建筑企业应当在管理标准化中得到什么

发布日期：2015-11-30来源：编辑：流水

[摘要]

　　 管理标准化作为一个融合企业管理理念、制度、流程、表单和作业手册的管理工具，其价值已经被很多企业的管理者认识。那么管理标准化对我们建筑企业意味着什么，我们能够从中得到什么，是我们必须认知与了解的一个课题。

　　 管理标准化大大提升了管理效率。调研发现，员工数量在800~1000人的建筑企业岗位数目在50~60个，员工数量在2.5~3万人的建筑企业岗位数目也超不出200个。由此可见同一事件在建筑企业的重复发生率是非常高的。既然是重复发生的，那么以前的经验就是有价值的，通过把过去成功的经验进行总结并提升，并逐步修正过去由失误造成损失的做法，形成一个标准体系。标准化能够大大降低学习成本，节约时间，实现资源的最佳配置，效率自然就能提高。

　　 管理标准化能控制企业风险。建筑企业的风险大致可以从三个层面进行划分，首先是战略层面的风险，第二是企业层面的风险，第三是项目作业层面的风险。对于第二层面和第三层面的风险，管理标准化则可以起到非常重要的作用。就标准化而言，要从理念统一、管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、作业手册化这六方面进行努力。毫无疑问，这六个方面无论对企业管理层面还是作业层面都能大大降低风险。企业在进行管理标准化以后，对“人”和“能人”的依赖性逐步降低。正如麦当劳的品质不会强烈依赖于员工的水平一样，建筑企业也能逐步从“项目做的好不好关键看项目经理”或者“成也劳务、败也劳务”这样的八卦阵中逐步找到清晰的思路。

　　 管理标准化提升产品品质。从客户的角度来看，他们需要的不一定是最好的，但一定需要符合标准要求的产品。管理标准化是企业管理和生产过程的底线管理，正是管理对过程的重视，对作业标准的重视才能让企业守住底线。

　　 中国的建筑行业竞争非常的激烈，但建筑企业的管理非常粗放，在激烈的竞争下，企业将一步步被迫走向管理精细化。而标准化是企业走向精细化的必经之路，没有管理标准化的修炼，精细化几乎不可能，所以，管理标准化对于我们建筑企业而言，是今天必做的功课。

　　 作者：周婷婷 中国二十二冶天津公司

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