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河南新乡城乡规划局不留遗憾到来年

　　年末之际，河南省新乡市城乡规划局梳理今年的工作任务，掀起了集中精力落实年度目标的热潮，力争做到“不留遗憾到来年”。

　　该局加大了工作督导力度，按照“责任制、路线图、时间表”，帮助工作滞后的干部深入查找分析原因，要求他们实干巧干。

　　实行顶岗或互为备岗制度。要求职工突破旧的工作模式，积极深入项目实地解决具体问题。

　　开通服务项目直通车，邀请分包企业联系人召开座谈会，将企业需要协调解决的问题分解到科室落实。

　　开展“懒政怠政、为官不为”专项治理活动，要求职工“只为做成事找方法，不为做不成事找借口”，力争完成全年度各项工作。

　　中心城区控规梳理是今年的重点工作之一，该局把市政、医疗、绿地、文化等专项规划确定的公共配套设施逐地块布控到总规中去，加快控规梳理进度，要求职工逐地块勘查现场、核对图则，确保控规梳理成果准确无误。

以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标,整合管理要素，统筹兼顾、协调指挥，优化层级组织结构。加强投标策划工作，做好第一次经营。加大图纸深化力度,加强技术创新能力,加强二次营销管理，注重细节，重视洽商、变更管理，提高经济效益。

近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。

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