项目责任成本管理模式

发布日期：2015-08-14来源：编辑：流水

[摘要]

　　 一、项目组织

　　 在项目组织方面, 项目经理部设立三部一室: 工程部、计划财务部、保障部和综合办公室。下设四个队:三个施工队和一个机械队。各队设队长、工班长, 直接参与项目经理部生产方案的研讨、施工计划的制定、文明施工以及日常行政管理等工作。项目经理部各部室之间既有分工又有合作, 在进场初期, 就对项目经理部各部门职责范围作了明确划分, 并制定了明确的规章制度, 使各部门工作有章可循。各部门工作又是紧密相关的, 往往一件事需要几个部门配合来共同完成, 为此项目经理部定期召开各部门工作协调会, 在会上各部门陈述自己近期的工作需要哪些部门配合, 项目经理当场作出指示, 明确任务分工。这样既提高了工作效率, 又加强了各部门的合作。项目经理部为每个队配备了专门的技术人员, 他们既参加工程部技术方案研讨、制定, 又负责队里的工技术指导。项目经理部所有技术、管理人员都必须明确为施工生产第一线服务。项目经理部人员的工资直接与施工队的生产效益挂钩, 随生产任务的完成情况及生产工人的工资浮动。当月工人完成的工程量多, 工人的工资高, 项目经理部管理人员的工资也随之增高, 反之则降低.

　　 二、劳务使用

　　 工程一开始项目经理部即制定了严格的劳务使用管理办法, 参照有关规定, 招用18~ 40 周岁, 有一定文化基础, 有专业特长的农民工。在招用过程中, 实际在以往工程中一直使用的队伍的基础上, 经进一步精选后组成新的队伍。这支队伍经过几期工程的锻炼,在施工工艺和管理上都已基本适应了我部的要求。

　　 然而, 这支队伍又与以前有所不同: 以前是以包工队的形式在我部承包工程, 而现在则完全纳入我部的管理, 成为项目经理部下属的队级编制。队长为项目经理部管理人员, 由项目经理部指派; 工人工资由施工队伍根据完成任务情况及各人的工作情况分配, 由项目经理部财务统一发放; 每个工人都直接与项目经理部签订劳务承包合同, 对项目经理负责。上岗前项目经理部按照分工对各队进行了技术、管理的培训, 使每个工人都了解自己将要从事的工作内容, 有哪些技术要求, 同时了解项目经理部的各项规章制度, 安全、文明施工要求。这样使每个工人都具有一种新的意识,不能再像以往那样只听包工头的话干活就行, 而是每个工人都是项目经理部的一个成员, 除了完成施工任务外, 还要认识到自己作为项目经理部的成员, 要服项目经理部的各项规章制度管理, 要把自己当成一个国有大型一级企业的员工, 提高自己的素质, 规范自己的行为, 以适应在新形势下建筑市场生存发展的需要。

　　 三、承包模式

　　 本工程采用工费承包的模式, 将某单项工程工费核算后按单价或合价包干的方式承包, 同时将工程需要的主材、小型材料以及机械使用台班核算出, 与工费挂钩。

　　 ( 1) 分析中标单价中工费含量, 提出一部分管理费, 在此基础上制定承包的工费单价。

　　 ( 2) 根据广州市劳动定额分析人工费, 制定承包单价。

　　 ( 3) 结合施工工期及劳力配置情况考虑承包单价。确定工费承包单价, 既要考虑项目经理部的整体利益, 又要照顾施工队的经济效益。

　　 ( 4) 主材根据图纸计算出用量并考虑适当的损耗,

　　 要求施工队按图施工, 不得浪费材料, 更不得偷工料, 不得影响工程质量。在单项工程施工过程中, 对主材进行定期考核, 发现问题随时纠正。单项工程结束后结算, 超出部分从工费中扣除。如发现有偷工减料现象则对施工队施行罚款。

　　 ( 5) 施工用小型材料机具, 根据施工组织设计并结合施工经验, 以总金额的形式核算包干, 对这部分费用的使用由施工队自己决定, 费用掌握在项目经理部材料员手中, 双方共同负责小型材料的采购, 并由项目经理部材料库进行入库和发放登记。单项工程结束后进行结算, 超过部分视情况酌情从工费中扣除, 节余部分给施工队一定的奖励。项目经理部鼓励施工队想方设法节约, 以降低工程成本, 并提高施工队的经济效益。

　　 ( 6) 对于大型机械( 例如空压机) 使用, 按单项工程核定总台班数, 制定台班单价, 由项目经理部印制机械使用券发给施工队, 由机械队回收返还项目经理部。工程结束后核算, 节余部分按既定的台班单价给施工队奖励, 超出部分则从工费中扣除。

　　 四、引入竞争机制

　　 在承包过程中充分利用竞争因素来提高经济效益和生产效率。对于同一工程项目派两个施工队伍同时施工, 既加快施工进度, 又促进施工队厉行节约降低成本。如广州地区挖孔桩施工比较普遍, 专业施工队伍多, 我们从当地招收一批挖孔桩施工工人, 组成一个施工队, 与我部的另一施工队同时承包挖孔桩, 分别施工南、北站厅的挖孔桩, 结果促使我部内部的队伍降低承包单价, 并且提高施工速度, 提前完成了挖桩任务。

　　 五、大力提倡增产节约、增收节支的风气

　　 项目经理部大力宣传和树立节约意识, 鼓励项目经理部技术、管理人员及工人提高经济意识, 为节约开支、降低成本想办法。机械队自行设计建造了循环水系统, 循环利用空压机冷却水, 降低了工地用水量, 大大降低了水费开支。项目经理在广州地区找到几处大的旧货市场, 除了生活、办公用品外, 还有旧钢材等生产材料, 比如作为临时支撑的型钢、钢板等都是从旧货市场采购, 从而降低了摊销成本。

　　 作者：周洪东 中铁第十六工程局

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