大型工程项目管理中精益思想的应用

发布日期：2015-10-10来源：编辑：流水

[摘要]

　　 选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机,又是挑战。本文在项目管理模式的介绍基础上,运用精益思想,选择精益的工程项目管理模式

　　 1.工程项目管理模式的分类

　　 工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面:

　　 (1)工程项目管理模式即项目融资模式,又包括两种:公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有BOT、PFI、ABS等。

　　 (2)工程项目管理模式指的是项目建设实施方式,也即狭义的工程项目管理模式。常见的工程建设实施模式又可分为三类:承发包类、管理服务类和承发包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种:DBB模式,工程项目总承包模式,Partnering模式。管理服务类方式主要有下列2种:PM模式,PMT模式。承发包与管理服务混合类方式主要有下列2种:CM模式,PMC模式。

　　 (3)工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等。

　　 2.大型工程项目管理存在问题

　　 2.1工程项目管理理论与现实脱节

　　 当前,我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端,部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际,错误认识中国市场和建筑业水平,理论意识过于超前,尤其照搬国外管理模式太多,没有统一认识,不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品,没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。

　　 2.2工程项目管理模式的理论研究不够深入

　　 现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式,缺乏结合我国实际的深层次的研究分析,现阶段的理论成果也不够系统和全面,没有达到吸收和有选择借鉴的高度,各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。

　　 2.3工程项目管理的有关法律法规不够健全

　　 国家和地方政府针对工程项目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善,各种配套制度和法律法规不成体系。对于具体的项目运作,制度化和规范化管理的空白太多,建筑市场缺乏规范性和有序性。由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依,在项目管理实践中,会造成各项管理工作的随意性和随机性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在,不利于项目管理工作的水平提高,严重影响了建筑行业的长远发展。

　　 2.4个别部门的工程项目管理模式相对落后

　　 我国现在正处于快速发展的阶段,很多工程建设正如火如荼的进行。工程建设一般都是比较大的投资,容易滋生腐败。一些项目由于部门权力和利益的驱使等原因,仍然采用计划经济体制下的做法,项目由筹建处、指挥部或者建设单位自己来组织实施,不严格按招投标法规定来实施或者是走走形式,直接掌管资金使用、材料设备采购和施工管理的权利,而对较为先进的工程项目管理模式置之不理。

　　 3.精益思想在大型工程项目管理模式中的应用

　　 3.1精益思想在成本管理中的应用

　　 根据精益思想,为了提高工程项目的成本管理的成效,我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、包装、配送等,其成本管理主要是控制各个阶段的成本,比如决策阶段控制可行性研究报告,从项目的技术、经济等方面进行控制;施工阶段成本管理主要包括两方面:材料管理和库存。一般材料费占工程成本的比例最大,有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%,因此材料的节约是降低工程成本的关键。

　　 3.2精益思想在质量管理中的应用

　　 精益思想认为工程项目的质量是建造出来的,而不是检查出来的,它提倡的是每个人都应该对建筑产品最终质量负责,从建造的设计阶段开始就进行全面质量管理工作。因此精益思想下的质量管理可以用全面质量管理的思想来论述。

　　 进行全面质量管理必须要做到“三全”,即:(l)内容与方法的全面性。它是指工程(产品)质量和工作质量的全面控制。注重采用多种方法和技术,包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。(2)全过程控制。对于工程项目而言,从项目的全过程的各个环节中做到以防为主、防检结合、不断改进,做到一切为用户服务,以达到用户满意的目的。常用到的管理手段是PDCA。(3)全员参加的质量管理。即全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理,并对产品质量各负其责。

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