近日,二航局深圳财务共享中心在深圳宝安区正式揭牌运行,标志着二航局成功实现财务共享服务模式在国内的全覆盖。
作为中国交建财务共享模式建设的试点单位,二航局积极致力于财会管理体系创新,推动“财务与会计平行运行”,在打造“垂直、统一、高效”的财务管理体系和“集中、规范、高效”的会计管理体系的基础上,大力推进财务共享中心建设。自2012年以来,先后完成了武汉、镇江、重庆、芜湖、贵阳五大财务共享中心建设。深圳财务共享中心运行后,二航局完成了国内6大财务共享中心布局,国内所有在建项目和固定制单位全部纳入了财务共享体系。
在推进财务共享中心建设过程中,二航局积极推动财务管理和会计管理的互动升级,着力加强组织体系和制度流程的优化再造,通过传统业务和信息化业务的内在融合,进一步挖掘财会管理新模式的价值创造能力,极大提升了企业扁平化、标准化、信息化、集约化管理建设水平。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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