让蓉城更美丽

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让蓉城更美丽

—成都地铁1号线项目管理纪实

发布日期：2015-08-14来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]

　　 MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 “成都地铁1号线三期首期土建二标项目是中铁一局环保公司代表集团公司唯一一家在1号线施工的地铁项目，因此项目部全体干部职工深感使命光荣、责任重大！”项目经理朱伟伟在环保公司2015年半年工作会上如是说道。

　　成都地铁1号线三期首期土建二标项目地处天府新区，主要承建的“两站一区间”：五根松站、牧华路站及五根松站后区间，全长12.8公里，总造价2.36亿元。截止目前，项目形象进度、文明施工、安全质量等均走在全线各单位前列，多次受到地铁公司和中铁成投表扬，树立为全线标杆，并多次受到其他单位前来观摩学习。

　　 天府新区织锦绣打好开工第一枪

　　在成都地铁施工领域，1号线是环保公司继3号线、7号线后，又一次参加成都地铁建设。两级领导班子非常重视，多次开会专题研究,提出了“1号线项目必须打造成精品优质工程，维护好集团公司在成都地铁市场的良好形象”的建设思想，及“争创一流精品工程、争做一流管理者、争取项目效益最大化，抢抓工程进度！”即“三争一抢”的管理目标。

　　具有丰富施工管理经验的项目经理朱伟伟在心里给自己定了个目标：“凭借3号线、7号线成熟的施工经验和优秀管理人才为基础，必须是高起点、高标准、严要求开工建设，安全质量工期领跑全线，彻底扭转3号线、7号线施工建设的被动局面，没有其它选择。”

　　 2015年是1号线项目施工建设开局之年。项目部31名干部职工齐心合力，攻坚克难。迅速完成了项目施工调查、前期策划工作和项目驻地建设；编制了各项施工方案，为开工打下坚实的技术基础；加大对外协调的力度，率先完成了五根松车站的施工打围工作，及现场临时设施施工，做好人员、设备、材料的准备工作，于2015年4月30日顺利通过了开工条件验收，开始主体结构围护桩施工，成为1号线三期南延线第一个开工的项目。

　　 增强红线意识以安全质量树信誉

　　安全生产是企业发展的命脉。走进项目部，在施工现场设置了清晰醒目的重大危险源公示牌、深基坑“八不准”、地下管线、起重吊装作业安全卡控红线、直螺纹套筒连接质量标准卡控红线、隧道施工防坍卡控红线，以及群安员工作栏、青安岗公示栏等，并在施工围挡、防护栏杆等位置设置醒目的标识标牌，时刻提醒大家“生命至上、安全第一”。

　　项目部注重提高全员安全责任意识，严格落实安全管理制度，持续加强施工现场管控。对进场人员进行三级安全教育、安全技术交底，并分工种进行培训、考试。严格执行安全旁站、工程旁站、三级技术交底等各项管理制度。使安全生产意识内固于心、外化于行。施工中，技术员、专职安全员、现场旁站全程盯控，落实过程管控措施，确保工程优质、安全，获得了业主、监理及总承包单位一致好评，并多次在生产会中受到点名表扬。

　　 推进精细管理高效施工出效益

　　精细化管理推进以来，项目结合实情，通过细化重点环节管控，创新管理思路，项目精细化管理初显成效，生产成本得到了有效控制，并在集团公司稽查组检查中评为西南片区第二名。

　　在劳务分包队伍选择上，严格执行招议标方式，选择有信誉、单价合理、手续齐备的优秀劳务队伍，降低项目劳务成本效果显著。截止目前共组织公开招标11次，直接节约成本500多万元。

　　在物资设备采购方面，二三项料网购金额占总额42%，主材方面钢筋到场价比基期所制定的责任成本价下差达849元/吨，混凝土采购平均价差盈余10元/立方米，截止目前，材料成本直接盈余100多万元。坚持“四高”要求文明施工树形象

　　走进施工场地，给人“经济、适用、简洁、大方、科学、合理”的良好感觉。自进场以来，按照地铁公司、中铁成投要求，项目始终坚持“高起点准备、高标准要求、高效率管理、高质量建设”，研究部署现场布置方案。

　　在现场文明施工、企业形象展示上，购置了自动冲洗洗车槽，安装了消防柜，在施工现场张贴了安全教育警示漫画，搭设了吸烟区和饮水区；钢筋加工厂内分类整齐堆码，并设置3节可移动式钢筋棚，做到材料吊运无死角；设置应急库房，完善了应急物资储备；成立了文明施工班组并配备洒水车对文明施工做到常态化保持。通过合理规划、推进落实，现场建设标准得到了显著提高，被地铁公司、中铁成投树立为全线标杆，中铁成投数次组织全线单位到项目观摩学习。

　　 团队合力是首要党群工作受好评

　　 “发挥政治核心，做好引领保障，大力宣传鼓动、促进团结协作，确保廉洁从业,不断推进管理提升。”项目书记刘建军介绍说。

　　项目党支部大力开展“三讲一转”主题活动和“建功蓉城，争创一流”高扬党旗主题活动，使活动与项目绩效考核结合起来，有力地促进了项目管理的提升。6月30日，成都地铁公司党委副书记、纪委书记何娅玲带领40余名基层党支部书记到1号线项目部参观项目党建工作，给予积极肯定和赞誉。

　　 “我们要使职工有‘工地是我家’的感觉，对职工和劳务工驻地宿舍、厨房、餐厅、娱乐设施等，进行人性化、合理化配置”，项目经理朱伟伟介绍到。项目部坚持“五同”管理，培养协作队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”。从廉洁共建、思想疏导、劳务合同签订、工资发放等多方关怀。

　　 2015年，成都地铁迎来了新一轮建设高峰，1号线项目全体干部职工，将不断融入巴蜀生活，用奋发向上的工作激情在蓉城修建地铁，助推安逸的成都人感受地铁时代的生活，绘就蓉城快速发展的美丽华章。（刘建军）