四流合一 项目成本动态管控

发布日期：2018-06-07来源：网络来源编辑：张继蕊

[摘要]

　　 面对当前竞争非常激烈的建筑市场态势，低成本竞争、高品质管理成为建筑施工企业实现持续发展的不二选择。如何通过信息化的手段进行项目的成本控制、控制项目管理风险、提高企业的发展质量成为每个施工企业的追求。 近年来，随着移动互联和信息技术的不断发展，南通华新建工集团制定了新的经营战略和发展方向，对信息化工作有了更高的要求。在信息化建设推进过程中，集团对各业务流程进行了梳理。在流程梳理的基础上，所有的业务部门明确了管理流程信息化的落地方案。通过流程的梳理和整合，最终确认了企业信息化建设的总体框架，确定了信息化管理流程的宽度和长度。以项目管理流程标准化、信息化实现项目管理精细化。

　　 成本管控方面，成本管理是建筑施工企业项目管理的主线。同样，在华新集团项目信息化系统建设中，成本管理是重点，成本预控是关键，以总目标成本计划为始点，由总成本计划编制资源需求清单，采购计划、采购合同、分包合同必须引用资源需求清单，由采购计划到采购订单及采购入库，由采购入库和采购合同形成采购结算，再到采购付款，其中，采购计划控制采购数量，采购合同控制采购价格。这样，由总计划成本到资源需求清单，到采购计划、采购合同、分包合同，再到采购入库结算、分包结算，到付款形成单向罗辑关系管理链条。实现了以付款为关口倒逼目标成本工作的开展。涵盖了成本预测、成本控制、成本核算、成本分析全过程，实现了“计划—合同—结算—成本—支付”的项目成本动态管控过程。

　　 四流合一，即实现合同流、物流、资金流和发票流的一致性。营改增实施后，资金管理实行统收统付，工程收款后统一汇入公司账户，进行账户（虚拟账户）间划转，形成账户可支付余额；项目收到发票后，进入发票管理系统进行发票登记，与供应商信息进行核对，并和国税平台进行同步验证，然后与成本管理模块中的合同、结算单进行核销，形成分包付款、材料付款，再按付款计划实施支付。这样实现了以成本预控为龙头，以资金为抓手，确保资金流、合同流、物流、发票流四流合一。

　　 在业务管理系统中实现了四流合一，并以此为基础，部署业务系统与财务系统的接口，将业务系统中业务单据自动生成的财务凭证传输到财务系统，并具备财务系统通过凭证反向联查业务单据，实现业务系统与财务系统互联互通，完成业务、财务、税务一体化的管理蓝图。

　　 通过信息化的建设，集团有效落实了成本预控、四流合一、业财税一体化各项工作开展，为项目风险防控的建立了一道有效防火墙，项目综合管理水平得到了较大的提高。

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