浅谈建筑施工安全管理

发布日期：2015-08-07来源：编辑：流水

[摘要]

　　 随着国民经济的发展趋势不断提升，人民的生活水平的提高，对于生活质量的要求也越来越高，导致建筑企业施工的难度也随着人民的生活追求变得更高。俗话说得好，高质量的工程离不开高标准的安全生产管理，安全生产责任重于泰山。因为生命是无价的，不能用金钱去衡量定位!那么如何做一个合格的优秀的施工管理人员呢?首先要具备安全生产管理意识，其次需要认识生命的重要，最后要抓好安全管理工作，这是每个施工管理人员必备的责任。

　　 一、安全生产在施工管理中具备的条件

　　 1、具备安全意识的重要性

　　 对于一个建筑企业来说任何一起安全事故都是一种无法挽回的疏忽和损失，不仅给事故当事人带来了伤亡的代价，也给企业造成了信誉的丧失和效益的流失。因此，要具备“安全高于一切，生命至高无上”的意识。只要所有人意识到安全施工是企业发展的基本保证，更是关系到所有人生命安全的核心时，那么企业才会持续 、健康、稳定、繁荣的向前发展。

　　 2、时刻具备安全警觉行动

　　 建筑行业具有高处作业多、露天作业多、手工劳动和体力劳动多等特点 。其多数工种仍是手工劳动和体力劳动，容易使人疲劳、注意力分散、导致操作失误频繁。基于这些因素就决定了建筑工程施工过程是一个危险性大、突发性强，容易发生伤亡事故的生产过程。所以，编制相关的安全施工组织技术和方案是非常重要的，对组织安全施工起到指导性的作用。切实维护好每一名施工劳动者的安全和健康，用安全管理的规章制度和周到的服务为人民营造一个良好的施工环境是建筑施工企业的首要任务。因此，安全生产不仅要年年抓、月月抓、时时抓、人人抓，更要在实际行动上做到事事重安全，时时查隐患，人人保平安。

　　 3、提高安全自觉性的意识

　　 只要建筑企业所有人都重视安全，遵守操作规程，从最基本戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服等小事抓起、做起，相互监督，相互提醒，相互检查，防止不安全因素存在，就能为安全生产提供保障。企业应结合自身工作实际，积极开展各种安全活动。加大宣传力度，提高职工的安全意识、安全技术水平以及应变能力，要使得员工具有“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企业的可持续发展”的管理理念。

　　 4、采取强制性措施和手段

　　 有时候为了保证施工能顺利、安全的进行，安全工作也不得不采取一些强硬的手段和措施。尤其是对那些特殊工种的施工人员必须实行强制性教育及持证上岗。对于考试不合格者采取暂时不录用，直至考试合格才能录用。在安全生产过程中，所有的安全管理工作都需要有人去落实到位，对工作中存在安全事故隐患发现一个，整改一个，绝不拖延。与此同时，我们应该不断地总结安全管理经验，提高安全管理水平，为职工提供良好的工作环境，确保建筑施工生产安全。

　　 5、保持长期性的教育指导

　　 安全生产是一项一刻也不能放松的长期性工作，对于在项目工地一线的施工人员来说，他们的安全教育、安全技术交底要常抓不懈，做到年年讲、月月讲，每时每刻都不能放松。作为安全管理人员，更应该积极检查监督并落实到位，通过检查中发现的问题，指导工人安全生产管理，采取相关安全措施，及时整改到位，做到防范于未然。多一份对安全意识的投入，多一份对安全态度的认真，就能减少安全事故的发生，避免灾难的降临，增加企业的经济效益。

　　 二、安全生产在施工管理中存在的问题

　　 1、安全管理不到位，防范意识薄弱

　　 (1)企业对于安全投入不到位。

　　 现在是都通过低价竞标挣得工程的建设权，因此，在安全投入方面，往往为了节约成本而没有到位。在安全保障方面缺乏必要的人力物力和财力的投入，导致建筑施工安全事故的频繁发生。

　　 (2)盲目赶进度，增加安全隐患。

　　 企业为了赶进度，盲目地加快施工速度，而对于一些必须要做好的安全防护措施却没有落实到位，建筑施工现场的安全隐患增大。

　　 (3)企业管理粗放化严重，防范意识不强，施工技术及安全防护不到位。

　　 施工安全管理队伍不稳定，人员流动较大，安全管理人员的素质不高，仅仅就依靠过去的经验，具有很大的盲目性、随意性，往往凭着主观臆断而开展安全管理工作。这样就很容易出现安全问题，增加了建筑施工安全事故的发生概率。

　　 (4)企业没有构建安全生产激励与约束机制。

　　 没有将施工人员的安全生产表现、业绩与施工单位、班组及相关人员的切身利益相挂钩。缺乏奖罚分明的激励制度和约束惩罚制度，导致很多施工人员的安全生产积极性和主动性不高，责任感不强。有的甚至认为安全生产只是管理者的事情，与广大施工人员无关，没有构建全员安全生产管理制度。

　　 2、安全检查不到位，存在较多隐患

　　 (1)没有实行全程安全管理与控制，仅仅采用事后控制。

　　 现在的工程安全管理，往往是出现事故或引发问题后才引起关注和重视，这就容易使产生的安全隐患无法被及时地发现，从而为后面的施工留下安全隐患。等到发展安全事故后，已经造成了不可挽回的损失，才采取一些安全补救措施，这样做的效果往往是于事无补。

　　 (2)没有突出检查重点隐患

　　 对建筑工程中容易引发安全隐患的重要工程、薄弱环节和隐蔽性工程项目等，没有重点突出安全管理要点，没有进行旁站式监控，从而导致很多安全问题无法及时地被发现和处理。当到验收时再采取安全措施，造成无法挽回的损失，增加安全防护成本。

　　 (3)对检查结果没有进行有效的运用。

　　 对于施工中出现的安全问题或是违规施工的行为，没有进行有效的制止或处罚。

　　 3、安全教育未落实，执行力度不够

　　 (1)安全意识不强，认识不到位。

　　 不论是安全管理人员还是建筑施工人员，没有切实认识到建筑施工所存在的危险性，没有较强的职业安全意识，在施工过程中存在麻痹大意、侥幸心理，一旦发生意外，则无法进行救助或自救，就会酿成无法挽回的人员伤害或经济损失。

　　 (2)安全防护教育训练不到位。

　　 没有根据工程施工安全需要，采取必要的安全防范措施，也没有落实好安全应急预案的制定与实际演练，没有进行合理的分工，一旦遇到突发的安全事故，不能够有效地进行疏散和安全的撤离，无法达到将安全事故所造成的损害程度降到最低的目的。

　　 4、企业整体素质待提高，应急救援制度待健全

　　 当前，施工队伍整体素质参差不齐。经常可以发现工地上民工不戴安全帽的现象发生，安全管理制度形同虚设。所以提高施工队伍的整体素质是企业的重中之重。

　　 应急救援是防范事故灾难，减少事故损失的关键一环，在安全生产和应急管理工作的总体布局中地位重要。目前多数建筑施工企业的应急救援制度不健全，所以当务之急必须制定可行的应急救援措施，加强安全生产应急救援体系建设，有效防范和减少事故的发生。

　　 三、建筑施工安全生产管理工作的解决对策

　　 1、增强安全防范意识，健全完善管理制度

　　 (1)切实加大安全投入，确保安全防护到位。

　　 正确认识到安全投入的必要性和重要性，对安全投入进行经济效益分析和计算，从而得出进行安全投入所具有的价值。在安全保障方面，加大必要的人力、物力和财力的投入，采取必要的措施，将建筑施工安全事故的发生几率降到最低。

　　 (2)合理处理施工进度，安全防护落实到位。

　　 正确处理好施工进度、质量与安全的关系，做好施工进度设计，切勿因为赶进度而忽略了施工安全，确保安全防护措施能够落实到位，确保建筑施工现场的安全。

　　 (3)增强防范意识，实行精细化管理。

　　 做好施工人员的选择，特别是一些施工技术要求高的岗位，必须坚持持证上岗，确保符合资质的优秀人才用在最合适的岗位上。健全安全管理制度，严格按照规章制度办事，避免盲目和随意的施工，降低施工安全事故发生的概率。

　　 (4)健全安全生产激励与约束机制。

　　 建筑施工单位安全教育体系须有激励机制和处罚机制。激励机制是为了使职工努力去学习安全知识，处罚机制是为了职工不违反安全规定，避免事故的发生。将施工人员与安全生产的切身利益相挂钩，实行严格的奖惩制度，对于安全控制业绩突出的人员，进行奖励;对于安全生产工作不到位，及时发现，及时整改，特别是造成重大损失的相关人员，坚决追究责任，从而提高安全生产积极性和主动性，增强责任感。

　　 2、加强安全检查力度，减少安全隐患次数

　　 (1)实行全程控制。

　　 坚持以事前控制、事中控制为主，做好施工前的安全准备防范工作，采取扎实有力的措施，确保安全防范到位，堵住安全疏漏。及时采取有效的措施进行整改，尽早发现问题，及时处理问题，将安全隐患处理在萌芽状态，尽量降低安全施工损坏程度。

　　 (2)抓住关键节点进行重点检查。

　　 针对建筑工程中的重要部位、薄弱环节和高危性工程项目，要列入安全管理的重点对象，要在醒目的位置按照要求做好安全生产警示牌，实现全程旁站式监控，保证施工前安全准备措施到位，确保工程的质量与施工的安全。增加安全防护成本的投入，尽可能地将可能造成的安全损失降到最低程度。

　　 (3)强化检查结果的运用。

　　 对于施工中，违章操作的相关人员，坚决追究责任，按照有关制度予以处理，加大安全管理执行力度，增强施工人员的安全意识。

　　 3、注重过程规范管理，强化安全知识教育

　　 随着建筑行业的发展，对建筑企业的管理提出了越来越高的要求，实行现代企业制度已成为建筑企业的一项重要任务。现代企业制度的一个根本要求是企业必须规范管理，而规范管理则需要从教育入手，只有在建立严格的教育体系前提下，企业才能实施规范管理，取得物质文明和精神文明双丰收。施工管理中的安全教育是一个持之以恒的工作，要想做好安全教育，就必须将安全教育贯穿于施工全过程。对于一些非常重要的安全知识和要求，必须反复强化教育，以求工人将之刻在脑子里，挥之不去。

　　 总之，安全管理事无大小之分，是建筑工程管理的第一要务，是确保建筑工程施工顺利进行的基础性保障。所以，我们应该高度重视建筑施工安全生产工作，想方设法地创新安全管理方法，实行全程控制，抓住关键节点进行重点检查，增强安全意识，不断完善管理制度，切实加大安全投入，确保安全防护到位，加强安全检查，减少安全隐患，注重过程管理，确保安全教育实效，尽可能地降低安全事故发生的几率，减少安全损失程度，从而为建筑施工的顺利竣工提供最强有力的保障。

　　 作者：龙信集团一分公司 陈小松

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