化建设要求突出标准化作业。要引导各班组做到岗位作业标准化、安全管理标准化、现场环境标准化、班务管理标准化，确保作业现场安全文明、高效生产。要把工作重点放在引导班组员工参与标准的完善和标准的执行上，推进标准成本管理，推进和生产工艺流程标准化、设备管理定制化、现场警示标示醒目化、劳动保护用品使用标准化，推进管理可视化，最终促使员工处处按照标准去做，养成习惯化，“让员工的习惯符合标准，让标准成为员工的习惯”。

　　 班组文化建设要突出技术文化。班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长要带头学习先进技术、掌握先进技术和应用先进技术，要通过树立典型，加强班组互帮互学，提高技术攻关能力。所有班组成员都要立足岗位成才，积极参加QC攻关小组、技术革新小组，提高技术水平，争当技术能手;要积极参与“五小”发明、合理化建议活动，为企业降本增效做出应用贡献。

　　 班组文化建设要突出安全文化。安全是最大的经济效益，搞好班组安全文化建设，要做到点滴积累，形成系统。首先要提高班组成员的安全意识，人人明白“三不伤害”的内在含义，要坚持安全学习制度，开展各种提高安全意识的活动。其次要严格劳动纪律和工艺纪律，加强检查和整改力度，逐步从“要我安全”向“我要安全”过渡，保证员工生命安全。第三要提高员工安全生产技能，增强员工自我辨识和消除事故隐患的能力，真正实现自我保护意识和本质上的安全。

　　 班组文化建设要突出降本增效。降本增效要依靠员工从细节做起、有效利用企业资源。节约成本、提高效率这两个方面的最终落脚点都在基层班组。基层班组要细化作业区、作业岗位，责任落实到人，严格执行班组成本核算管理，强化全员成本责任意识。要引导员工从我做起，在生产工艺、工器具、消耗等各个环节，动脑筋，想办法，努力增收节支，向管理、节约要效益。通过班组和员工实践，推进节约型班组建设。

　　 班组文化建设要突出健康向上的文化氛围。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、制度氛围、精神氛围三种因素共同作用的结果。环境氛围主要通过文明施工、标准化作业与可视化管理来推进;制度氛围通过责任落实，规章制度的贯彻执行来强化;精神氛围则需要企业关心、关爱员工，坚持人性化管理来营造。目前全公司正在开展“一家亲”企业文化建设活动，要努力为班组建设、一线员工排忧解难，努力营造“凝心聚力、比学赶帮超”的、积极向上的文化氛围，引导广大员工积极主动参与现场环境改善和自主管理活动中，努力打造具有一流素质、一流业绩的创新型基层员工队伍。

　　 班组文化建设要突出自身特色。一个班组就是一个“家”。每个班组都有它自身不同的特点。要结合班组不同成员的特点和班组整体的氛围，经常开展具有自身班组特色的活动。例如：建立网络微信交流平台、班组博客，开展明星班组评选和安全、质量知识竞赛，班组文化墙、员工心语征集、给员工过生日等具有时代精神和富有特色的班组文化活动，建设和谐、奋进的亲情文化，用深厚的亲情感染班组成员，以温馨的亲情铸建起班组爱心家园。要在基层班组积极打造“一家亲”企业文化氛围，形成强大凝聚力和感召力，为班组建设提供强大的精神动力。

　　 班组文化是管理文化的重要组成部分，是引领基层班组员工主动融入施工生产全过程，推动企业和谐发展的重要思想保障。充分认识班组文化建设的现实意义，推动班组文化建设真正做到内化于心、固化于制、外化于行，对助推企业走出困境、实现和谐稳健持续发展具有重要意义。

　　 作者：韩学俊 二十二冶金结公司

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