创新业绩考核制度 提升项目经营管控

发布日期：2015-05-18来源：中国水利水电第四工程局有限公司编辑：流水

[摘要]

　　为充分调动项目管理人员积极性、参与性，加强项目经营管理理念，在2014年分局和项目签订内部经营责任书时，打破了常规责任书格式实施奖惩考核机制。

　　一是针对项目变更索赔意识差，在责任书经营指标中增加了变更索赔金额，在建项目根据以前年度变更索赔签证及项目跟踪情况制定了变更索赔金额;新中标项目通过分析投标文件、合同条款及投标文件交底情况，经过分局相关人员评估确定变更索赔金额。年底在项目经理薪酬考核时对变更索赔指标完成率进行考核，变更索赔完成情况直接与项目经理薪酬挂钩。

　　二是严格执行风险抵押金、超交返还奖励、年薪上不封顶下不保底的综合激励制度。2014年，新开工土建项目和仓储运输项目，分局和项目签订承包责任书后，项目正职缴纳8-5万元风险抵押金，常务副经理缴纳正职风险抵押金的90%，项目副职缴纳正职风险抵押金的80%。年底，若各项经济指标达标后无息返还给乙方;若考核经济指标未达标时，按上缴费用完成百分比比例返还，当上缴费用比例低于40%时承包风险抵押金不予退还。 

　　三是项目要对内部经营责任书进行责任分解和广泛宣传，要求各项目签订完内部经营承包责任书后进行公示，对内部经营承包责任书制定层层分解目标考核计划。让项目全体员工熟知项目年度经营计划，实施责任倒逼，层层传递压力，做到目标层层明确、任务层层分解、责任层层落实，力求达到项目上下联动，全面经营管理的管控目标。与此同时以通知的形式征求各项目广大员工对经营承包责任书内容的意见与建议，不断探索项目经营管理新模式，加快项目成长,促进分局可持续发展。

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