12月18日上午11点,密涿项目部11万伏高压线下架梁工作圆满完成,在过去的三天三夜里,密涿项目部全体人员克服种种困难、在项目经理卢红雄和项目党工委书记张华来的组织和带领下,冒着雪后零下十几度的严寒连续昼夜施工,一举拿下本项目最后一道难关,在供电局限定的时间内顺利圆满完成11万伏高压线下架梁危险作业工作。
众所周知,密涿项目部乃全集团公司重难点项目,主要施工难点为特大转体桥施工及钢箱梁顶推施工,但由于前期业主组织的征地拆迁工作出现滞后,在我项目部大里程方向的一条11万伏高压线没有改迁到位,导致架梁空间不足,架桥机不能顺利穿过,为我项目后续施工埋下了很大的隐患。项目部领导一直高度重视,公司领导亦高度关注。经过与业主的多次汇报沟通,始终石沉大海,业主方始终没有任何实际行动方案。如高压线不能按时加高,我项目部就在今年不能完成全部箱梁架设,从而为项目部后续的施工,队伍的退场,梁场的复耕等工作带来极大的风险和费用,而提高高压线又需要至少300万元的成本,业主又提供不了资金,至此,如鱼刺噎嗓、项目部遇到了极大的施工瓶颈。
在业主不能及时解决而项目部拖不起的情况下,项目领导另辟捷径、另谋出路。和供电局进行协商,最终经过项目部的不懈努力,与供电局达成一致,供电局承诺在 2015年12月16日至18日停电3天,要求我方必须在此时间内完成施工。对此,项目部领导高度重视,召开专题会研究所有细节,形成会议纪要,明确所有人员责任和奖罚。项目经理卢红雄重点要求,从风速接近架梁的极限,考验我们对安全的管理能力。项目全体人员也是斗志昂扬,克服一切困难,一举攻克,为项目部节约了大量的管理和施工成本,也为公司创造了效益。
至此一役,今后密涿项目施工再无难点,一马平川,密涿项目部全体人员将在项目领导的精心组织下,卯足干劲完成收尾工作。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
项目部通过对技术方案进行不断优化调整,将施工安全风险降至最低,同时兼顾节约成本;通过加强针对火灾、高坠、物体打击等危险源制定了相应的管理措施,从制度上提供安全保障;将各项技术措施、管理措施贯彻到每一个角落、每一个人,狠抓落实,保持现场施工安全始终处于受控状态。
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