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中国新兴建设开发总公司总承包部昌平区定向安置房配套医院人民医院北院区项目大团队建设小记

发布日期：2017-09-12来源：新兴建设编辑：张世辉

[摘要]

　　舟，象形，船也。古人言舟，汉人言船。在西方，我们听到最多的便是诺亚方舟的故事。舟，就是人的庇护所。在昌平区京新高速东侧，一艘高耸雄壮的生命之舟正在逐渐显出身形，水平舒展的裙房与高起的塔楼构成稳固的形态，犹如平稳起航的巨轮，给人安全感和归属感，这就是由中国新兴建设开发总公司总承包部承建的昌平区定向安置房配套医院人民医院北院区工程。

共进的大团队

　　俗话说“人心齐，泰山移”，项目大团队的建设少不了精神建设的高度集中。

　　 2016年6月29日，工程项目部召开誓师大会，大会集合了人民医院、设计、甲方、监理、总包、劳务等所有工程参建单位，旨在以工程项目为载体，建立一个由甲方牵头组织，各方协作发展的工程建设大团队。正是在誓师大会上，各方领导一致通过共同的项目管理宗旨：“超越客户期望，合作共创精品”，用以指导各参建方统一思想、战略合作、规范行为、共建精品。这一管理宗旨，不仅涵盖了总公司、甲方北京华融金晖置业有限公司、监理北京帕克国际工程咨询股份有限公司的企业文化，还为每个参建单位特别是分包单位树立了精神标杆，有效促成了项目管理大团队的建立。

　　 2017年5月7日，中央电视台焦点访谈栏目对西城区“红墙意识”学习活动进行了专题报道，隶属金融街集团的北京华融金晖置业有限公司随后也开展了专项学习活动，并作为大团队思想建设的重要内容纳入党支部共建的学习中。17日，项目大团队联合党支部召开“红墙意识”集中学习研讨会，将“红墙意识”正式写入大团队精神内核。作为西城区人口疏解的对口项目，昌平区的重点民生工程，“红墙意识”不仅为项目部树立了首都形象，更为工程建设提供了有力的社会抓手。依托“红墙意识”，项目部提出了“绝对忠诚、责任担当、首善标准”的工程建设要求，要求项目部全体工作人员，包括所有参建单位人员，必须讲政治、敢担当、肯奉献、高标准，让工程参建全员树立自豪的首都意识，顽强攻坚意识和无私的服务意识。思想引路，行动坚决，大团队在高度凝练的精神内核引领下，正在向一个又一个高峰峻岭迈进。

　　 战斗的大团队

　　墙体厚度大、高度大、砼方量大，浇筑时间长且不能出现裂缝，这些典型的结构施工难点，再加上北京严重拥堵的交通，严苛的运输要求，复杂的施工环境——这就是直线加速器室施工面临的情况。为了攻克这一难关，项目部多次组织专题会，讨论直线加速器室施工方案，先后修改十余次，最终选择利用中秋节的空档，加班加点强攻直加高地。直线加速器室顶板厚，单位平方米自重大，模板支撑属于超出一定规模的危险性较大的分项工程，为了确保安全，项目部借助信息一体化平台，联合甲方、监理进行三方联检，利用图片、视频等形式，反复核验模板支撑系统的设计、施工。由于直线加速器具有高放射性，直线加速器室墙板厚度均超过1m，属于大体积混凝土，施工后必须采取专门的保温养护措施，避免混凝土裂缝，项目部通过Zigbee大体积混凝土测温技术，远程监控混凝土浇筑和养护全过程，确保施工作业不留隐患。2016年9月15日晚，经过一天一夜的连续奋战，终于攻克了直线加速器室的施工难关，圆满完成了施工任务。

　　 2016年11月的北京，随着气温的不断降低，项目部的施工工作迎来了重大的天气挑战——雾霾。16日一早，北京市预警中心、北京市空气重污染应急指挥部办公室发布启动空气重污染预警，将于17日0时启动“空气重污染橙色预警”，这是北京入冬以来首个重污染橙色预警。预警就是命令！9点整，项目部紧急召开三方工作会议，讨论预警处置工作。甲方、监理、总包结合各自已有资料，根据项目部施工工作的计划安排，先后讨论了多个紧急应对措施，最后决定赶在17日0时前，完成原定3天的施工生产任务。工程三个标段管理人员、监理工程师、甲方负责人从会议室直接奔赴施工现场，在现场组织验收、整改工作。混凝土工长根据现场施工情况，一次性与搅拌站确定混凝土方量，保障混凝土不间断供应。同时，项目部紧急抽调两台泵车，施工全作业面同时推进，整个施工现场一片繁忙的景象。连续工作了将近11个小时，最后一辆混凝土罐车驶离现场，凛冽的寒风中，一个个疲惫的影子舒展着身体，一声声短暂的寒暄萦绕在耳畔，大团队的强大战斗力，在雾霾的笼罩下再次迸发。

　　 创新的大团队

　　 BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）一直是近年来总公司乃至整个建筑行业的重点建设内容。昌平区定向安置房配套医院人民医院北院区工程功能性用房多，机电系统复杂，专业分包多，管理难度大，质量要求高，将BIM技术应用到项目管理中，参与全过程的施工管理，不仅可以实现对施工质量，工程进度的监控，还可以减少设计变更、减少工程变更、合理调配资源组织方案预演，从而提高项目管理人员的管理水平和技术水平，进一步提升项目部管理的核心竞争力。项目部自进场开始，就将BIM工作作为指导施工的重要依据，配备了最顶尖的设备和最强大的管理团队，下设建筑、结构、机电等多个专业，每个专业配备专用的图形工作站，专门解决图纸交叉问题，切实有效地指导现场施工。

　　 BIM作为一种新型建筑信息模拟技术，为建筑企业施工带来很多便利，是促进传统行业转型升级的基础性技术。它不仅关系到企业的发展和实力的提升，更关系到昌平区建筑业的长远发展。2017年6月28日，昌平区住建委质量监督站组织全区约34个在建项目共80余人，到项目部开展BIM技术应用观摩交流活动。质监站站长孟凡军在讲话中对项目部的BIM工作成果给予高度赞扬，并将项目部的BIM应用技术作为昌平区新技术应用的标杆，面向全区进行推广。

　　结构长城杯金奖、北京市绿色安全样板工地、全国建筑业绿色施工示范工程，一座座奖杯成为通向终点的台阶；附着式升降脚手架、信息一体化平台管理系统，一项项新技术成为跨越发展的翅膀。“树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤”，昌平区定向安置房配套医院人民医院北院区工程项目部大团队，正依靠团结的力量、集体的智慧，坚定地向着中国建筑工程鲁班奖的顶峰大踏步前进。（郑卓）