2019年9月,墨玉县第六中学(墨玉县北京朝阳中学)迎来了它的第一批学生,这些学生大多来自和田周边区县,到目前,该校拥有54个班级,师资力量完备,作为北京建工四建承建的第24项援疆工程,它的顺利交竣再为北京援疆立新功!
墨玉县第六中学建设项目,位于和田地区墨玉县博斯坦南路,规划用地面积约110亩。总建筑面积54030㎡,由教学中心、生活中心及配套附属工程(看台和门卫室等)组成。其中教学中心建筑面积为29119㎡,地上26857㎡,地下2262㎡;地下1层,地上4层,建筑高度21.95m。生活中心建筑面积为24280㎡,地上20175㎡,地下4104㎡;地下1层,地上5层,建筑高度21.45m。
该工程地处新疆和田地区塔克拉玛干沙漠南麓和田地区,是以维吾尔族为主体的多民族地区。因其特殊的地形结构和地理位置,形成了严酷的荒漠环境,气候极端干旱,年均湿度不超过40%,浮尘天气造成的年重度污染天气达306天,这给工程施工带来了极大阻力,由于和田地区与建设过程有关的部门的联系人均为维吾尔族同胞,其中部分汉语水平较低,交流不便,工程过程验收及相关交流有一定难度。和田当地维吾尔族工人,汉语水平很低,施工过程中语言沟通非常不便,这对施工质量的控制也提出了很高要求。
面对当地建筑材料物资供给不足,并且运输时间长,运输费用高,劳务作业队伍的专业素养偏低,专业分包单位相对于内地也较为匮乏等一系列问题,北京建工四建援疆项目部积极与劳务管理人员做好沟通,力求用专业赢得各方信赖,从而减少施工阻力。另外项目部在收到建设单位下发的施工蓝图后,立即组织技术、质量、生产、施工队等相关部门进行看图,记录发现的问题和疑问,在图纸会审时,请设计单位给予解决,尽量避免出现因图纸问题造成的返工和修改。针对图纸出现的问题,结合各参建单位的意见,提出合理化建议和意见,避免工程出现不必须要的问题。在结构施工过程中存在着基础部分施工难度大、超高、超重、大跨结构多、混凝土裂缝控制难度大、用杨木作为模板支撑方木,容易造成结构外观尺寸偏差等问题,在施工过程中项目部经过大量试验-修改、完善-再试验-再修改、完善,最终形成可靠的模板支撑体系,保证了技术可行、经济合理。
据了解,工程开工之前项目经理及总工程师针对施工组织设计向参加施工的全体人员进行交底。从开始施工就制定争创结构“长城杯”的目标,全员进行专业培训,各专业、部门分工合作。同时为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量目标计划》等,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。每周一次质量分析会:分析现状,找出存在的质量问题。分析产生质量问题的原因或影响因素,找出影响质量的主要因素,针对影响质量的主要因素,制定措施,提出行动计划,并预计改进的效果。在管理中,严格按公司文件和资料控制程序的有关规定,对施工过程中使用的技术资料的有效性进行控制,建立受控文件的收发、登记制度,做好技术文件、工程资料的收发、管理工作。
在新技术推广应用方面,该工程共涉及包括钢筋与混凝土技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术等建设部“建筑业10项新技术”中的7个大项,共17个小项,在绿色、环保技术应用方面,其中混凝土外加剂均采用绿色环保材料,以减少对环境的污染,现场道路进行定期清理、洒水降尘,保证施工环境的干净整洁,现场土方及裸露地面及时覆盖严实,长期裸露的采用速生绿植降尘等一系列措施。为了满足使用单位2019年9月新学期开学就要将学校投入使用的要求,项目管理人员各司其职、紧密配合,自项目开工至今,一直保持高效的管理水平,积极克服施工过程中遇到的各项难题,顺利按照指挥部、建设单位等要求的节点目标完成施工任务,得到了相关单位的一致认可。
经过近两年的施工锤炼,北京建工四建援疆项目部克服了一个又一个施工难题,也积累了丰富的施工管理新方法,这将使四建援疆将士在今后的援建施工中百尺竿头更上一层楼。“万丈高楼平地起,盘龙卧虎高山顶”,建成后的墨玉六中“内坚外美”,它像一朵绽放在援疆教育事业中的大漠之花,将成为北京—和田友谊的又一丰碑,永远造福和田人民。(亚明欣 涂尊敬)
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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