为了全面应对建筑业“营改增”,防范企业税收风险,保证“营改增”工作的平稳有序过渡,基础设施分局针对项目多,情况各异,工作量大的实际状况,自3月底开始,就布置开展了一系列准备工作。
4月12日,召开了“营改增”工作启动会,成立了“营改增”工作小组,负责组织领导“营改增”的相关工作,并采取经营科、财务科、设备物资科、人力资源科、法务办联合办公的形式开展工作,主要做好新老项目的界定工作、老项目的结算清理工作、项目的备案工作,列出各项目明细表及具体责任人。并且由分局局长带领财务和经营主要负责人到杭州参加中房商学院组织的“营改增”学习培训,主动对接业主、税务部门,确保“营改增”工作落到实处。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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