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建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

发布日期:2015-08-04来源:华仁建设集团有限公司编辑:流水

[摘要]

   一、我国建筑工程项目管理中存在的问题

   建筑工程项目的施工管理的重要性日益凸显,但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不高,严重制约着其重要性和价值的发挥,因此在建筑工程项目的管理过程中,有必要将这些存在的问题一一分析出来。

   1、建筑工程项目施工管理意识不高

   建筑工程项目的开展,与城市经济的发展、人们生活水平的提高是呈正相关的关系。特别是在城市化建设进程越来越快的今天,建筑工程项目的上马越来越快,一大批基建也纷纷破土动工。这给施工企业的发展带来了重大的机遇,很多施工企业积极提升自身质量,不断扩大投资,争取分得更多的“蛋糕”。不过,施工企业在包揽越来越多的工程施工项目的同时,往往只是过分注重工程项目施工的数量,而忽视了工程项目施工的质量,尤其是忽略对建筑工程项目施工管理的水平。在施工过程中,出现了很多不和谐的现象,诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。

   2、忽视项目工程的核算

   在建筑项目的施工过程中,很多施工企业因自身包揽了众多的施工项目,因此在某项工程的施工过程中,施工单位过分注重施工效率和施工速度,将施工工期作为施工企业的管控目标,而往往忽视了施工项目的核算。施工项目的核算,可能在施工前期不会影响施工的大局,但随着施工项目的开展,随着施工进度的进展,忽视成本核算所带来的问题也会日益凸显。反倒会影响施工项目的整体进展。

   3、施工项目的工程质量难以保证

   在建筑行业日益发展壮大的今天,施工项目的开展与运行也越来越多,很多施工单位为了谋取自身的利益,不顾自身实际,盲目的投资扩大再生产,盲目地招投标,力争分得更多的利益。但在将施工项目包揽后,往往因过分追求工期目标,过分强调施工进度,而忽略施工管理中的质量控制,使建筑项目的工程质量难以得到有效保障。这也导致很多诸如“楼脆脆”、“楼歪歪”等危楼的产生,严重影响居民的生命财产安全,还会造成巨大的浪费。

   4、施工项目制度不健全

   建筑工程项目施工管理过程中,还存在着施工制度不健全的问题。很多施工单位的施工制度脱离实际,制度的制定不规范,制度的实施不科学,制度的落实也没有成效,这些都影响着施工企业施工管理的正常开展。另外在施工制度的落实方面,虽然施工单位明确制定了各个各种的质量管理制定及安全施工制度,但这些制度落实起来比较困难,也不利于施工企业的长效发展。

   二、施工项目管理的对策措施分析

   1、将施工项目的包揽与管理有效结合

   随着建筑行业的发展,施工企业的业务量也在不断的增多,在这个过程中,如何有效提升施工管理的质量,那么应该将施工项目的包揽工作与施工管理有效结合。所谓“有多少米下多少粥”,根据施工单位的实际情况,在加强建筑项目施工管理的基础上,进行有效的施工项目包揽。在施工项目的包揽中,也应该根据施工单位的自身实力及技术水平来包揽相应的施工项目,切忌包揽一些超越施工企业技术水平的高难度建筑。在加强施工项目的管理中,还应该充分落实组织建设,成立专门的项目管理部门,并将施工项目的施工管理职责化整为零,有效地落实到各个子部门中。强化责任意识,一旦出现质量问题、施工管理问题,要及时追求部门负责人的责任。此外,在项目包揽的招标过程中,也应该强化对中标项目的审核,并根据项目实际来成立专门的组织,加强施工管理,从而实现施工管理与施工项目招揽的统筹兼顾。

   2、工程施工与工程核算同步进行

   针对部分施工单位只注重施工项目的进展,而忽略施工项目的核算的问题,在建筑项目管理过程中,施工企业应该明确定位两者之间的关系。在建筑工程施工项目开展后,施工进度与成本核算并不冲突,施工企业完全可以统筹兼顾,同步进行。一方面施工单位应该注重施工的进度和质量,在保障施工质量的前提下,合理有效的缩短劳动时间,提高施工效率,保证施工进度。另一方面,施工单位也应该组织专人进行施工项目的核算,核算应该细分到各个工种上,根据施工计划与施工实际进展之间的关系,确定施工预算,并在施工进行时,分阶段分工程的进行成本核算。一定发现施工实际开销超过预算的情况,要及时进行纠正,查找到问题的原因,在以后的施工过程中,尽可能的规避这种现象。

   3、按进度计划组织施工,使工程项目保质保量

   施工设计、施工计划是一种理想化的状态,特别是在建筑工程的施工过程中,施工进度的计划制定与实际的施工工期往往存在着较大的误差,即便误差较小,也会影响整体的工程进展。因此建筑工程的施工是一项相对复杂的工程,在施工过程中,受内外力影响比较大,内因方面,主要包括材料不合格、施工机械设备故障、施工人力不足等,外因方面,主要包括天气状况、施工区域的环境变化等,这些都会影响施工进度计划。因此有必要在施工前,认真调研,实地踏查,以制定相对合适的工期计划,在工期计划的制定中要增加适当的浮动范围,以应对工期的变化及误差。一旦制定施工进度计划,要严格按照其进行正常施工。同时将各个工种、各个施工阶段的进度计划分列出来,制定施工小计划,当然小计划的执行要完全配合整个建筑工程的进度计划。在施工计划的执行过程中,切忌为了追赶工期,而盲目地加班加点,施工工期计划只有与施工质量相结合,才能最终提升施工单位的整体利益。

   4、健全建筑工程施工管理制度

   在建筑工程施工管理中,健全的科学的施工管理制度,能够有效的提升施工质量,能够提升施工单位的经济效益和社会效益。因此在实际的施工管理中,应该根据施工项目的特点,不断的制定和完善施工管理制度。施工管理制度要尽可能的完备,从领导管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度等,到施工机械设备管理制度、施工人员管理制度等,都应该加强完善,不断丰富施工管理制度的内容,不管更新施工管理制度的条件。只有完善和发展施工管理制度,才能真正地提升施工项目施工管理的水平。

   总结:

   建筑工程施工项目管理中存在很多的问题,针对这些问题,施工单位应该不断的完善组织建设,统筹项目包揽和项目质量、项目进度与项目核算之间的关系,同时不断构建施工管理制度,以提升施工管理水平。

   作者:叶小毛 华仁建设集团有限公司南京分公司

  

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