“亮剑”中东

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“亮剑”中东

—山东二建沙特沙巴哈电站工程现场工作侧记

发布日期：2015-03-16来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　沙特阿拉伯位于亚洲西南部的阿拉伯半岛，东濒波斯湾，西临红海，属于中东地区国家之一，是世界上最大的石油储备和生产国。山东电建二公司承建的沙特沙巴哈电站项目，位于阿拉伯半岛东北部茫茫大沙漠深处的谢巴，距离较近的城市有800公里。沙特沙巴哈项目是山东二建打破欧美日韩跨国公司垄断，在沙特市场上中标的第一个EPC电站项目，项目合同范围主要包括6台直流立式余热锅炉、2台122兆瓦空冷汽轮发电机组、配套设备，总电站容量约250兆瓦。其业主单位为沙特阿美石油公司，这是世界上最大的油气生产公司。阿美石油公司技术标准高、管理程序化，工程采用三维设计技术，全球设备采购，这对于山东二建沙特沙巴哈项目部来说是一场严峻的考验。沙巴哈项目部在抓好 EP工作的同时，针对工程工期紧、任务重的实际，超前策划，努力克服当地物资缺乏等困难，于2014年6月24日顺利浇注第一方混凝土，由此拉开了海外精品工程建设的序幕。

　　质量管理：走进国际工程“奥林匹克”赛场在全球石油工程领域，沙特的标准最高。沙特阿美公司脱胎于沙特美国联合石油公司，继承了一套完整的西方管理体制。业主所有的程序均由复杂的程序性文件构成，卷帙浩繁，难以快速掌握。有人如此评价：沙特好比是一个国际工程奥林匹克赛场。像美国Nabors、三星工程、中石化等国际化公司已进入沙特市场十几年甚至几十年，而山东电建二公司则是第一次走进这个高水平的竞技场，他们面对的将是一场巨大的挑战。

　　2014年6月，当该公司沙巴哈项目部的人员进入施工现场，算是真切见识了阿美公司质量管理的严格和严谨。阿美公司对工程质量人员的配置严格控制，要求所有的质量人员均需参加阿美公司的面试，面试合格后才能上岗。而且，工程质量人员必须是专职，只能从事质量管理工作，如果发现有人兼任其他工作，将取消该质量人员的参与资格。质量人员的数量也是严格按照施工人员的数量配置，如土建专业，50个回填工人和15台土方机械，配备1名回填和围墙施工质检员，25个基础施工工人和15台土方机械，配备1名基础和混凝土质检员。自从沙特沙巴哈工程现场进点以来，山东二建现场人员就面临着交流的困难。不管是业主、供货商、分包商还是其他参建单位，英语在这儿是唯一的通用语言。这对于项目部员工的英语沟通能力是极大的考验，很多事情会因为交流的不及时、不透彻，而耽误工作的进程，甚至会造成误会和负面影响。为此，沙巴哈项目部领导特别强调：在沙特，要张开嘴、听得懂，多问多说，尽快实现无障碍沟通，全面提高每一个人的综合能力。阿美公司的质量团队是从全球招聘的经验丰富的质量控制人员，他们态度热情友好，但是工作要求却十分严谨。来自巴基斯坦的业主质量人员曼沙，经常对山东二建现场的质量人员开玩笑：“嗨,年轻人, 不要害羞，如果我说的话没听懂，一定要告诉我。”在施工现场，公司每个员工的心中都很清晰，阿美公司的标准要求就是自己工作的标杆，只有成为了合格的国际化职业人员，才能顺利完成阿美公司交给的工程建设任务，才能在沙巴哈工程建设中创出真正的精品工程，从而取得公司进军沙特市场的第一场胜利。

　　安全管理：念好“阿美公司模式”这道“紧箍咒”

　　阿美公司的安全管理是在雪佛龙、埃克森等石油公司的管理经验基础上，形成了自己的世界先进的管理模式。从事阿美的项目施工，不管来自世界哪家公司，都必须遵照阿美的管理模式。阿美公司模式，无异于工程安全管理的一道“紧箍咒”。自进入沙特工程现场以来，山东二建沙巴哈项目部以“学习、融入、创新、提高”的工作思路开展安全管理。阿美公司要求所有的安全人员必须经过阿美公司的考试、面试方可上岗，这对于先前没有阿美安全管理经验的项目人员来说确实是一项不小的挑战。为了得到阿美公司的认可，沙巴哈项目部制定了阿美安全管理要求、程序的学习计划，并定期组织人员开展安全管理学习交流会。阿美公司不仅对安全管理人员要求严格，对其他管理人员以及特殊工种的要求同样很高，项目部大型机械设备的操作人员必须同时持有驾驶证、政府部门操作证、阿美公司的操作证才能上岗。阿美公司对安全的培训种类多、频率高。安全培训包括员工入场、受限空间作业培训、监火员、监护人等近20个项目。山东二建沙巴哈项目人员自入驻现场以来，结合现场实际工作情况编制完成安全培训课件16个，组织安全培训196人次。另外，面对近10个国家的施工人员，为了将培训效果达到最佳，项目部还专门聘请了有阿美工作经验，能讲多种语言的专职培训教师进行安全培训，培训采用了更加形象直观的视频、漫画等形式，使安全培训收到了良好效果。作为海外工程，在做好传统安全的同时，还要做好非传统安全的管理工作。为了提高突发事件的处置能力，沙巴哈项目部编制了《境外非传统安全与突发事件应急处置管理办法》，并于2014年8月12日组织了突发事件应急演练。安全管理工作中，尽管阿美公司标准高，要求严，但是沙巴哈项目部通过提前策划，及时发现问题和解决问题，并借助阿美公司平台不断提升安全管理水平，真正做到了让员工安全、让公司放心、让业主满意。

　　后勤管理：为海外员工打造一个和谐“家园”

　　山东二建沙巴哈项目施工现场的员工工作和生活区被称作“营地”。营地是项目人员工作、休息、补给的地方，也是项目部开展工程建设的稳定基础。沙巴哈项目部的40营地于2014年8月12日正式启用，营区的WIFI密码也设置成了这个日子。在沙特的大漠深处，项目部努力为大家打造一个和谐的家园。由于沙巴哈项目地处沙漠地带，到9月份时气温仍有50多摄氏度，工地上的很多空调在高温条件下经常“罢工”，给员工们的工作和生活造成了不利影响。为此，项目部电仪工程处派出两名员工在北京的一个空调维修部进行了培训，随后他们就抵达了现场营地，并立刻投入到空调维修工作中。在缺少专用工具的情况下，他们依靠学习的空调维修技术，顺利的处理了压缩机不工作不制冷、电路电容损坏等问题，并对所有空调设备进行周检、月检并详细记录，给员工们创造了一个清凉的工作和生活环境。沙巴哈项目部营区身处沙漠腹地，通讯及网络很差，没有通信，日常工作难以开展。为此，他们不等不靠，进行了大胆创新。由于项目部使用的是旧的营地办公室，营地电话系统由于线路氧化、模块损坏等原因造成通信不畅，他们就自己制作了电话查线器，在两天时间完成了办公室内电话系统的电话测试、线缆敷设等工作，实现了办公区各部门之间的电话通信畅通。为实现办公网络化，他们联系外部网络服务商进行了网络的升级，自主增加安装了WIFI路由，利用其他公司搁置的交换机，实现了办公区内网络的全面覆盖，大大提高了工作效率。军马未动，粮草先行。沙漠天气炎热，食品供应不容差错，这关系到海外员工的身体健康和现场的战斗力。为了储存食品，项目部购置了12米长的冷冻集装箱。集装箱在中午时间到达，蔬菜和肉食预计当天下午到达，800公里外运来的食蔬不能及时冷藏，就会全部坏掉。安装和运转冷冻集装箱迫在眉睫，工地上的施工人员将安放地点的钢管切除，顺利就位了冷冻集装箱。午饭后，他们顶着中午的烈日，一刻不歇的挖沟、埋电缆、走线管……外籍员工对此非常不理解，因为在这种炎热的环境下，他们都是干半个小时，休息半个小时。烈日隔着衣服晒在身上，如火烤一般，但他们依然坚持着，因为这个冷冻集装箱关系到海外员工们的健康生活。功夫不负有心人，当天下五5点多，冷冻集装箱调试完毕，当听到压缩机发出正常的工作声，所有施工人员发出了阵阵欢呼声。在远离祖国的沙特大沙漠里，每个人都在用心营造这样一个和谐的家园。

　　沙巴哈项目所在的谢巴油气田是阿美公司8个主要油气田之一，韩国三星工程公司、日本住友等国际化公司已在这里施工多年。比肩世界一流企业，与强手同场竞技，这是摆在山东二建沙巴哈项目部员工们面前的一道世界级考题。狭路相逢勇者胜，沙巴哈项目部的员工们既然敢于在世界舞台上“亮剑”，就一定会建设出世界一流的精品工程。沙特沙巴哈项目的40营区沙特沙巴哈项目EPCO的施工区GOSP4 沙特沙巴哈项目混凝土施工