让泰山见证我们的“电建梦”

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

让泰山见证我们的“电建梦”

—山东二建泰安热电项目电仪专业施工侧记

发布日期：2015-04-17来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　气势雄伟磅礴的泰山，素有“五岳之首”、“天下第一山”的美称，由山东电建二公司承建的国电泰安热电工程就坐落于泰山南麓。今年以来，山东二建泰安热电项目连奏凯歌，一项项节点任务相继完成。在火热的施工现场，山东二建电仪工程公司的建设者们穿梭忙碌着，制订施工措施、布置施工任务、交代施工安全、加班加点抢进度、验收施工成果……雄伟的泰山是最好的见证者，这些勇敢执着的建设者拥有着同一个美丽的中国“电建梦”。

　　矢志不移“精品梦”

　　国电泰安热电工程位于泰安市高新区西百子坡村，该工程规划安装2台350兆瓦超临界机组，是泰安市集煤电联营、热电联产和同步脱硫、脱硝设计等为一体的循环经济工程。山东二建主要承担该工程1号机组的施工，他们从开工伊始就立下了创建“精品工程”的建设目标。

　　安全、高效地完成1号机组的安装送电任务，山东二建电仪工程公司高压班的班长和技术员自己抬着标高测量装置，对升压站施工场地建筑基础标高进行了复查测量，又制定了详细施工方案，编写了符合施工实际要求的作业指导书，明确技术标准和施工规程。电仪工程公司在大干期间还成立了青年突击队，并充分发挥青年队伍的优势，集思广益，提前策划，精心组织，抢时间、赶进度，稳扎稳打，保证1号机组220千伏升压站安装工作的质量和进度。

　　每天下班前，项目部电仪负责人都会组织各班长和外协队伍负责人召开碰头会，总结每天的施工进度，安排下一步的施工任务，提前安排组织好人员分工，进行技术任务布置。每天晚上，施工班长和技术员们都会加班到深夜，进行图纸核对和计划布置工作。

　　泰安热电联产机组工程是泰安市重点电源建设项目，“要把泰安热电1号机组项目打造为放心工程、文明工程、精品工程，” 工程开工之前，山东二建泰安热电项目部明确提出了“建精品工程”的要求。为此，项目部全体员工牢固树立责任意识、安全意识、精品意识，以“高标准施工、高效率管理、高质量建成”的工作理念，全力以赴建设精品样板工程。电仪工程公司结合现场施工情况，把电缆敷设、电子间盘柜安装、桥架竖井安装、电子间接线、精处理仪表管路敷设等工程作为创精品、优质项目，组织人员编写了《精细化管理施工措施》、《绿色施工方案》等作业指导书，组织施工人员进行学习。施工中，为防止质量通病问题，电仪专业技术人员整理并上报了很多“金点子”，制作了质量通病防止卡，在容易出现问题的施工环节上都挂上质量通病防止卡，为建设精品工程奠定了坚实的基础。

　　安全文明“和谐梦”

　　安全是企业的生命，山东二建高度重视安全工作，全面开展了安全生产达标评级工作，泰安项目部作为公司的迎检项目，项目部上下都十分重视项目工地的安全生产和文明施工，大家自觉进行安全生产达标学习，并严格遵守各项安全规章制度，矢志不移地建设“安全文明工地”。

　　目前，安全文明施工已经成为泰安项目部所有职工的日常习惯。在工程现场，安全文明施工的氛围也格外明显：不同施工区域划分明确，防护围栏整洁完备，各种警示标志随处可见，施工材料摆放整齐有序，路面干净整洁，施工人员身着灰白色工装，头戴安全帽，在施工现场认真细致地规范作业。

　　项目部电仪工程公司积极推行“文明工地安全施工”活动，坚持以精湛技术确保工程质量、进度的同时，注重外塑形象，积极抓好施工现场的安全文明工作。现场设备材料分类存放，并堆放整齐、标识清楚，确保了现场的整洁有序。在施工现场，施工人员自觉做到工完、料尽、场地清，现场十分整齐、洁净。此外，电仪工程公司还按照工程流程规划施工区域，并配备专人保洁，每日对施工区、办公区、路面进行清理，分类回收、处理垃圾，为职工创造了安全、卫生、整洁、文明的施工和办公环境。

　　电仪工程公司在国电泰安项目上开展的安全生产达标评级创建安全文明工地活动中，措施得力、行之有效，施工现场井然有序，充分展现了员工队伍的良好精神风貌，树立了良好的外在形象，在国电系统叫响了中国电建品牌。

　　模块管理“工艺梦”

　　针对泰安热电项目的工程特点，山东二建电仪工程公司因地制宜灵活运用“模块化管理”，制订了施工质量控制办法和工艺创优计划。为更好的明确施工工艺要求，电仪公司定期组织培训，提高全员的工艺水平和精品意识，并且对模块化管理进行了详细的讲解说明，成为工程建设的“质量宝典”。

　　模块化管理的核心就是要做到“规定动作”，即规范工作使施工项目成模块化展现在施工人员面前。施工过程一定要把握关键环节，每个关键环节一定要做好监督检查，并建立完整的会签检查体系。工程关键路径上的设备安装要做到精心策划，比如汽机房零米精处理仪表管、电泵区域仪表管、主桥架、按钮箱及保护安装，电子间接线、夹层电缆敷设，锅炉零米磨煤机控制柜及油站分支桥架。模块化管理要求电仪工程公司员工增强创新意识，加快科技进步，每个项目都做好提前规划，预期共同研究设立1-2套工法，加强科技论文的编写，每个班组要有1-2项QC课题，做好合理化建议的申报。与此同时，还要学习经营管理，严格贯彻执行公司《市场化经营承包办法(2012版)》和《电仪工程处内部经营承包管理办法》，做好工程公司的经营管理工作。

　　经过培训和现场实际的应用，模块化管理取得了良好效果，各项施工从前期的策划、人员培训、过程控制到成品保护的全过程都有条不紊、循序渐进。无论是技术人员还是施工人员都是带着问题去现场，进入现场检查工作，注意发现问题，注意每项施工项目的细节，做到发现问题，解决问题。由他们施工的设备成品保护、热工仪表的安装、盘柜安装、电缆桥架安装等项目工艺和质量都得到了业主很高的评价。

　　众志成城“品牌梦”

　　国电泰安2×350兆瓦热电联产1号机组开工建设以来，电仪工程公司力抓施工安全、质量工作，完善管理措施，落实管理责任，提升管理水平，紧紧围绕创达标优质工程的目标，使各项管理、施工程序化、标准化，确保工程安全、质量达标，努力创建中国电建的“精品品牌”。

　　工程施工中，电仪工程公司从严、从细、从实战出发，认真组织谋划，以安全标准化为重心，抓住1号机组安全管理的重点和要点，签订安全责任书，层层落实安全责任，确保施工安全。同时，他们认真贯彻落实公司质量、职业健康安全和环境管理体系，在总结以往同类机组建设经验的基础上，科学控制施工质量通病，提高工程观感质量，落实施工工艺标准、施工质量要求，确保施工项目个个达标。

　　功夫不负有心人。电仪公司各种有效合理的施工、管理措施的有力实施，确保了机组建设工作不断向前推进。近期，DCS系统受电一次成功，标志着该机组热工控制系统调试已具备全面启动条件，为下一步的厂用电受电和机组调试打下了坚实的基础，获得了业主和监理的一致认可和好评。

　　为按期完成倒送厂用电这一重大节点任务，电仪工程公司全体员工每天以饱满的热情、十足的干劲进行施工。电仪公司电缆敷设负责人李恒军，为了施工进度和节约时间，每天中午只吃最方便的包子，吃完就匆忙赶回升压站现场，一是查看敷设完成的电缆有没有错放、漏放，二是核查清册准备下午继续需要敷设的电缆，确保没有失误。就这样，他们仅用了5天时间就准确无误的完成了升压站和网控楼近50公里的电缆敷设任务。炉控班技术员谢云旭，在锅炉设备材料不足的情况下，积极进行各个专业间的图纸会审，避免与机务设备管道相撞，及时与业主和设计院进行沟通，顺利完成了锅炉桥架安装任务和DCS受电任务。