与时代同频共振

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与时代同频共振

——北京建工四建发展之路

发布日期：2021-08-24来源：北京建工四建编辑：张世辉

[摘要]

　　 文\ 亚明欣

　　不忘初心、牢记使命，北京建工四建党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以提高国企效益和效率为中心，以建楼育人为宗旨，取得了经济效益与社会效益的全面胜利。2018年建工四建公司实现年度新签合同额100.44亿元，完成施工产值50.05亿元，2019年截止到10月底完成新签合同额超100亿元。筚路蓝缕，不断进取，四建公司连续8年荣获全国优秀施工企业，连续12年被认定为“质量信得过单位”，连续3年进入中国建筑业最具成长性百强企业，顺利获评北京市高新技术企业，斩获建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业工程设计甲级资质。海南等六大区域市场持续发力，衢州区域开拓成果丰硕，首个京外地产开发项目开工建设，海南吨位最大距离最远迁移项目成功填补企业空白，海口中心成功封顶刷新了海南新高度，四建建筑设计研究院挂牌并实体运行，总部绩效系统管理出实招见成效，党群工作有效助力公司发展，企业综合实力进一步增强。到目前四建公司职工人数达到1286名，一级建造师达到115人，40年改革开放让北京建工四建公司发展到一个新的高度，十九大确定的“两个一百年”奋斗目标号召四建人踏上了打造百亿元强企的新征程。

　　海南“北京建工街”

　　 战略兴企谋篇布局京外之路

　　四建的发展得益于加强党的建设，坚持思想引领和不断改革创新、真抓实干。2008年之前，四建公司是典型的北京地方国企，京外合同额每年只有2亿元左右，京外市场也仅限于天津、河北和辽宁三地，员工普遍存在着“小富即安”意识，不愿走出京门。公司领导把“抗震援川”作为一次发动员工冲击京外市场的良机，每次出征都召开动员会，两级班子成员到车站、机场隆重送行，在公司营造援川光荣、到京外工作光荣的良好氛围；要求各项目部选派的援川人员中必须有“80后”和“90后”，旨在通过援川，使这些在“温室大棚”中长大的年轻人树立正确的人生观和价值观，通过到艰苦环境中工作，增强责任意识和奉献意识。

　　据公司人力资源部统计，5·12大地震发生后，四建公司共有95名员工参加了“抗震援川”工作，承建了6000余套过渡安置房，成为北京市完成过渡安置房最多和最快的二级公司。可以说，正是“抗震援川”扬起了四建公司实施“弯道超车”跨区域发展的风帆。公司通过总结弘扬“抗震援川”精神，解决了“为什么要走出去、如何走出去、怎样在京外扎根、怎样服务京外项目部”的困惑和难点，创新了京外市场营销模式和京外项目管控模式。目前四建公司京外员工达到700多名，成为四建公司走出京门跨区域发展的尖兵。

　　为了不断优化市场布局，四建公司坚持“聚焦”战略，在市场的广度上做减法，在深度上做加法，摒弃工程挂靠，深耕优质大客户，从单一的北京市场阔步走向了京外。近年来，四建公司在京外市场上辛勤耕耘，取得了喜人的收获，实现了“一年开花，两年结果，三年建成根据地”的发展目标。现如今，海南区域已经成为四建公司最大的京外区域市场，四建在海南承建工程多达46项近500万平米，合同额达160多亿元，高288米的海口中心历尽千难万险在今年11月13日实现钢结构封顶，再次刷新了海南新高度。同时，四建公司抓住企业升特级资质的重大机遇，果断成立四建建筑设计研究院，助力四建公司由施工总承包向工程总承包转型升级，全力打造四建公司EPC总承包核心能力，自2017年四建公司进军衢州区域市场以来，其以集团与衢州政府的战略合作为契机，以政府所需城市设计资源为切入点，凭借着求真务实的情怀和坚持不懈的努力，顺利开拓衢州市柯城区业务市场，连续中标——衢化文昌路一期改造工程总承包（EPC)项目、柯城区市区存量资产改造及业务用房工程总承包（EPC)项目、衢化棚户区改造安置房一期项目（西区块）设计采购施工（EPC）总承包项目。三个项目建安费用共计5亿余元，均为设计采购施工总承包的EPC项目，开创了公司EPC总承包业务的新篇章。当前四建公司在衢总建筑面积已经超过80万平方米，成为四建公司第二大在施的京外区域市场，同时在近两年新开辟了吉林长春、四川成都、安徽合肥、山东青岛等京外区域。

　　 科技强企核心竞争驱动之道

　　改革开放40周年，四建公司领导紧跟时代发展步伐，与时俱进，不断创造工程建设奇迹和企业发展辉煌。公司领导围绕“高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化”的首都建筑行业发展方向和京津冀协同发展理念，建立了以企业法人和总经理为首的科研决策体系、以总工程师为首的科研工作组织实施体系、以科技委员会为载体的技术服务及企业自立项评价体系。从摸着石头过河到荣获200余项国家和省部级奖项，从传统施工到模式升级、业务转型，科技成为四建公司加速发展的助推器，助力四建公司实现业务结构、商业模式等全方位转型升级。

　　为实现模式升级、业务转型，近年来，四建公司力主将科技和管理作为企业发展的“两翼”，实施“科技驱动生产经营”的科技创新战略。建立企业技术中心获得北京市认证，成立BIM中心强化智能建设，成立四建建筑设计研究院，打造EPC工程总承包能力，与清华大学、北京工业大学等多家高校、科研院所开展产学研合作，在428米海口塔项目设有“博士后”工作站，在350米西安金融中心项目设有北京市“示范性”职工创新工作室，在每个项目部都建立QC成果小组……；通过多年的努力，公司成功获批“北京市高新技术企业”，荣获国家和省部级奖项200余项，成功助推企业实现了业务结构、商业模式的全方位升级。这些技术优势也成为建工四建发挥品牌作用实现百亿元强企目标的“金钥匙、金种子、金财富”。

　　350米国瑞·西安金融中心

　　由北京建工集团承建的国瑞·西安金融中心，斥资30亿元，总建筑29万平方米，钢结构总量达3.35万多吨，钢结构吊装及高空焊接面临巨大挑战，科技是第一生产力，为此项目部将BIM技术应用于结构建模、大体积混凝土浇筑演示、钢骨柱安装演示、施工现场平面布置等多个方面，极大地促进了工程施工的有效开展。在施工过程中通过引进BIM5D平台，进行专业模型集成，整体把控进度、预算、资源、施工组织等关键信息，整体提升了项目管理质量与方式。张进红国瑞·西安金融中心创新工作室被认定为市级职工创新工作室。目前该创新工作室获得国家实用新型专利11项，取得陕西省级工法1项，发表核心论文35篇，成为职工创新的主阵地，培养了一批超高层施工管理人才，也增强了四建公司在超高层综合施工技术与管理领域的核心竞争力。

　　市场经济、优胜劣汰，四建公司在激烈的建筑业同质化竞争中，带领团队提出了“以现场保市场”“两个务必”（务必以客户服务为中心、务必以优质履约为中心）等管理理念。在推动转型升级方面，公司实施投融资驱动的资本创新带动商业模式创新战略，加大与各类金融机构的战略合作，探索新型融资渠道和模式，用资本带动规模增速提升。大力推动标准化及标准化与信息化融合，以信息化建设带动管理的规范化、标准化和科学化，分层次实施公司总部层面的标准化建设战略和项目部层面的项目管理标准化建设战略，进一步降低运营成本，提高管理效率。

　　 精神固企弘扬建楼育人之魂

　　世界经济学人周刊社社长、首席经济学家王治国所言：“在大浪淘沙般的激烈竞争中，一个在商业道德、履行社会责任方面达到普世价值标准的公司，才能成为业界翘楚。”

　　在十几年前，在集团土建公司中，四建公司经营规模比较小，自有项目部比较少。经历过联营挂靠的各种教训后，公司领导班子深刻认识到挂靠是“饮鸩止渴”、自废“武功”。知耻而后勇，四建人立下了“再也不能这样活”的誓言，在公司内部大力弘扬践行集团精品文化和工匠精神，果断而坚决地摒弃了“联营挂靠”，确定了“两金两精”的战略思想，即：打造金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地，所有项目都自主经营，培养了20多名MPM精英管理团队，引进及培养了8名教授级高级工程师、20多名国家注册建筑师、120多名一级建造师、1000多名本科以上学历人员，为打造“百亿元强企”提供了雄厚的人力资源保障，从而探索出一条适合四建公司的良性发展之路。

　　思想是行动的先导。近年来，公司领导班子着力打造了具有四建特色的创效文化体系，提出了“以价值创造者为本”、“千道理万道理，项目亏损没道理”以及“工程竣工之时就是结算之日”等理念。这些理念虽然很朴实，但非常务实管用，通过四建人10多年的坚守，企业经济效益不断提升。四建公司党委将弘扬社会主义核心价值观和履行“建楼育人”企业宗旨有效结合，在生产经营活动中积极塑造时代典型，近年来先后选树了孙振泉、张进红、张莉莉等30余位先进典型，被《国企管理》、《建筑》等主流媒体广泛宣传，汇聚了企业正能量；大力开展“传文化、当先锋、作贡献”身边的榜样宣讲活动，在《北京建工四建》报开辟了“成长之路”专栏，每期刊登榜样人物，通过宣传毛长在、贾向辉、许秀冬、郝文斌、马骏、赵凯、刘滨等一大批奉献者典型，在广大职工中形成了“以奉献和奋斗为本”的良好氛围。同时，四建公司非常重视履行社会责任，持之以恒开展文明创建，连续20年荣获“首都文明单位”。2018年，四建被授予2015-2017年度“首都文明单位标兵”荣誉称号，进一步增强了四建搞好企业、幸福员工、服务社会的企业责任感。百年企业靠文化，国企发展强党建，可以说先进文化和党员的先锋模范照亮了企业发展之路，为四建发展奠定了坚实的保障。

　　人才是企业成败的关键因素，为了扭亏为盈，四建公司党委书记、董事长孙振泉提出国有企业的活力要靠业绩说话，必须以贡献者为本，他坚持以用为本，裂变“创业团队”。在人才培养方面，他提出“以用为本”理念，坚持以自有项目经理部为孵化器，以经营规模扩张为保证，以工程项目为平台，坚持规模扩张一次，自有项目裂变一次，人才培养跟进一批、储备一批，循序渐进实施“人才接力”计划。通过优质项目部裂变孵化，郑宇、翟威、刘德斌等一大批优秀人才脱颖而出，走上了项目经理岗位；刘立军、穆德鹿、郭少龙等一批项目经理相继获得北京市优秀建造师和全国优秀项目经理等荣誉，有力支撑了四建公司的规模扩张。

　　四建公司大力推行一次性项目成本管理和绩效考核，坚持把干部人才队伍建设作为企业发展的重要工作来抓。坚持“四优先”“四不用”用人导向，以价值创造者为本，聚集优秀人才。大力推进“8090”人才工程，完善“8090”中层后备库，20多名“80后”走上公司中层岗位。坚决撤换了亏损的项目部经理和分公司经理，大胆启用了毛长在、贾向辉、许秀东、郝文斌等一批在成本管理上“从干毛巾里也要拧出水来”的项目经理，让亏损项目部经理在四建无立足之地，让“千道理万道理，工程亏损无道理”深入人心，激励100多名青年才俊考取了一级建造师，有平台、有奔头的人才理念让四建焕发出青春活力和勃勃生机。为了让职工扎根海南建设，成立了四建海南分公司，添置了2000平方米的办公资产，与当地学校医院建立合作关系，开通了员工及家属就学就医绿色通道，目前四建海南分公司有100多名职工在海南买房安家立业，同时有30多名职工将户口迁到海南，而且实现了人才属地化，四建海南分公司经理刘磊成功当选海南省建设工程质量安全检测协会理事长。

　　为了四建的健康持续发展，公司领导班子提出：必须始终秉持“艰苦创业”的精神，必须坚持以奋斗者为本。在新海航大厦建设中，前总包单位被退场。四建公司领导明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建设速度，用建工品质筑牢大厦根基，最终创造了“过程创优、一次成优”的争创鲁班奖奇迹，打开了海南区域市场大门。从四川抗震救灾6000套临时安置房到7.21房山抢险救灾三天交房，从在128天创造博鳌机场建设奇迹到连续九年援疆完成70万平米施工重任。可以说，四建一路走来铸就今日的辉煌，靠的就是艰苦奋斗，没有艰苦奋斗，就没有今天四建的大好局面。

　　 2019年，是四建公司深入贯彻落实十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的一年。为落实好集团各项工作部署，四建公司党委、董事会和经营班子坚持“稳中求进”的工作总基调，以公司“十三五”规划为战略指引，以“精耕细作创效”“优质服务履约”为工作主线，深化“两个务必”发展理念，围绕“找活、干活、回款”三个中心环节，对标先进，补齐短板，精益求精，追求卓越，进一步把“五新”战略落在实处，开展战略营销新局面、打造核心竞争力新升级、构筑建楼育人新模式、筑牢提质增效新基础、提升企业品牌新形象，从而在品牌建设、文化建设、工程创优、技术创新上把握主战场，占领新高地，确保企业高质量发展。四建公司总经理李化在最近的经济活动分析会上强调，“四建能够走到今天，来之不易，我们必须不忘初心，树立居危思危意识，才能实现强企梦想”。四建人拥有一个共同的梦想，就是让四建公司成为行业内管理最优、效益最优、行业知名的支柱企业，让所有员工都能更加体面、更有尊严地工作，都能生活地更加幸福、更加美好。国家之梦，企业之梦，个人之梦。今天，四建人继续承载着这个梦想，扬帆启航。