11月19日,为期4天的中国铁建资本运营业务培训班在中国铁建培训中心(党校)圆满结束。中国铁建副总裁李宁出席并讲话。 李宁对当前中国铁建资本运营整体情况作了简要通报。他指出,在股份公司的领导下,经过中国铁建全体人员的共同努力,资本运营结构已实现重大调整,由主要依靠BT和公路特许经营向“公路特许经营+城市运营”均衡发展的方向转变;资本运营项目的质量不断提高,对中国铁建利润的贡献稳步增长;通过PPP项目,中国铁建成功进入多个新兴市场并稳步扩大市场份额;中国铁建已逐渐适应PPP模式,并有多个项目成功入选国家PPP项目典型案例,在行业内形成很好的影响。
在分析了资本运营工作面临的新形势后,李宁从对投融资经营的定位和再认识、经营目标的确定、如何更好地适应市场要求、进一步加强投融资项目的管理及落实资本运营专项审计意见整改5个方面,对2018年资本运营工作作了初步部署。
“高层次的经营,需要更高层次的经营队伍。”李宁寄语全体培训人员:中国特色社会主义进入新时代,中国铁建的发展也要进入新高度新水平。只有不断学习,才能进一步提高处理具体问题的专业能力,更好地适应形势变化。
此次培训邀请业内专家授课,授课内容涵盖PPP项目宏观政策解读、PPP项目实施方案及发展、财务模型及测算、当前形势下建筑企业运作PPP项目的实践、PPP项目投融资结构设计、法律风险防范、资产证券化等内容。课程设置合理、针对性强,深受培训人员好评。
据悉,此次培训由中国铁建资本运营部组织,各集团分管副总经理、资本运营部部长、业务骨干220余人参加培训。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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