项目不同阶段的质量控制

发布日期：2018-02-05来源：网络来源编辑：张继蕊

[摘要]

　　 项目的不同阶段对其质量的形成起着不同的作用，也有着不同的影响，所以其质量控制的重点也不相同。

　　 1、项目概念阶段的质量控制

　　 项目概念阶段包括项目的可行性研究和项目决策等。

　　 项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和规划质量。所以，在项目的可行性研究中，应进行方案比较，提出对项目质量的总体要求，使项目的质量要求和标准符合项目所有者的意图，并与项目的其他目标相协调，与项目环境相协调。

　　 项目决策是影响项目质量的关键阶段，项目决策的结果应能充分反映项目所有者对质量的要求和意愿。在项目决策过程中，应充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的质量目标和水平。

　　 2、项目规划阶段的质量控制

　　 项目规划阶段是影响项目质量的决定性环节，没有高质量的规划就没有高质量的项目。在项目规划过程中，应针对项目特点，根据决策阶段已确定的质量目标和水平，使其具体化。质量规划是一种适合性质量。即通过规划，应使项目质量适应项目使用的要求，以实现项目的使用价值和功能;应使项目质量适应项目环境的要求，使项目在其生命周期内安全、可靠;应使项目质量适应用户的要求，使用户满意。实现规划阶段质量控制的主要方法是方案优选、价值工程等。

　　 3、项目实施阶段的质量控制

　　 项目实施是项目形成的重要阶段，是项目质量控制的重点。项目实施阶段所实现的质量是一种符合性质量，即实施阶段所形成的项目质量应符合设计要求。

　　 项目实施阶段是一个从输入、转化到输出的系统过程。项目实施阶段的质量控制，也是一个从对投入品的质量控制开始，到对产出品的质量控制为止的系统控制过程。

　　 项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容也不同。根据项目实施的不同时间阶段，可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

　　 1)事前质量控制。在项目实施前所进行的质量控制称为事前质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。

　　 2)事中质量控制。在项目实施过程中所进行的质量控制称为事中质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制实施过程，重点控制工序或工作质量。其具体措施是：工序交接有检查;质量预控有对策;项目实施有方案;质量保证措施有交底;动态控制有方法;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;项目变更有手续;质量处理有复查;行使质控有否决;质量文件有档案。

　　 3)事后质量控制。一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。

　　 4、项目最终完成阶段的质量控制

　　 项目最终完成后，应进行全面的质量检查与评定，判断项目是否达到其质量目标。对于工程类项目，还应组织竣工验收。

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