浅析工程建设面临的风险及防范措施分析

发布日期：2015-08-19来源：成都城建投资管理集团有限责任公司编辑：流水

[摘要]

　　 1工程建设面临的风险分析

　　 1.1工程质量风险

　　 当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度日益增加，对质量的要求也日益提高。如果项目建设质量不达标，不仅影响建设单位的经济利益及社会声誉，而且影响到建设项目的使用功能，威胁到人们的生命财产安全。建设工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且建设工程施工质量影响因素多，其主要有: 材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是: 施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会直接影响到建设施工质量水平。

　　 1.2安全风险

　　 建设工程是一项系统工程，涉及到许多环节，一般而言，建设工程常见的安全风险种类主要有机械伤害、高空坠落、触电事故、构筑物倒塌、物体打击，等等。工程建设中安全风险因素主要来自以下几点：一是施工人员操作的不规范，部分人员由于操作不当造成机械设备出现故障对施工场地的人员形成伤害;二是设备的质量和状态问题，建设工程需要大量的机械设备，有些设备年久失修，发生线路老化等现象造成的危险;三是施工环境造成的风险，建设工程在施工过程中经常会遇到雷暴、雨雪天气，在给施工造成困扰的同时还有可能造成安全事故;四是其他方面的原因，有些工程由于设计上的不合理或是综合作业安排不当造成的安全问题。

　　 1.3监理不当引起的风险

　　 建设工程施工现场的监理工作虽然已经得到了国家政府和相关部门的重视，并根据实际状况制定出了相应的法律法规和相关规范。但是，在实际的施工现场，监理机构并没有完全落实相关政策，只是当做施工中的某个环节走一道程序，并没有真正落实到建设工程的质量监督中。出现这种状况的原因主要是由于我国政府虽然对建设工程的施工加以重视，但是并没有从根本上重视起来，上行而下效，监理机构更是缺乏应有的重视。

　　 1.4建设进度风险

　　 (1)缺乏科学的建设进度控制目标。很多的建设项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在建设前期准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。(2)编制施工进度的控制依据上不够科学。主要呈现在确定工作时间、工作排序的逻辑关系中，对利用资源、合理安排施工工期间的工作上考虑的不够周全，导致在某一个短暂的时间中施工计划的安排上过于集中，这样就会存在较狭窄的高峰期，没有合理的配置资源，计划不够合理。

　　 2工程建设风险防范措施分析

　　 2.1加强建设过程中的质量管理

　　 首先，针对建设工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。

　　 管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建设误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理。其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率。再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患。最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。

　　 2.2安全风险防范对策

　　 (1)要建立完善的安全风险评价体系，对工程施工过程中可能遇到的风险进行全面的分析，并就存在的风险提出相应的风险解决对策，保证建设工程施工过程中尽量少地受风险因素影响，将风险造成的损失降到最低程度，最大限度地保障建设各方的利益。(2)还要加强施工现场安全管理。现场管理是建设工程管理的重要方面，在施工现场之中，涉及到原料的准入安全、人员的施工安全、机械的操作安全等等，任何环节的安全事故都会对整个建设工程造成影响。首先，在材料准入方面，坚决按照相关的质量标准进行，对于不符合质量的原料坚决退回，保证施工材料的安全性。其次，在人员管理上，采取严格的管理制度，进入施工场地，必须佩戴安全帽，对一些严禁烟火的施工场地，禁止施工人员抽烟，一经发现，坚决处理。最后，在相关机械的操作上，聘请专业操作人员进行操作，在大型机械运行过程中，机械下方严禁站人，在部分机械施工区域设立围栏，等等。

　　 2.3加强监理管理

　　 (1)严格审阅图纸。监理人员在进行监理工作期间，首先要充分了解施工图纸，结合施工现场的实际状况严格审核图纸，明确具体的施工目的。同时，监理人员还要对施工单位的施工水平有所了解，与施工现场的负责人实时进行沟通交流，一旦遇到问题要协商解决。(2)对重点施工项目加强重视。建设工程在开工前应该有一系列的准备工作，这时监理人员就要开始监督工作，检查准备工作是否符合建设工程的设计图纸。对施工中的重点项目要着重加大监理力度。一个工程中，重点项目的质量好坏在一定程度上决定着整个工程的质量。(3)验收隐蔽工程项目。建设工程施工的过程中有些项目会被后期的项目覆盖住，想要验收其质量就有了一定的难度。所以，监理人员在监理工作的过程中，要对完成的隐蔽工程项目及时验收，验收完毕后才能继续下一个工程项目的建设。监理人员在进行隐蔽工程项目的验收工作时，应该结合设计图纸和规定的相关规范进行项目检查，确定没有问题后要确认签字，若是出现了不符合相关规范的部分，要安排施工人员及时整改。

　　 2.4加强工程进度控制

　　 针对于进度规划，具体应该完成如下几个方面的内容。首先，应该编制建设工程项目施工总规划。总规划属于宏观的层面，主要将大概的施工时间，施工的相关顺序以及施工的进度进行宏观性的规划。其次，在制定完施工总规划之后，还需要对施工规划进行具体，包括施工的一些细节部分，包括，施工人员的数量、施工设备的数量、施工材料的准备、每天的具体工程量等等进行详细的计划，并且根据上述的几项要素对施工的时间安排进行规划，这样才能够保证施工进度计划与施工的施工进度相符合，确保建设工程项目能够如期的完工，实现建设工程项目的良好实施。此外，还要做好实施动态化监控与管理。在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题作出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致，保障建设工程按期完工。

　　 结束语

　　 要想提高工程项目风险管理，除了需要良好的市场信用背景，更需要建设单位、施工企业和参建各单位优化风险管理体系，健全管理机制，提高监理人员的水平。目前我国已经开始将工程保险应用到建设项目的风险控制中， 这将对我国建设工程的风险管理有很大帮助。

　　 饶庆春成都城建投资管理集团有限责任公司

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