这里将建成目前世界上单机容量最大的二次再热机组。该工程具有效率高、能耗低、科技环保、效益显著等优势,对提高我国高端大型燃煤机组装备设计制造和运行水平,实现我国火力发电重大技术进步,引领国际火力发电技术发展方向有着十分重要的意义。这就是山东电建二公司承建的华能莱芜电厂 “上大压小” 百万机组扩建工程,该项目是是山东省和华能集团“十二五”开工的重点项目。
山东二建面对机遇和挑战,把认识变为共识,把努力变为动力,确保各项任务部署落地生根、开花结果,实现了新常态下电建更出彩。尤其莱芜项目的全体员工以决战的姿态、必胜的信心、攻坚的手段,创新思维、抢抓机遇,3月26日#6机组倒送厂用电一次成功。4月17日11时化水系统成功制出合格水,比里程碑计划提前三天完成。面对高度交叉施工与确保安全相矛盾,工期紧张与机组质量相矛盾,在种种困难和考验中,山东二建莱芜项目领导班子深深感受到了肩上的责任和压力,迅速抽调精兵强将,科学筹划,优化方案,在安全、质量和工期等方面,合力打响这场攻坚战。
群策群力 全力以赴
华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程,#6机组厂用电电源引接自老厂220kV升压站#02启备变预留间隔,我公司负责#02启备变间隔设备、及其至#02启备变高压侧设备的安装及调试。由于大部分安装设备位于220kV升压站内部,受带电母线及设备的影响,设备安装及调试存在极大的危险性及特殊性。三月,在工程进展的关键时刻,山东二建莱芜项目部成立了青年突击队,充分发挥青年队伍的优势,集思广益,精细组织,精心策划,抢时间、赶进度,保质保量的完成了各项工作任务。
为确保现场施工质量和实现工程创优目标,山东二建针对各施工项目,制定了详细的安装措施、安全事故预防措施、绿色施工措施及专业创优策划方案,并组织施工人员进行学习。每天都会组织各技术人员和外协队伍负责人召开碰头会,总结每天的施工进展情况,解决当前施工存在的问题,安排下一步的施工任务。晚上员工们主动加班加点,进行技术准备和施工规划工作。虽然超前策划、提前准备施工,但过程中依然出现了诸多不可控的问题制约着工作的开展。在化学制合格水施工时,技术员庄桢发现电磁阀箱厂家配线错误,致使DP总线无法通讯,发现问题后他积极配合厂家重新配线,确保了DP总线通讯的成功建立,顺利完成了气动门调试任务。化学水变送器调试因受FF总线设备未到影响,不能整体调试,我们就积极配合总线调试人员,逐台对变送器进行调试,实现了系统压力、流量等测点的顺利投入,为顺利制出合格水打下了坚实的基础。虽然制水工期紧,任务重,但二公司人迎难而上不退缩,大家心往一块想,劲往一处使,顺利完成了制水前的各项安装调试工作。
严抓安全 促进生产
“我要安全,我不违章”,山东二建的员工们是这样喊的,同时也是这样做的。安全早已成为了他们生产过程中的首要任务。就让我们一起来看看山东二建电仪工程公司的同事们是怎样做的。
结合自身的施工特点和施工进度,电仪公司将水处理配电室定为施工高危区域,重点加强该区域的安全管理工作。在该区域内施工前,首先对施工人员进行有针对性的安全交底、办理工作票、并设专人监护,确保该区域内的施工安全。在加强配电室内施工人员安全管理的同时,他们积极完善了配电室的各项安全管理措施。提前编制了配电室管理制度并上墙,水处理400V配电室带电后安排专人值班管理,做到了进出配电室人员必须登记并佩戴工作证,进入配电室工作必须办理工作票且有专人监护,通过严格的管理来确保人员的安全。
在施工现场,防护围栏完备,各种警示标志随处可见,施工材料摆放整齐,设备材料分类存放,标识清楚,施工人员自觉做到工完、料尽、场地清,现场整齐、洁净。在做好现场技术交底和安全交底的同时,将各项安全管理措施传达到每一位施工人员,并确保全体施工人员都严格遵守,营造出了“人人抓安全、人人要安全”的良好氛围,切实提高了现场施工安全的可控、在控水平。
精细管理 精品铸就
“干好工程就是书写最好的标书”,山东二建从严、从细、从实战出发,在保证安全的前提下,精心组织,抓工期、抢进度的同时精细施工,严把质量观,牢固树立“质量是企业的生命”的理念,确保各项工程的施工质量实现“内在质量可靠、外在工艺美观”。在工程建设中继续加强质量管控力度,努力干出成绩,树起形象。以厂用电系统受电和化学制出合格水为契机,进一步挖掘自身的潜力,改进管理中存在的不足,切实提高管理水平,发展“新常态”,在战略引领、创新驱动、资源整合、市场协同、文化凝聚方面,发挥更大更重要的作用,
在工作中拿出新举措、作风上展现新气象,以创新开拓、积极进取的工作状态,凝聚起强大的力量,融入一带一路发展的潮流,创造新成就,赢得新光荣,为实现集团公司建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业贡献力量。
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