8月1日,徐州城市轨道交通2号线一期工程07标淮~周区间右线“青年号”盾构机顺利始发。标段正式实现了业主和中铁建总承包部关键节点目标,形成地下车站与区间盾构掘进同时作业局面,为后续大干快上完成各项目标任务提供了有力保障。
集团公司副总经理周光民表示,要牢固树立安全至上、质量第一的责任意识,精心筹划、科学组织、文明施工,绝不辜负各界对我们的期望。周光民要求务必奋力实现四个确保:一要确保工程质量。要抱着对人民群众高度负责的态度,致力于打造一流工程;二要确保工程进度。要精心组织,争分夺秒抓施工,抓推进,确保如期完成节点目标;三要确保施工安全。安全重于泰山。要高度重视安全生产,确保不出安全事故。四要确保施工环境。要集中力量抓好文明施工,牢固树立环保意识,为建设“强富美高”新徐州作出应有的贡献。
徐州轨道公司副总经理胡清茂代表徐州轨道公司作出指示:要坚持通车节点目标不动摇,密切配合,加强协调;要科学管理,精心组织,努力把工程建成人民满意的放心工程,经得起历史检验的精品工程!
据悉,徐州轨道公司总经理张昌伟、副总经理胡清茂,中国铁建徐州地铁2号线总承包部指挥长雷军、经理彭少中,集团公司副总经理周光民,上海公司执行董事、党委书记刘建东,安徽上铁公司、北京城建设计及上海三维监理等单位领导出席。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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