施工准备工作两面性

发布日期：2015-10-13来源：编辑：流水

[摘要]

　　 建筑施工项目管理的特点是：一，产品的固定性，决定了生产是流动的要求;二，产品的多样性，决定了管理的针对性;三，产品的社会性，生产的外部约束性决定了管理的时代性要求;四，产品的形体庞大，生产周期长，决定了管理的积极性要求。

　　 以上几个特点决定了施工单位以项目部为生产单元的管理工作中施工准备工作是重中之重。随着这几年国内见大投资规模，建筑工程项目多，工期要求紧，造成大部分项目管理人员缺乏，施工经验不足的人员充斥各个岗位，再加上项目部一般均是临时组建，人员管理水平参差不齐，更需要加强施工准备工作。通过加强做施工准备工作来完善项目管理工作，达到预期目标。这一现状是目前施工中的管理缺陷，本人从事建筑施工领域多年，看到这一现状愈发加强施工准备工作来弥补管理中的疏漏，而且也符合国人的习惯——有备无患。本人在实施过程中，也发现详细计划和准备的另一面——随机应变。直接参与施工管理的基层管理干部，要么经验不足，要么责任心不强``````诸多问题造成无过便是功的心态，也没有能力承担突然事件产生的责任，进而导致小小意外事件突发时，都在观望等待，错失处力良机。

　　 细节决定成败，再细致的准备工作也有不足，再周密的计划也有偏差。施工准备工作也不是完人制定的，也有疏漏的时候，极尽缜密也不可能完全符合现实，这就是人认识客观世界的欠缺。施工过程一方面是简单的，处于一个动态系统中，必须按施工规律运行，另一方面又是复杂的，管理过程是动态的，各种协调，各种外部环境因数在影响着管理的效果。花费精力很多的地方，往往是后面一种情况。随着工程进度向前，意外之事和突发问题在小的细节上就会影响管理预期效果，一点一点使计划目标偏离，有些还会使工程项目造成大的伤害而无法达到目标。处理细节问题，就必须要有随机应变的指导思想贯彻在施工中。许多人士都在强调准备工作的重要性，许多工程管理类书籍也会分专门章节讲述准备工作，也不可否认此工作的重要性，但往往由于基层管理人员素质不是很高，没有看出准备工作的另一面——随机应变。有人也会说，这种状况也会是普遍现象吗?本人以为是普遍现象，能干的和有经验的管理人员往往在高层，或者已经年迈，基层多数人员是经验不足者和能力不强者，看看周围的团体和企业，只要它是正常的发展状态和运作模式，人员结构组成无不是这一结构。计划准备工作和实施细节是达到目标的保证，二者缺一不可。

　　 虽然说这二者相辅相成，基础还是准备工作，它是整个工作的起点和方向，没有它，细节上的随机应变就是无根之木。高层管理人员往往看到这一现象，但是不会明说，让基层管理人员随机应变处理细节，为什么呢?担心是多方面的，不仅怕变来变去，影响大目标的实现，也怕基层人员畏难偷懒，工作不到位。还担心，本末倒置，以随机应变成为行动纲领，彻底偏离工作目标。目前在建筑领域以项目部为生产单位的企业中，非公有就为私有，加之大部分人员为上是从，很少有胆量和眼光的工作人员能很好处理日常突发事件，加之责任有限，也付不起一些责任，只好按部就班履行工作，哪怕出错也不会有大的责任。由此造成工程项目许多问题，导致浪费，拖延工期，互相推诿，使团队花费许多精力于此上面是很不值得的。

　　 施工计划准备工作在日常工作中经常会用到，此项工作决定了工作的起点和方向，是实际工作中很重要的一个环节，它的两面性就是——精心准备和随机应变。通过二者相辅相成，互相配合，可以使工作更有成效，也可以使一些建筑领域的项目部切合实际，踏踏实实，实事求是做好工作。

　　 作者：刘彤 陕西建工集团第五建筑工程有限公司

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