情满贺兰山

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情满贺兰山

—山东二建转接吉林电建内蒙古哈伦项目工作侧记

发布日期：2015-07-16来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　伴随着山东电建二公司对吉林电建总公司工程项目的转接，兄弟单位的员工们融合在一起，上演了一幕幕温情的“故事”。在内蒙古哈伦项目部，从4月5日现场召开项目转接会议以来，山东二建工作组人员迅速跟进，通过现场检查、专业汇报会、三级网络计划重新排定、座谈会、人力资源制度讲解、公司宣传片学习等方式，在短短几天的时间内，先后解决了施工材料、后勤管理、生产进度管理、组织协调等制约施工生产的相关因素，迅速达到工作的交融、文化的交融、管理的交融，同时也为下一步工程合同的履约打下了坚实的基础。三个多月来，山东二建哈伦项目部按照集团公司及公司总部对转接工作的要求，凝聚力量、增强团结、加快融合、带动发展，保证了项目部各项工作的健康稳步进行，贺兰山见证了中国电建人“情融一家、共谋发展”的深情厚谊。

　　加快思想转变，强化团队意识

　　山东二建接管哈伦项目后，公司哈伦项目部根据形势的发展需要，在全体员工中开展四种意识教育：一是团队意识。项目部采取各种措施加快员工融合、文化融合、管理融合，培养全体员工的共同价值观和理想信念，凝聚员工，加大爱岗敬业宣传教育力度，推动员工队伍发展，强化全体员工的团队意识。二是市场意识。既要让员工明白与业主方的甲方乙方的合同关系，又要明确项目部与二级单位之间、二级单位与二级单位之间、二级单位内部的市场化经营关系，引导项目部全体员工牢固树立全方位的市场意识。三是创新意识。由于电建市场竞争激烈，中标项目利润偏低，追求效益最大化成为项目部的首要工作。项目部积极倡导员工的改革创新意识，持续推进项目管理模式、经营机制、安全管理等方面的优化调整，创造性地解决项目建设中遇到的各种困难和问题，不断提高项目部的盈利能力。四是品牌意识。品牌是优秀企业存在和延续的支柱，好的品牌形象是成功企业必备的要素。项目部要求全体员工树立起干好哈伦工程的品牌意识，以优质、安全、高效的工程项目树立企业形象，全心打造钻石品牌，努力开拓蒙西市场，以谋求公司更长远地发展。

　　加强党建工作，筑起战斗堡垒

　　为了发挥项目部党员的先锋模范作用，山东二建哈伦项目部按照集团公司及公司党委的要求，认真开展“三会一课”党员学习教育活动，利用月度生产会、周一例会等渠道由项目部党总支书记进行形势教育。项目部把每周四定为项目部“学习日”，组织全体管理人员集中学习，积极开展“三严三实”教育主题活动。项目部深入开展“创岗建区”活动。党总支根据各支部的工作实际，将“党员责任区”和“党员先锋岗”的目标要求、负责人和主要党员姓名做成标牌，置于各自施工责任区，接受群众监督评价。项目部还积极开展党员“亮身份、做表率、出精彩”活动，使党建工作得到进一步强化和落实，增强了党员干部的责任感和自觉性，有力地促进了工地各项工作的顺利进展。项目部党总支要求全体党员始终坚持高标准、严要求，以优良的党风凝聚力量、增强团结、加快融合、带动发展，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　注重人文关怀，构建和谐项目

　　哈伦项目部为确保转接员工思想基本稳定，让他们更全面深入的了解山东二建，更快的融入公司大家庭，项目部注重对员工的人文关怀和心理疏导。项目部关心员工生活，切实为大家解决实际困难，及时解决员工关注的热点问题。项目部修建了职工浴室、洗衣室、羽毛球场、职工活动室等场所，配备了羽毛球、乒乓球、洗衣机等设施，切实让员工感到温暖。项目部还加强苗头性、倾向性问题的分析和预判，及早进行预防和疏导，讲究方法和策略，维护安全稳定大局，为工程的顺利开展奠定了基础。哈伦项目接管以来，山东二建哈伦项目部先后组织了职工运动会、“安全月”系列文体活动、公司工会“送清凉”等活动。4月18日，项目部组织了新入职员工座谈会。会议由项目部党总支书记主持，原吉林电建各单位负责人、老员工代表、青年员工代表、女员工代表参加。5月2日，项目部组织了员工生活监督委员会会议。在这两次会议上，代表们针对后勤生活、文体活动、员工思想等方面畅所欲言，谈了很多问题，也提出了很多好的建议。项目书记代表项目部对员工提出的问题进行了逐一解答，并表示项目部将尽快落实问题解决，营造出“快乐工作、健康生活”的氛围，以确保现有职工的思想稳定。

　　4月20日，项目部全体新入职员工一起参加了《员工手册》学习班。大家在学习中认真了解了公司的组织机构、管理理念和公司价值观等有关企业概况，清楚了包括公司理念、考勤制度、请销假续假制度、工伤申报制度、奖励与惩处规定，以及随违纪行为的界定等。员工们纷纷表示，《员工手册》切实维护了公司的利益，也保护员工了合法权益，提高了大家对公司企业文化的认同感，坚定了大家对公司美好发展前景的信心。5月2日，项目部为新加入员工配置的工作服和工作鞋全部到位，并立刻下发。通过以上措施，新加入员工在心理上和公司更加贴近，归属感也大大增强。提高后勤保障，助力一线施工哈伦项目接管后，山东二哈伦项目部对员工生活区、外协员工生活区的环境卫生进行了全面清理，通过疏通下水道、整理道路、加强消防管理等措施，使整个项目部的面貌焕然一新。针对房屋漏雨、洗澡困难问题，项目部组织人员对房屋进行了逐一排查，完成了房顶密封、墙面加固措施。项目部还利用大食堂前空地规划了员工集体澡堂。

　　5月12日，职工澡堂、洗衣房、文体活动室已全部投入使用，困扰员工已久的洗澡难、洗衣难等问题得到了基本解决。这项举措得到了广大员工的一致好评，有力促进了项目部员工的融合及团结。为进一步改善员工生活，项目部员工食堂采取了针对性措施，增加饭菜花样，提高服务和饭菜质量。项目部后勤服务公司每月还征求员工对住宿、卫生、就餐、服务等的意见和建议，并逐一解决，给员工一个满意的答复。项目部积极发挥生活监督委员会的作用，定期组织委员会成员对员工的住宿，周围环境、卫生、职工食堂、外协生活区吃、住等进行严格、细致的检查，为广大员工提供了良好的居住环境。

　　丰富企业文化，树立电建品牌

　　哈伦项目部广泛开展企业文化宣传教育活动，不断增进广大员工对企业文化的理解和认同感。项目部在公司企业文化总体框架下，不断进行创新，体现出浓厚的地域特色。在显著位置悬挂宣传牌、条幅，极大的鼓舞了员工的士气。在业主、监理以及同台竞技的兄弟单位中产生了强烈反响，树立了公司良好口碑。项目部成立了以项目部书记为组长的宣传报道小组，鼓励和支持员工向集团公司网站、《鲁电二公司报》等媒体投稿，积极宣传哈伦项目部的工程建设亮点和精神文明建设成果。项目部始终把加强业主、兄弟单位的沟通交流活动作为提高施工生产安全、质量、工期、经营的重要环节和向社会、业主、监理及不同标段兄弟企业展示公司管理水平、企业文化的窗口与平台，项目部内外部关系和谐稳定，对推进工程建设起到了很好地促进作用。