近日,中国中铁股份公司在总部举行了中国中铁智慧工会云平台上线试运行启动仪式暨“两最”颁奖典礼,中铁北京工程局北京新机场项目被股份公司授予“十大最满意的职工之家”荣誉称号。此次荣誉的获得,是中国中铁股份工会组织对比新机场项目切实加强“三工”建设和人文关怀,积极开展“幸福之家”创建活动及坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享”的经营理念,优质高效的落实“三让三不让”员工关爱工程和项目部“幸福之家十个一”工程等工作的肯定和鼓励,北京新机场将继续全力做到真心建“家”、专心爱“家”、精心护“家”。
“以促进工会工作标准化管理为目标,以构建统一、规范、标准的工会工作机制为重点,进一步健全组织、完善制度、夯实基础,实现工会工作标准化”,这是正在建设中的北京新机场项目部工会工作追求的最终目标。自2015年项目成立以来,北京新机场项目工会在公司党委和工会的正确指导下,把“做好工会工作,创建幸福之家,做职工的娘家人”作为抓手,着力创建学习型、服务型、创新型工会为载体,逐步从五个方面,逐步推动工会工作稳步有序开展。
凝心聚力工程助发展
项目部积极开展形势任务教育,阶段性组织开展企业核心价值理念的学习和交流,弘扬中国中铁企业文化精神,正确引领员工的价值取向,激发员工奉献企业、为企争光的积极性;结合项目实际,建立“家规”“家训”“家风”,引导员工树立正确的行为准则、理想信念和人生目标。项目部加大评先树优力度,开展“鼓励先进、温暖人心”活动,2016年以来先后获得集体荣誉20余项、个人荣誉30余项。
项目部以促进工会工作标准化管理为目标,以构建统一、规范、标准的工会工作机制为重点,进一步健全组织、完善制度、夯实基础,实现工会工作标准化。通过召开项目职工大会、公开栏、简报、QQ群、微信群等多种形式,将项目资金的管理使用、分包企业选用情况、大宗物资采购、机械设备采购、较大数量废旧物资处理、职工和农民工工资支付等职工关心的事项,定期和及时向职工进行厂务公开。通过厂务公开,规范经营活动、加强成本控制,切实提高管理水平和经济效益。
建功立业工程促创新
项目部积极开展劳动竞赛活动,把开展劳动竞赛活动与创建文明样板工地、争创优质工程、企业文化建设等活动相结合,明确劳动竞赛目标,确立奖罚考核机制,全员参与,统一思想,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,2017年荣获集团公司劳动竞赛小组第二名。通过开展群众性安全生产监督“六个一”和项目安全卫士百日竞赛等活动,进一步提升全员安全意识、夯实安全管理基础,保持安全生产状况稳定。
项目部积极开展职工岗位成才、创新创效活动,成立了“杨龙章创新工作室”,组织科技创新和“五小”活动,带领团队进行机场土方数字化施工技术课题研究、编写了混凝土面层振捣、收面施工工法并进行推广运用,获得了“一种用于混凝土面层振捣、收面的震动尺”和“一种包裹型减侧摩阻单层钢护筒”两项实用新型国家专利。
职工关爱工程暖人心
项目部加强“三工”建设和人文关怀,积极开展“幸福之家”创建活动,坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享”的经营理念,把项目打造成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、各方和谐发展”的幸福家园。
项目部签订集体合同、共保合同,按时发放劳动报酬、缴纳五险一金”,切实保障女职工各项合法权益;全面实施“幸福之家十个一工程”,通过“一年组织一次健康体检”,邀请中医科学院健康研究所青年健康志愿者为员工开展职业病与亚健康调研和公益义诊服务活动,做到员工健康早提醒、早预防、早治疗,使项目部成为关爱员工的“健康家园”;通过设立“员工心灵驿站”,聘请持有三级心理咨询师证书的员工为项目心理咨询师,帮助员工解决心理、感情、职场、家庭、人际关系等方面的困惑,为每位员工建立了健康档案。
同时,项目部坚持农民工“五同”管理,协同“影为爱”公益项目小组成员开展关爱农民工公益活动,题为《史家小学“影为爱”小组为外来务工人员献爱心》的文章在中央级媒体人民网、央广网上刊发,千龙网、中华教育网、中华风采人物网、教育在线、云南省教育教学公共服务平台等相继转发,提升了企业形象,增强了企业凝聚力。
北京新机场项目部加强“三工”建设和人文关怀,积极开展“幸福之家”创建活动,坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享”的经营理念,较好的落实了“三让三不让”员工关爱工程、项目部“幸福之家十个一”工程。充分展示了项目标准化管理和企业良好形象,激发员工热情、凝聚员工力量,安全优质高效的建设北京新机场工程。把项目打造成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、各方和谐发展”的幸福家园。做到真心建“家”、专心爱“家”、精心护“家”。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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