建筑工程施工管理中应注意的问题

发布日期：2015-08-11来源：编辑：流水

[摘要]

　　 引言 在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具有极其重要的作用在实际的施工过程中，不断提高全同履行率，才能确立企业信誉，保证企业的效益。

　　 1.建筑工程项目的主要特征：

　　 一是施工项目是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务。二是施工项目以建筑施工企业为管理主体。三是施工项目的任务范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：(1)施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责。(2)施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标、竣工验收)。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。

　　 2.建筑工程现场施工管理的重要性

　　 2.1 技术人员和技术装备包装、更新管理的必要性我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的先导产业。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。注意施工阶段的过程控制和管理，科学运用量化管理，系统合理地控制施工中各项工作的实施，达到施工要求。建筑施工必对技术条件和装备日趋提高，为迎合激烈的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的包装和更新势在必行。

　　 2.2 企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。然而在这些机遇与挑战面前,建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中,建筑工程施工管理却存在着的各种问题。

　　 2.3 建筑施工“组织和管理”自身要求的特殊性随着社会工程施工市场的竞争日趋激烈，我们体会到施工质量的重要性。施工质量的好坏对企业的信誉有直接的影响。

　　 在建筑的设计环节可能会出现一些无法实现或者同实际不符的情况，这些都可以通过施工的各个环节体现出来，随着建筑业信息和技术的发展以及对低碳节能要求的日趋严格，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，使得施工现场对于施工的质量和施工程序进行监督和管理显得尤为重要。

　　 3.建筑工程现场施工管理的基本原则

　　 由于施工管理的目的是在有效的时间内按合同完成工程建设的一起性任务，由于设计变更、材料不能按期到货，劳力资源的变化、气候的影响等等不确定因素，使施工时时处于变化当中。标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。让他们自觉遵守安全规则，让他们遵章守纪，严格按照规则操作，执行安全措施，只要这样，才能保障企业生存和工程的效益。只有这样，才能从根本上提高旌工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

　　 4.建筑工程现场施工管理应注意的问题

　　 4.1 建筑工程项目现场施工进度管理中应注意的问题建筑施工不同于其它行业优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 因为建筑企业在进行现场管理时没有建立一个完善的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没有制度约束的情况下效率不高、态度不认真。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往会有所延误，造成企业的损失。 按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。现场施工管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

　　 4.2 建筑工程项目现场施工质量管理中应注意的问题施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，既有效的监控工程管理，又有效的监督了各部门管理水平及管理业绩，对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。认识并利用自然和社会规律。因此，建筑施工中的管理可以调节人们的活动，有目的地作用于人们的实践。对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。从企业长远发展的战略高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的需求，实施全面，全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇气和智慧为企业改革和发展贡献出自己微薄的力量。构建“以人为本”的企业文化，要以安全文化为指导，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查。

　　 5.结束语

　　 建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，工作必须扎实细致，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

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