精准发力，克难奋进

—江苏江中集团发展纪实

发布日期：2014-12-03来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　10年前的江苏江中集团，年施工产值10亿元，不为人知;如今，他已是全市一流、全省领先、全国知名的建筑铁军中的劲旅：国家特级资质企业，年产值超百亿元，先后10项工程荣获中国建筑质量最高奖“鲁班奖”，连续多年跻身全国民营企业500强行列，荣膺中国建筑业百强企业、全国用户满意施工企业、全国最佳施工企业、全国重合同守信用企业、全国科技创新先进企业等称号。

　　致力开拓市场　赢得先发优势

　　脚手架上竞风流，创业天涯展风采。哪里有创业的热土，哪里就会有江中人的足迹。江中集团始终把开拓市场作为起家立业的根本，按照“转型升级、体制深化、稳扩规模、做实总量、提高效益、做强做久”的思路，充分发挥资质、信誉、品牌、实力等方面的优势，积极推进市场扩张战略，主攻规模市场，确立目标市场，拓展新的业务区域;针对国家总体规划的东部率先、西部开发、中部崛起和东北振兴“四大板块”及长三角、珠三角、环渤海等“八大经济圈”，将部分队伍向重点市场转移，加大承接重大规模工程和填补空白市场的工作力度，提高市场占有率。在建立覆盖江苏省所有地级市本土市场的基础上，形成了东北地区的黑辽吉市场板块，西北地区新陕市场板块，华北地区的京冀晋内蒙市场板块，华东地区的沪鲁赣皖市场板块以及海南等。目前集团工程项目覆盖全国60多个城市，在建工程项目部近200项，业务总量保持着大幅度的良好增长态势。

　　致力创优达标　提升竞争实力

　　质量是立企之本，也是企业腾飞的翅膀。江中集团坚定不移地走质量兴业之路，不断规范质量管理工作。提出确保每年创鲁班奖工程1项或国优奖1项。根据市场形势、企业发展战略要求，集团每年制定质量工作年度计划和工程创优计划，以质量责任书的形式将质量计划分解至各分公司。各公司项目部严格按质量目标和创优目标要求，从施工组织准备开始到最后交工的全过程，坚持高标准、严要求、最大限度节约资源和减少对环境的影响。严格按照国家有关标准和规范在项目施工过程中推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和新产品，降低建筑能耗，打造绿色建筑。企业“关注用户、奉献佳作”的质量方针真正落到实处，实现了对社会的质量承诺和集团的质量目标。集团创优达标工程数量每年递增，先后创出了10项“鲁班奖”、8项“国优”、及“全国用户满意工程”、“扬子杯”、 “甲级优质”、“龙江杯”“紫金杯”、“优质结构”等近千余项荣誉。集团始终把创建“鲁班奖”工程作为不断提升企业质量管理水平和综合竞争力的战略任务来抓。连续四项工程荣获“鲁班奖”，在创优达标史上续写了更为亮丽的篇章。

　　致力创新驱动　激活经营机制

　　思路决定出路。创新机制，是企业的活力所在。2000年，江中集团率先完成改制工作，由乡镇集体企业转制为股份制民营企业，按照《公司法》要求，经过新一轮产权制度、经营机制转化等改革，建立了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度模式，健全了法人治理结构，显著增强了企业的发展活力。

　　近年来，随着企业经营规模的迅速扩大，针对“点多、面广、线长”的施工管理现状，江中集团致力建设新型科学的经营管理体系，优化市场布局，有效整合资源，组建了十多个土建分公司及专业公司，自主开展生产经营活动。方便了各分公司及时根据当地的市场环境，制定可行策略直面市场竞争，增强了各区域市场的开拓广度和深度。实现了经营资源的有效集聚，也使各分公司通过组合，优势互补，协同作战，提升了市场的攻坚能力，“大军团作战”的格局基本形成。

　　搞活经营是企业发展的动力。实践证明，建筑施工企业如果仅局限于房屋建筑与配套的专业施工，经营范围狭窄，不求创新，在市场经济的浪潮中最终必将被逼入穷途末路。江中集团为此确定了“跳出建筑做建筑”，“超出竞争搞竞争”的“经营建筑”新理念，依托主业，通过资本运作，努力培育新的经济增长点，加快向建筑业上下游产业延伸。集团主要领导总揽全局，深谋远虑，创新图变，把追求低成本、高效益扩张，推进经营方式转型，作为做强建筑业的战略问题进行深入思考。通过资本的加入，集团加快向房地产业发展，为企业注人了强劲实力。从涉足房地产业到蓬勃发展房产近十年时间，江中集团依靠强大的资本实力、敏锐的市场嗅觉、独特的行业优势在房地产领域一路高歌，突飞猛进。集团由于在开发建设房产项目过程中，具有良好的质量品牌形象，又发挥投资施工一体化的优势，让利于民，开发建设的如皋江中花园、泗洪衡山花园、山东临沂奥斯卡商业城市广场和正在开发建设的如皋江中世纪城受到了消费者的追捧。目前，企业已成为以建筑施工、房地产开发双主业经营,多专业同步发展的集团型企业。

　　科技创新是企业提质升级的助推器，已成为集团领导谋求新一轮发展的共识。为立足高位竞争，赢得先发优势，集团不断加大投入，建立和完善科技创新工作机制，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技进步，在成立省级技术中心的基础上，与东南大学、中国矿业大学、江苏建筑职业技术学院、南京交通职业学院、南通大学、如皋第一中专、江苏省建筑科学研究院等多所高等院校建立合作关系，在增强自主创新能力上架起了更为宽广的平台。近年来，集团充分发挥企业技术中心的作用，全面推广应用住建部10项新技术，创成省级新技术应用示范工程5项，35项实用型专利及5项发明专利获得国家授权，获得国家级工法3项、省级工法12项;有100多个QC成果在国家级交流发表中获奖，获全国工程建设质量管理小组称号2个，主编国家行业标准3篇，开发科研成果100项等。技术创新活动在集团蓬勃兴起。同时，集团以“适度超前、重在实用”为宗旨，认真做好对信息化应用系统的整合和推广，积极打造企业信息一体化平台，使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密，有力促进了企业发展战略和经营战略目标的实现，从根本上改变了企业的经营运作和手段，实现了转轨变型的目标，支撑了企业集约化管理和持续发展。

　　致力构建学习型企业 推进人才强企

　　为了建立全员学习、终身学习的学习型企业，促进员工的全面发展，正处于快速发展的江中集团，按照“三百人才”建设要求(每年招收一百名大学生、晋升一百名职称、送培一百名技术人员)，采取了两项重要措施，使其在严峻的市场竞争中赢得主动。一是把创建学习型作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律，激发广大干部、员工的学习热情和创新精神，促进人与企业的共同发展;二是进一步提高员工的专业技术技能，采取走出去、请进来，以老带新、短期培训等多种形式，提高员工的专业技能，并在项目部开展评选先进班级和岗位能手活动，与奖金挂钩，鼓励员工岗位成才，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。并通过杂志、网站、简报、橱窗、信息化平台、微信等形式、表扬先进、弘扬正气，不断树立新风尚。我们感到，创建学习型企业，学习是基础，只有加强学习，才能全面提高员工素质，使人人走遵守社会公德和职业道德的楷模，追求和实践健康文明的生活方式，适应时代的发展。创新学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是关键，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，实现自我超越，企业的发展才有后劲。

　　致力造福桑梓　牢记责任担当

　　树高万丈，不忘根本。江中集团的跨越式发展，引领企业成长，得益于政府，得益于社会。集团董事局主席沈良兵曾经说：“事业做大了，到最后所有的财富还是回归社会，造福人类，个人的享受总是有限的。”企业也是社会的一份子，应和普通公民一样，在追求自身发展的同时，要怀感恩之心。江中集团不忘社会担当把回报国家和社会，当作自己应尽的“责任”和“义务”。集团领导时刻关注职工的疾苦，不断改善职工的工作和生活环境。工地上不仅生活设施齐全，职工宿舍装上了空调，还设置了家属探亲专用宿舍，让职工和亲人融洽感情陶冶情操。集团工会每年排查本地特困户以作为帮扶对象。先后安排了6000多名贫困户子女及下岗职工进集团就业;不惜投巨资培养人才，使500多名学生圆了大学梦，成了企业栋梁之才。多年来，先后出资8000余万元为希望工程、晚霞工程、抗震救灾、残疾人协会、慈善会等捐款;出资600万元修建的如皋世纪广场、安定广场，给市民提供了一个休闲、健身、娱乐的好场所;赞助250多万元建设了如皋市吴窑中心学校休闲花园;资助当地吴窑镇小学600万元用于新校园建设等，不断改善当地农民居住和师生工作、学习、生活环境。目前就职于江中集团的农民工4万多人，80%以上是家乡及周边地区的，每年都递增他们的收入。江中集团的发展为拉动地区经济社会发展、推动全面小康社会进程作出了重要贡献。

　　江苏江中集团根据企业发展定位，又提出“做强总承包，做大房地产，做精多专业，优化结构、提升效益、规范运作”，打造“百年实力江中”的战略目标任务。集团将在现有发展基础上，每年的主要经济技术指标按年20%的环比速度发展，到“十二五”期末年总产值突破160亿元，力争180亿元，施工面积达2500万平方米，确保企业在省内同行业中的领先地位。(江苏江中集团行政事务部)

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