高境界做人，专业化做事

发布日期：2015-02-04来源：编辑：龚炜

[摘要]——读宁高宁先生《为什么？企业人思考笔记》有感

　　读宁高宁先生的《为什么，企业人思考笔记》中的《谈转型》一文，在“高境界做人，专业化做事”一段中提到：“无论是全战略产业链的推进，还是业务单元多元化的运营，都离不开阳光透明的、包容开放、公正高效的文化氛围”。“战略的实现需要专业化的支撑，专业化实在太重要了，我一直提倡做行业专家。没有行业的专业性，就没有战略准确度，没有风险控制能力，也就没有团队能力。”“专业化的提升，才会有行业的进步。专业化是服务于战略和目标的，没有专业化，战略是难以持久下去的。”读到这样的文字，让人心旷神怡，沁人心脾，同时也促进我总结和反思。

　　国内的基础设施投资的主体逐渐多元化，从原来单一政府投资，逐渐转变为由企业作为投资主体。基础设施事业部/路桥公司肩负集团结构调整，转型升级重要战略，以投资带动施工总承包业务，通过错位发展，提供建筑业全产业链一体化服务能力，获取市场，开拓市场。然而，好的战略必须要有优秀的执行团队，否则战略落不到实处，就失去了战略的意义。

　　路桥公司在基础设施投资业务方面，一直是集团的引领者和领头羊。而路桥公司投资部则是具体实施的专业团队。然而，随着投资规模不断扩大，投资业务多元化和商业模式的不断创新，就需要一支敢打硬仗，能打硬仗的专业团队

　　如何打造适应公司发展的投资专业团队呢?我个人觉得，宁高宁先生所说“高境界做人，专业化做事”正是投资部打造专业团队的真谛!

　　从工作的角度讲，高境界做人就是职业精神。所谓职业精神，就是要做到“在生活中，一个人是为了他的事业而生存，而不是为了他的生存才经营事业”。要做到：“敬业、勤业、忠诚、服从、合作”;要像孔子说的那样：“执事敬”、“事思敬”、“修已以敬”;以及北宋程颐所说的：所谓敬者，主之一谓敬，所谓一者，无适之为一。”更要做到曾国藩的：“凡人做一事，便须全副精神注在此一事，不可见异思迁”。为了提高专业团队的职业态度，投资部要求所有人员必须养成一些习惯，提高工作的境界。

　　把学习当成一种习惯。道德经所说：“为学日进，为道日损”。基础设施投资业务是一个需要多专业背景的知识体系。不但要懂得各类工程的技术和管理、还要懂得法律、金融、财务、造价、审计等专业知识。因此，只有不断学习，把学习当成一种习惯，才能适应业务的发展。

　　把追求完美当成一种习惯。追求完美，是能把事情做到自己能做到的最好。能把事情做到自己能做到的最好，是反映个人的职业态度。所谓“态度决定一切”，“慎始如初，则无败事”。用劳模李素丽的话：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情最好。”一个能够认真，负责，追求完美的人，在那里都会得到认可。

　　把提前完成工作当成一种习惯。对于瞬息万变的投资业务，唯一不变的就是什么都在变，对于需要完成的工作，要尽你所能提前完成。只有养成提前完成工作的习惯，才能应对随时来的新任务。如果养成了堆积工作的习惯，万一有了临时的任务，那你就会手忙脚乱，顾及不过来的话，就会耽误工作。而且，事情多了，正所谓“凡事皆从忙里错”，越忙越乱，越乱越容易出错，不但影响企业的声誉，也影响个人的品牌。

　　把服务理念当成一种习惯。路桥公司的发展离不开与各工程局的合作伙伴关系。正如汤明董事长说的，路桥公司不直接生产产品，但是所有产品都有路桥公司的标签。我们要做建筑业全产业链的组织者，我们是卖服务的。因此，我们要把服务理念根植于个人职业习惯中，为协助工程局开拓投资业务和做好总部支持服务。

　　有了良好的职业精神和职业习惯，提高工作的境界，这属于企业文化层次。但是如何提高专业化水平呢?投资部通过在实践中总结，在创新中超越，正向着打造一直专业化团队迈进。

　　导师带徒，小组协作。投资部针对熟悉投资项目开发的人员不足，为了更快地培养人员，采用一名专业人才与一名不熟悉的员工组合成一个小组，通过小组项目负责制，从项目信息跟踪、前期调研、可行性研究报告编制，合同谈判和合同文件的起草，招投标及合同签署等全过程参与。即采用导师带徒方式，促使不熟悉的员工在专业人员的带领下，通过几个项目的锻炼，逐渐成为独挡一面的专业人才。

　　全程熟悉，专业发展。在熟悉投资业务开发全过程后，根据各自的知识背景和特点，要求每个人成为一个领域的专家，即成为法律、金融、财务、合同、造价等方面的专家型人才。

　　借助外脑，弥补短板。在投资部自身无法解决的问题或不够专业的业务板块，通过借助外脑，弥补短板，实现投资业务的专业化，即“专业的事情，由专业的团队去做”。这些咨询、评估、法律专业团队，虽不为我所有，但为我所用。

　　上下互动，良性循环。投资部在打造一个“铁打的营盘，流水的兵”组织和团队。通过把部分负责投资项目开发的人员派到项目上去锻炼。这种方式让刚毕业的学生，在投资部锻炼一段时间，负责跟踪一个项目，了解项目的投资意图，再到项目上去学习，实践、总结，不断地提高，并反馈项目的执行效果。同时也从项目上或分公司抽调人才来培训，让分公司人员了解投资项目开发的全流程和投资评审的重点，在项目开发时，与政府谈判时，才会对项目商务条件及边界条件更清晰，同时要求政府提供的支撑依据才会更充分，从源头上提高项目推动效率。

　　模块管理，知识共享。投资部要求内业资料管理人员要把内业资料管理层次提升到“内业集成化管理”，即通过建立各类台账、总结各类文件常用的模块(如战略合作协议、投资框架协议、可行性研究报告、请示、汇报等)，按照投资业务开拓全流程，分类管理，达到知识共享。即使一个刚进入部门的新员工，再看完这些资料和模块后，也能快速地进入岗位角色，减少重复劳动，提高工作效率。

　　也许，打造一支专业的投资专业团队还任重道远，但是我们在向着这个目标前进，就会缩短达到这个目标的距离。我们相信，在不久的将来，一支生机勃勃、具有良好职业精神的投资业务专业团队会在公司的领导下，逐渐成熟和稳健，为公司开疆扩土，占领市场，促进公司调整业务结构，推动转型升级作出一份贡献!(作者：中电建路桥集团有限公司 杨松)

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