百强龙坤竞风流

发布日期：2015-06-16来源：本站编辑：张瑞晨

[摘要]时光隧道，让我们见证了历史。50年前，由几位瓦木匠合伙组建了江都县宜陵镇建筑站，一群从泥土中走出的农民建筑工，走出宜陵，走向全国，使这家名不见经传的乡镇集体企业在艰难的步履中改革、发展、壮大，并几易其名，终于修成正果，成为一家省级集团，成为江苏百强企业。

　　辉煌不易，37年步履艰难，13年冲刺进百强

　　宜陵建筑出身早，发育迟。1965年成立建筑站，历时37个春秋，经过“割资本主义尾巴”的风雨，挨过“建筑站大坏蛋”的骂声，犹如襁褓中营养不良的婴儿发育迟缓，到2002年，江都其他乡镇建筑企业大都已出县、出省，实现了由劳务起步，分包起家，向独立承包、施工总承包的演变，并频创佳绩，声誉鹊起，有些已晋升为二级甚至一级施工资质。而江都十大镇之一的宜陵建筑却步履艰难，仅赶时髦似地将建筑站更名为建筑公司，施工资质仍是最低的三级，只能在乡镇干五层楼以下的工程，企业年产值不过3000万，固定资产不足100万。到2002年宜陵建筑公司资产清核评估结果为负70多万元。

　　面对建筑公司的困境，宜陵镇党委政府经过深思熟虑，认为只有企业改制，才能突出重围。在江都建管局的支持下，2002年下半年宜陵建安公司终于凤凰涅槃，浴火重生，成功改制。新组建的企业先叫“宏远”，2005年更名为“龙坤”。龙坤建设工程有限公司以其精干的班子，全新的机制，崭新的面目，出现在江都建筑界。

　　宜陵古镇的建筑业，经过长年沉寂之后，终于重新欢腾起来。龙坤公司的一个个动作使同行们刮目相看。

　　市场是企业发展的载体，没有市场企业的一切均无从谈起。龙坤的决策者将开拓市场作为工作的重中之重，在调研论证的基础上，针对不同区域不同情况，落实开拓市场的办法。引水行舟，借梯上楼，借船出海，攀亲合作，只要能占领市场，他们十八般武艺都用上。功夫不负有心人，经过几年的努力，龙坤公司先后成立的22个区域分公司分布在青海、黑龙江、湖北、安徽、陕西、新疆等全国二十多个省、市、自治区，其中亿元以上的区域市场有十多个，2014年龙坤公司实现企业年产值38.8亿元。

　　人才是企业发展的根本，因为一切要靠人去做。龙坤公司想尽办法在人才的引、用、培、留上做足文章，每年到相关院校招聘20多名各类大学生，有时为了一位急需人才，负责人求贤若渴，能低三下四象刘备三顾茅庐那样上门求才 。凡进龙坤的大学生，先在基层缎炼一到二年，第三年就根据其特长放到相应的岗位上“挑担子”，并保证人才应有的报酬和待遇。公司鼓励年青人参加各类培训和各类专业职称和建造师的考试，一切费用公司承担，考上的重奖。仅仅十多年的时间，龙坤公司已培养国家一级注册建造师32名、二级注册建造师60多名，拥有高中级技术职称人员一百多名，并与南京林业大学合作，成立了江苏龙坤集团研究生工作站。

　　机制是企业发展的动力。龙坤公司从企业实际出发，不断深化改革，努力完善企业的决策机制、承包机制、用人机制、分配机制和监督机制。他们充分挖掘民营企业的潜力，在搞活上多做文章，仅经营承包机制就研究制定了多种方法。重点项目由公司直营，实行项目经理负责制;大部分项目，实行项目股份制;对少数收编的队伍则采用风险抵押承包制。任何方式都十分重视风险防范，十多年来龙坤公司基本没有出现大的经营官司。

　　龙坤公司的发展，一枝独秀，甚至让人难以置信。市场的法则就是优胜劣汰，经过大浪淘沙，一些原本较好的企业因种种原因慢慢萧条，甚至倒闭，而龙坤公司却扶摇直上，且势不可挡。要说龙坤是跨越式发展那是决不夸张。2002年企业改制时，他们仅是三级施工资质，改制后的2004年，当时的“宏远公司”就晋升为二级施工资质。紧接着，龙坤以四年一个里程碑的速度，直奔省级龙头企业平台。2008年龙坤公司经建设部批准晋升为房屋建筑总承包一级资质。此后，他们实现优质扩张，到2012年已拥有江苏龙坤园林有限公司、江苏龙坤投资实业有限公司、江苏龙坤置业发展有限责任公司、扬州龙坤物资经营有限公司、扬州宝来乐生物科技有限公司五个子公司，并被省有关部门批准为省级集团，成立了“江苏龙坤集团有限公司”。

　　龙坤公司的品牌越做越响，进入江苏一流。付出总有回报，做大后的龙坤变得更强。这个后起之秀在各级考核评选中，在各类争先创优中，以其明显的优势得到各级的认可，获到社会的青睐，赢得了一项项荣誉。仅去年一年他们就创省级优质工程1项，市级优质工程3项，创省级文明工地5个，市级文明工地8个，创省级工法2项，创国家实用型专利3项。从2005年开始，他们甩掉了多年来的落后帽子，挤进江都建筑业先进企业行业列，2008年后，他们成为扬州市建筑业先进企业，2010年进入“扬州建筑业20强”。2011年起成为江苏省建筑业先进企业，2013年和2014年经省建设厅、省商务厅、省统计局联合考核，连续获得“江苏省建筑业百强企业”称号。

　　龙坤公司是如何在这短短十几年时间里，从一家默默无闻的乡镇小企业成长为省级大集团，从一个偏居一隅连出县施工都无资格的三级企业演变为全省百强?

 
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辐射效应，一个企业带活一方天地

　　敢跳火坑的人充其量仅是一位勇士，而能将火坑变成财富的人才是奇葩和瑰宝。董事长徐洪林就是江都建筑业的一朵奇葩。在他的带领下龙坤公司不负众望，踏上洒满金色阳光的征途，进入了花团锦族的世界，徐洪林也找到了更高的生存价值，他真正体会到创造和奋斗才是辉煌壮烈的人生!徐洪林办企业的出发点不仅仅是为公司赚钱，为员工增收，他更追求社会贡献，他盼望的是能造福一方。

　　国家的贡献不能少。龙坤公司坚持按章纳税，做一个合格的纳税人，仅2014年有税票可查的国家税金达3858万元。其中缴纳本地所得税623万元，因龙坤公司的注册地在宜陵，龙坤无疑是宜陵镇的纳税大户。

　　建筑业是一项富民产业。2014年龙坤公司的企业总产值为38.8亿元，按照通常规律测算，建筑业除去材料款等直接费，总产值的30-33%为企业增加值，龙坤公司去年的增加值可达12亿多元，所增加的部分就是企业利润、人员工资、管理费用包括各类税费。也就是说这12亿元大部分都回到了江都，或者说龙坤公司一年为江都挣回了十多亿元，使国家、集体、员工都受益。此外，龙坤公司现有施工人员六千多名，其中有三分之一来自本地，有效转移了农村剩余劳力，也解决了一批人的就业问题，真可谓一个企业带活了一方天地。

　　龙坤公司积极参加社会建设，镇村修桥筑路，只要有人找到龙坤公司，他们总积极支持，前年仅宜陵镇双桥村要修一条通往小学的水泥路，龙坤公司就独家捐资20万元。为了支持江都的职教事业，龙坤公司出资100万元，以徐洪林父亲命名，设立了徐福茂基金，专门用于资助贫困学生和代培生。为了支持边远少数民族地区的教育事业，龙坤公司还出资100万元，为云南芒市兴建小学。为了感谢龙坤公司，当地将这所学校命名为龙坤希望小学。徐洪林个人生活节俭，但资助贫困学生却出手大方，他请区妇联每年为他推荐20多名贫困学生，对这些贫困生徐洪林每人每年资助一万元。仅此一项徐洪林每年就要付出二十多万元。龙坤公司的作为收到社会各界的掌声，龙坤公司的社会形象日臻完美。

　　徐洪林创造了龙坤公司的风流，龙坤创造了江都建筑业的奇迹! 这个团队不仅是宜陵镇的自豪，也是江都建筑业的骄傲!
（作者：雷锋太 扬州市江都区建筑业协会）

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