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项目经理在推进项目“一家亲”文化中的作用

发布日期:2015-11-24来源:编辑:流水

[摘要]

   二十二冶张会清董事长在2015年党政工作会议讲话中指出,要大力推进以“一家亲”文化为引领的企业文化建设,并且强调要推进施工现场的“一家亲”文化建设。在施工现场中,起着主导地位和引领作用的,就是项目经理。因此,在施工现场推进“一家亲”文化的建设,项目经理起到至关重要的作用。

   首先,项目经理是最接近员工生活的大家长。在施工现场,项目经理与员工们同吃同住,深切了解着员工们对于生活的各种想法和态度。能够及时洞察到员工们的需要,及时解决出现的问题。比如,在住宿的问题上,为住得舒适,购置空调,冬暖夏凉。在食堂问题上,倾听员工的意见和建议,尽量达到每个人的满意。项目经理要真正做到从我们每个人的实际想法出发,把项目每一个人当做亲人来看待,时常关心和关注着项目员工。

   其次,项目经理是最接近员工工作的领导者。在日常工作中,项目经理纵览大局,与我们共同管理着各个分包队伍,因此,能够深入的观察和了解到每一个员工的工作能力以及所欠缺的方面。要做到及时指出,督促并且教导员工学习相关的知识,积累宝贵经验,在工作上及时作出指正和教育。

   再次,项目经理作为整个施工现场的总指挥,要令全体员工为项目经理马首是瞻。因此,作为一个项目经理,人格魅力以及所体现出的凝聚力也是非常重要的。一个人人都钦佩的,待人和蔼可亲的项目经理,才是众人拥戴的。项目经理只有具有这种特质,才会使员工心往一处想,劲往一处使,全员拧成一股绳,变成一家人。

   只要施工项目经理对员工生活上给予关心、工作上给予帮助,把点点滴滴的小事作为大事,千方百计为员工解难事、做实事、办好事,解除员工的后顾之忧,那么就会发挥出“一家亲”文化对于施工现场、对于公司的巨大的力量,才会让公司更加壮大、辉煌。

  

   作者:殷梦宇 二十二冶天润公司

  

  

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