这样写项目工程管理策划书，上司一定赞不绝口！

发布日期：2015-11-10来源：编辑：流水

[摘要]

　　 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

　　 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

　　 一、项目概况

　　 1.位置及环境

　　 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

　　 2.建设用地规划要求

　　 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

　　 3.建筑概况

　　 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

　　 4.建筑分期概况

　　 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

　　 二、项目部架构及人力资源计划

　　 1.项目管理组织架构

　　 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;

　　 项目部人员构成、培训及发展计划。

　　 (1)质量保证体系

　　 项目部质量管理组织形式、人员配置;

　　 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

　　 (2)岗位职责

　　 各岗位的工作内容、职责描述。

　　 (3)项目部费用

　　 项目部办公场所及办公设备计划;

　　 项目部费用计划。

　　 三、项目建设计划、场地综合利用规划

　　 1.项目建设计划

　　 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;

　　 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;

　　 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;

　　 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

　　 2.项目建设总平面规划

　　 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

　　 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

　　 (1)开放示范区

　　 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便;

　　 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;

　　 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

　　 (2)临时设施

　　 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除;

　　 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;

　　 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

　　 (3)材料加工、运输

　　 材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。

　　 塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　 砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等)，以减少二次水平搬运。

　　 塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。

　　 (4)临时道路、水电网络

　　 考虑以永久道路的路基作为临时道路;

　　 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;

　　 临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网;

　　 临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

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