4月20日下午,随着最后一轮爆破作业的顺利实施,作为福建省平潭及闽江口水资源配置官烈勘探试验段隧洞工程中七个分部工程之一的大樟溪至一都溪300米隧洞率先完成洞挖作业,是项目开工以来第一个控制性节点工期的告捷之日,为后期隧洞衬砌施工及洞内管道安装工程打下了坚实的基础,具有重大意义。
大樟溪至一都溪300米隧洞工程于2015年11月18日进行第一次爆破作业,期间由于受一都溪跨河管道安装及春节期间火工产品停批的影响,有效施工时间仅为3个月,平均每天洞挖循环进尺控制在4m以上。为保证节点工期的顺利完成,项目部高度重视不等不靠,积极处理周边环境影响和监理、业主及当地百姓关系,充分发挥“敬业、专业;人品、精品”的工作作风,果断打赢闽南市场第一仗,再次树立八局央企形象。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
中冶建工针以“优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑”为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过构建实施“一体五制”项目管理体制,优化要素管
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