工程结算,是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同(含补充协议)进行的工程合同价款结算。施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价款清算的经济文件。
工程结算纠纷主要存在于施工准备期和施工过程中两个阶段:首先,在施工准备期阶段,如发包过程中存在工程招标管理不严的情况、或者存在工程合同签订存在缺陷以及建设资金准备不足或资金被挪用等情况,都会引发结算纠纷。其次,在施工阶段也容易因为工程量、工程质量以及竣工期等方面存在问题引发结算纠纷。
针对以上结算纠纷,主要做好以下几方面: 1、针对建设工程发包过程中存在的影响结算的不法行为,必须要严格工程招标管理,按照严格的招标、投标和发包程序,优选施工单位,严格控制工程分包和转包,严禁“皮包”。 2、针对合同缺陷问题,无论是发包方还是承包方都要熟悉和掌握有关法律法规、部门规章,要了解工程施工的全过程与造价的关系,并且秉承公平、公正、互利互惠的原则签定施工合同,实现双赢,把一切有可能发生的争议,都在合同谈判阶段就解决好,譬如可以在起草合同,商谈以及签订合同的过程中均要求有建筑工程方面的律师参与,这样既能够节省时间和精力且能够更大化追求利益,并能够避免不必要的麻烦。 3、针对工程建设资金准备存在的问题,建设前期要加强立项管理,打足资金,保障资金到账,避免后续麻烦,及结算纠纷。 4、针对施工过程中的结算纠纷应严格把好设计变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,增加工程内容,提高建设标准。从严控制总造价。认真仔细做好隐蔽记录工作,完整现场签证手续。及时解决工程中的索赔争端问题,具备相应资料。 5、针对竣工结算时,进一步规范业主、承包商、政府有关部门的行为,不能瞎指挥;要力争“不漏、不重、不错、不乱”,并尽力委托资深望重的造价师主持结算工作。由于建筑产品结构复杂、体积庞大,具有单件性、流动性,干扰因素多、生产时间较长,许多责任范围难以明确界定,许多工程隐含着结算价纠纷,故一定要引起高度重视,尽可能设法消除或减少诱发因素,尽量避免工程结算纠纷。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利