驾驶好核电管理“三驾马车”

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

驾驶好核电管理“三驾马车”

—山东二建国核荣成项目安全、质量、经营管理侧记

发布日期：2015-04-17来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　2014年，山东二建成功中标国家核电压水堆示范工程CAP1400 BOP和1号常规岛建安一体工程。国核荣成项目汽机工程公司在2014年8月份进场以来，先后承担了项目部所有的生产临建任务，包括从生产准备区的前期策划施工，再到施工现场安全设施的标准化施工，高标准地完成了每一项施工任务。随着安装工程前期准备工作的开展，在图纸发放滞后的情况下，汽机工程公司相继承担了国核压水堆示范工程整个BOP和1号常规岛土建预埋件制作以及1号常规岛防水卷材铺设等正式工程的施工任务，让员工在提前适应核电管理模式的同时，又为职工的收入增添了一份保障。

　　技术引导为施工过程保驾护航

　　古语曰：兵马不动，粮草先行。干核电工程，技术引导和准备工作尤为重要。虽然一块小小的预埋件看上去并不起眼，同样需要大量的技术工作去提前准备和梳理。首先针对预埋件的需求计划，在编制材料需求计划的同时，针对材料计划的采购技术规格书需要提前编制并审核通过达到生效版本，生效后的技术规格书将作为采购验收环节的技术支持性文件。之后是到场材料的报验和焊接工艺评定的委托，预埋件制作检查和试验计划(ITP)的选点、报备以及生效。在ITP开启前山东院和监理需要在人、机、料、法、环五个环节进行ITP开启前的先决条件验证。ITP正式开启后按照施工工序，逐一报点、消点。现场实体工作的开展，容不得技术工作的半点马虎，如果任何一个技术环节出现问题，现场施工都会举步维艰。虽然过程繁琐，但是通过技术人员对程序的反复查阅和图纸的认真会检，从而使涉及到与施工环节相关的技术问题游刃而解。在施工前通过幻灯片形式的安全、技术交底将预埋件制作的每一步骤以图片、流程图等形式直观、浅显地展现出来，让每一位员工都能轻松熟练掌握预埋件制作的流程和注意事项，为预埋件制作工作的顺利开展，吃了一颗定心丸。

　　推行“6S”定置管理强化管理提升意识

　　“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序。6S管理主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面建立起安全生产的环境。针对预埋件制作，工程公司通过前期策划，建立铁件加工车间，对车间实行区域划分。车间分为预埋件下料区、组合区、机械加工区、除锈区、油漆区、成品存放区，所有机械设备实行定置管理，统一放置指定位置，在创造了一个良好的施工作业环境的同时，为安全文明施工增添了一份色彩。

　　集思广益强化员工经营意识

　　为避免施工成本的增加，减少材料浪费，强化员工的经营结算意识。工程公司制定了与经营有关的多项措施，成本控制从源头抓起。所有措施性材料建立收发台账，所有个人防护用品建立台账，既可以查看发放记录，也可以通过台账记录有效控制个人防护用品的有效日期，可以说是一举两得。针对班组每天琐碎的工作量，建立每日工作量统计台账，从人工投入、材料投入、机械台班投入等环节入手，做到当天的工作量当天记录，既做到了对当天工作量的可追溯性，又有效避免了结算过程中工程量的漏报。另外，工程公司鼓励员工在施工过程中大胆创新，特别是一些新工艺、新工具的应用，不仅有效提高了劳动效率，而且在很大程度上降低了施工成本。

　　建立台账结算经营“回头看”

　　针对项目工程公司每个月的内部结算，建立经营台账，对已完成的结算做好台账统计，台账主要包涵合同金额、合同外项目金额、本月累计结算金额、本月结算收入、本月结算总支出、本月结算利润、期初内部银行账户余额、内部银行累计结存利润、本月计奖人数、本月人均结算利润、本月超产工资、期末内部银行结余利润等条目。通过组织学习山东二建《市场化运营管理办法(2014版)》和汽机工程公司内部关于结算经营管理办法细则，加强技术人员对概预算定额、预规、工程量清单计价等知识的学习理解，及时做好施工成本的统计及测算、分析工作，并熟练掌握工程量清单包含的工作内容及工程量的计算规则。我们只有掌握了规则，结算经营才能做到有的放矢。

　　建核电，我们经常听到的一句话是:核电无小事。安全、质量、经营作为核电管理的“三驾马车”，我们只有严格按照程序办事，才能乘风破浪，提高效率，产出效益,才能在核电大市场中做好市场化运营的各项工作，进一步加强经营管理及成本控制，增强国核荣成项目盈利能力，提高员工收入水平。