中国铁建十四局集团完善工作流程 稳健运作投资项目

发布日期：2017-09-14来源：中国铁建编辑：张世辉

[摘要]

　　 “太仓BT项目滚动发展已超10年，西安投资市场利润率达15%以上。”10年来，十四局集团通过强化前期筹划、评估和测算，完善工作流程，确保了投资项目的决策科学化、运作规范化，12个资本经营项目无一亏损，综合收益率18.9%。 该集团坚持“量力而行、运作规范、控制风险、确保收益”的原则，把风险防控作为投融资项目的首要条件。把好决策关，建立完善了项目提出、部门自评、部门联审、全体班子成员传阅、常委会提出意见建议、总经理办公会研究讨论、董事会决议7项工作流程，以及部门联审会、常委（扩大）会、总经理办公会、董事会4次集中研究程序。严格审核运作流程，在项目提出和部门自评中，发起部门要撰写对投资项目的详细评估报告。在部门联审和集中会议上，投资部、法律部、经营部、成本部、财务部等部门从专业出发，对投资项目进行充分评估、测算和论证，并签署意见。确保了每项决策有论断、可追溯，提升投资项目决策的科学性、规范性、严谨性。

　　 通过完善投资决策工作流程，十四局集团严守运作底线，确保合规合法，把项目算准、算精、算到位，最大限度降低投资风险。2016年以来，该集团成功运作了沅江过江隧道、陕西西咸新区、鲁南高铁等PPP项目，投资类和投资驱动新签合同额148.5亿元，同比增长40.1 %。

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