打响汽机扣盖“百日会战”

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打响汽机扣盖“百日会战”

—山东二建信源项目3号汽轮机扣盖施工纪实

发布日期：2015-03-19来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　骏马奋蹄去，矫羊捷足登，当大家纷纷在回顾总结2014年，展望畅想2015年时，在山东二建茌平信源项目，凛冽的寒风中却已打响了一场热火朝天的“跨年战”，在四台机组同步施工、年底投产发电一台机组的艰巨任务面前，汽机专业全体员工与时间赛跑，奋勇攻坚，统筹全局，重点突击，3号机组紧锣密鼓地完成了一项项节点项目：2014年12月10日，高压缸扣盖完成;2015年1月2日，低压A缸扣盖完成;1月4日，低压B缸扣盖完成;1月12日，中压缸扣盖完成。

　　至此，该项目汽轮机四个汽缸的扣盖工作顺利结束，自2014年10月10日汽轮机低压缸水泥垫块制作开始，经过94天的持续协同作战，山东二建提前实现了业主方的“百日会战”目标。来自施工团队的热烈欢呼声、来自业主方的真诚赞扬声不绝于耳，共同为圆满完成机组投产发电攻坚战中的关键一“役”而点赞!

　　一切为了节点承诺

　　茌平信源项目规划建设6台66万千瓦机组，目前四台机组同步施工，项目计划于2015年1月底投产发电一台机组，后续每隔1.5个月投产一台，工程施工任务重、施工节奏快。根据施工总工期目标，业主方层层分解，下达了每个节点项目的工期目标，走进汽机房，赫然映入眼帘的“3号机组汽轮机于 2015年1月15日完成扣盖工作”便是跨年目标中的一项重要节点。为此，业主方专门将此定为项目“百日会战”的考题，而如何做好这道考题，给业主方交上一份完美答卷，成为该项目重点突击的任务，担负此艰巨施工任务的汽机工程公司本体班也成为焦点。

　　“节点目标很明确，我们要说到做到，一切从向业主方的节点承诺出发，全力以赴，打开大干快上的安装局面。”汽机工程公司张岩民经理在茌平信源项目现场办公时，动员大家“惟其艰难，更要勇毅”，抓住汽轮机安装主线，克服施工组织瓶颈，以更加细致的工作思路，更加扎实的施工方案，确保节点目标的顺利实现。

　　立下工期“军令状”，汽机工程公司随即绘制了会战“作战图”，以图表的形式梳理了高压缸、中压缸、低压A缸、低压B缸四个汽缸的详细工作量，涉及到56个关键施工工序，细化至162个小节点，其中密密麻麻、逐一标注了具体完成时间。同时，抽调了汽机本体专业精兵强将，分缸成立了四个战斗组，按照 “作战图”中的时间节点，分配每天的施工任务，一天一盘点，一个节点一总结，保证了汽轮机本体安装各个施工环节的有序衔接。

　　各司其职，团结就是力量

　　“一个手掌，摊开是‘多个指头’，握紧是‘一个拳头’。百日会战中，我们的本体班就像这握紧的拳头，只有每个手指集体用劲，才能形成强大的合力。”该项目汽机专业负责人林涛在大干动员大会上要求本体班组全体施工人员各司其职，在汽轮机扣盖任务中履好职，用准劲。

　　行动即是最好的证明，作为公司汽机专业技能专家，具有30余年本体安装经验的宋中怀，在此次任务中担任了现场生产指挥，全面统筹安排具体施工组织，凭借较强的工作预见性，组织本体安装骨干对机组筒型高压缸模块安装进行深入学习，提前组织准备，确保了施工有序推进。多次获得公司星级工艺师的王新坦，担任汽机本体安装班长，全面负责现场施工，看似粗犷的山东汉子，却因了常年从事本体安装工作，心思细如丝，每道施工工序的验收，他总是瞪大眼睛左测右量，不放过任何一个细节。施工任务繁重，班组采取了“白+黑”式作业，24小时连轴转，90后的小刘——刘中超，就负责带领夜班施工，年龄虽小，业务确是过硬，具备不同容量、厂家的汽轮机安装经验，在无数个夜晚施工中，紧盯施工质量，紧抓施工进度，保证了施工效率。负责技术管理工作的寇守一，虽然年轻，经验却不匮乏，先后从事过多台机组的汽轮机本体安装、检修工作，工作中干一步、想三步，从每项技术数据的核对、复查，到每个螺栓零部件的清点，再到技术资料的同步整理，都干劲十足。

　　当清晨的第一缕阳光升起的时候，呈现在大家面前的是机组运转层平台干净、舒适、整洁的工作环境。冬日里因为天寒地冻，本体班老师傅王炳玉的手脚时常被冻得皴裂，但作为本体施工主责，他毅然投入到紧张的施工中，带领着节点控制小组“你挣我抢”地工作，期间从来没有因为你干得多一些、我干得少一点而有任何的怨言。“大家在一起工作时间久了，都是在一个‘战壕’的兄弟。”王师傅笑呵呵地说道，相同的电建生涯，一致的工作目标，也让他们紧紧地凝聚在一起，互帮互助，共同努力。

　　握紧拳头，集体用心，必然形成强大的合力，也让本体班的精兵强将们个个劲头十足，在百日会战中展现出了比铁还硬、比钢还强的团结力量。

　　精细管理，实现有质量有效益的信源速度

　　“精、严、细、实”向来是汽机本体专业的工作作风，在业主方倡议的信源速度下，汽机人并没有放松要求，而是把精细管理、质量至上作为施工的加速度，助力了信源速度更快、效率更高。

　　“管理精细化首先是物品、材料管理的精细化。”班长王新坦说。在汽机本体班组，每一张桌椅、电脑上面都被细心地贴上了类似身份证的标签，上面详细记录了该物品的名称、购置时间、使用人等信息。在班组工具室，各式各样的工器具分门别类、规范标识、整齐摆放，在班组零部件管理室，型号规格不一的大小螺栓、用途不同的各种专用工具，全部整整齐齐码放在搭设的存放架上，并详细注明了使用位置、数量等信息。“进出零部件室严格登记，就算是一颗螺丝钉的去向也要记录在案，确保一清二楚!”零部件管理员小刘告诉我们。

　　“施工过程重在细节”是山东二建的管理理念，在茌平信源项目，针对汽轮机安装流程，本体团队执着追求质量细节，从水泥垫块的制作、汽缸组合、低压缸与凝汽器连接、汽缸内部套找中心、通流及汽封间隙测量调整等关键技术着手，认真汲取以往同类型机组安装经验，对每一个施工环节精雕细缕。注重施工工序的优化，通过提前连接了低压缸与凝汽器、提前就位中压联合汽门，采用在全实缸状态下“压铅丝”方法进行汽封间隙的反复调整，确保了技术数据的精确可靠，最大程度地缩短了施工工期，最终在原有工期紧张的情况下，提前三天完成了汽轮机扣盖任务。

　　灿烂星空，谁是真的英雄?平凡的电建人给我们最多感动。山东二建人敢拼敢干，勇毅奋进，用沉甸甸的责任、务期必成的信心和实实在在的成绩，打响了茌平信源项目汽轮机扣盖“百日会战”，兑现了对业主方的郑重承诺，也展现了中国电建人攻坚克难面前真诚付出、拼搏奉献的精神。我们也相信爱拼善战的他们，定能如期实现机组投产发电目标，为业主交上一份完美的答卷。